【正文】 傳統(tǒng)思維方式 ,激發(fā)創(chuàng)造力 ,努力挖潛增效 ,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。各級(jí)黨組織要抓實(shí)專題討論 ,引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺 ,認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立、哪些觀念需要強(qiáng)化 ,增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的主動(dòng)性。要正確處理利益關(guān)系 ,消除“短視 癥”和本位主義、利己主義的影響 ,打破影響觀念轉(zhuǎn)變的利益束縛。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié) ,一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐 ,看準(zhǔn)方向大膽嘗試 ,定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底 。 “茍日新 ,日日新 ,又日新”。我們就是要通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，中?guó)石化 30 多年來(lái)走出了一條艱辛拼搏、報(bào)國(guó)為民的輝煌道路。 爭(zhēng)創(chuàng)效益，是中央企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值所在。 “勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”是集團(tuán)公司黨組對(duì)干部員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。每名干部員工都要學(xué)習(xí)這種“沖”的精神，敢于破解生產(chǎn)難題，敢于突破技術(shù)瓶頸，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，挖掘裝置潛力，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)效。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22 年，巡井巡線 42021 多次，為國(guó)家貢獻(xiàn)原油 12 萬(wàn)多噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 “勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”，需要各級(jí)黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠(chéng)的愛(ài)企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。具體講就是要做到“三個(gè)結(jié)合”與“六多六少”。 近年來(lái)，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，城市管理的宗旨意識(shí)淡化了。一些城管隊(duì)員思想上不求進(jìn)取，貪圖安穩(wěn)，工作上缺少動(dòng)力 。工作方法簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)服務(wù)對(duì)象“冷、橫、硬”、對(duì)老百姓盛氣凌人。在辦理案件中，堅(jiān)持公平、公正，盡責(zé)盡力，不消極怠慢，不厚此薄彼，不徇私枉法。 二 是多勤奮，少懶惰。不求有功，但求無(wú)過(guò)，養(yǎng)尊處優(yōu)，玩物喪志 。辦事不按程序，辦事效率不高，工作馬虎草率，敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任，只講出勤、不求出力，該作為的不作為或亂作為、緩作為的行為。任何時(shí)候都要把黨的形象放在第一位，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，不講名利得失，不講榮辱進(jìn)退。一心圖輕松、圖升官、圖發(fā)財(cái)，是不可能成為一名合格的城管執(zhí)法人員。 城管執(zhí)法人員紙上談兵，不注重實(shí)踐鍛煉，不注重知識(shí)的運(yùn)用，往往會(huì)造成很多的工作失誤和過(guò)錯(cuò)。解放思想就是要堅(jiān)持實(shí)事求是，設(shè)身處地去解決矛盾和問(wèn)題。 四是多動(dòng)腦，少匹夫。實(shí)踐證明，做好城管執(zhí)法人員，光憑一腔熱血、匹夫之勇是不夠的。大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，執(zhí)法要科學(xué)，工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，講究方式方法。執(zhí)法中，要注意收集證據(jù) 。城市管理不是一朝一夕的事情，要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，敢干加巧干，才能把握好工作的尺度。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。 當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問(wèn)題。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠(chéng)”意識(shí)，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的意志為意志，更加自覺(jué)地同以同志為核心的黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，樹(shù)立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，把黨組“筑牢市場(chǎng)這個(gè)生命工程”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步 增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí)，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增 效目標(biāo)。各級(jí)黨組織要抓實(shí)專題討論，引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺，認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立、哪些觀念需要強(qiáng)化，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的主動(dòng)性。要正確處理利益關(guān)系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉(zhuǎn)變的利益束縛。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié)，一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐，看準(zhǔn)方向大膽嘗試，定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底 。 “茍日新，日日新，又日新”。 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的總體目標(biāo)：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心 。三是勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益。 各單位要做好形勢(shì)任務(wù)宣講，宣講黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團(tuán)公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的總體思路。要注重先進(jìn)典型示范，加強(qiáng)典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹(shù)宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、 深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費(fèi)、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進(jìn)典型。要建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)效益的激勵(lì)措施。各單位要高度重視 ，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實(shí)際出發(fā)，制定既符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過(guò)報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進(jìn)典型和突出案例，營(yíng)造良好氛圍。陳玉平書(shū)記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。 會(huì)上，施劍明經(jīng)理對(duì) 14 月份分公司工作績(jī)效、面臨形勢(shì)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營(yíng)保袋子，廉政保自由 。三要清楚經(jīng)營(yíng)管理存 在的問(wèn)題不足，堅(jiān)定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。 抓住一個(gè)“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹(shù)立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心，堅(jiān)決去除不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。只要兢兢業(yè)業(yè) ，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到日事日畢，樹(shù)立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開(kāi) 展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬(wàn)噸”目標(biāo)，做強(qiáng)做精做優(yōu)做好工作，樹(shù)立公事不妥，夜不能寐精神。和則順，順則通，通則興。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書(shū)記，客戶經(jīng)理共計(jì) 39 人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。 公司黨委副書(shū)記傳達(dá)省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實(shí)際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后 。營(yíng)銷管理思路不清，措施不力等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。 與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識(shí)、找差距、出對(duì)策，認(rèn)真查擺 觀念上、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問(wèn)題的思路和措施。 會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際，迅速組織黨團(tuán)支部、站庫(kù)、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，牢固樹(shù)立“對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在深化 改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多