【正文】 盡快向 自力更生的思想轉(zhuǎn)變。開源節(jié)流才能經(jīng)營好企業(yè) ,才能保證員工的效益 ,企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展 ,職工就不可能有穩(wěn)定的收入 ,更談不上個人的發(fā)展、成長和 幸福。在勘探局和紫京集團(tuán)的黨政領(lǐng)導(dǎo)下 ,農(nóng)場人沒有時間感嘆 ,沒有時間停頓。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn) 。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (三 ) “觀念一變天地寬”。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識 ,摒棄規(guī)模速度情結(jié) ,追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新觀念新思想 ,明確內(nèi)涵要義 ,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn) ,制定觀念落地、指導(dǎo)實(shí)際工作的具體路徑。 勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。每名干部員工都要以 xx 為榜樣，牢固樹立“效益就在手中”的意識，勇于擔(dān)當(dāng)、默默奉獻(xiàn)，在崗位上為企業(yè)多創(chuàng)效益。 一是多警醒，少私心。接待來訪群眾、投訴信訪案件時，做到熱情服務(wù)、耐心傾聽、積極協(xié)調(diào)，用態(tài)度來彌補(bǔ)工作的不足，讓群眾首先在心里認(rèn)同支隊(duì)的工作，在行動上配合支隊(duì)的工作，從而避免了很多不必要的矛盾?？梢赃@樣講，有沒有奉獻(xiàn)精 神，是衡量城管執(zhí)法人員合不合格的重要標(biāo)志。 執(zhí)法工作不能厭煩畏難、悲觀消極。 “觀念一變天地寬”。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新觀念新思想，明確內(nèi)涵要義，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，制定觀念落地、指導(dǎo)實(shí)際工作的具體路徑。二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 。 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項(xiàng)工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實(shí)踐中。二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營欠量仍在加大，重點(diǎn)欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā) 。要克服好高騖遠(yuǎn)思想，大事干不好，小事干不來，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。 講求一個“合”字 心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠，有“分內(nèi)分外”思想 。 [轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 ] 。 公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。 追求一個“高”字 工作要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。 講求一個“實(shí)”字 天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。同時，結(jié)合分公司專題討論三個階段內(nèi)容進(jìn)行動員講話。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，增強(qiáng)全員成本意識。面對公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 2020年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (三 ) 開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，目的就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成 果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團(tuán)公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。 摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實(shí)實(shí)在在的艱巨任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。遇到過激行為，要學(xué)會冷靜處理。為此，我們要牢牢把握發(fā)展這一執(zhí)政興國的第一要務(wù)，正確處理城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步明確新時期城管工作的方向和思路，著力解決影響本單位發(fā)展的突出矛盾和問題，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，與時俱 進(jìn)，開拓創(chuàng)新，城管執(zhí)法內(nèi)容范圍廣、涉及面廣，執(zhí)法隊(duì)員必須立足崗位，學(xué)以致用，用執(zhí)法實(shí)踐來檢驗(yàn)自己能力，才能使自己立于不敗之地。從根源解決好工作態(tài)度上“不肯干”的問題，要在平凡的工作崗位上無私奉獻(xiàn)，奮力進(jìn)取。這就要求我們時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在日常執(zhí)法過程中，自身能夠嚴(yán)格要求自己、警醒自己，公正、公開、規(guī)范地依照法律法規(guī)的程序來處置各類案件和事件。 2020年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (二 ) 當(dāng) 前我市正在開展以“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”為主題的解放思想大討論活動，以新一輪的思想大解放來推動新一輪大發(fā)展，必須牢牢把住握大好機(jī)遇，找準(zhǔn)思想解放與實(shí)際工作的結(jié)合點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，努力突破，大力推動城市管理又好又快發(fā)展。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光 大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。面對公司發(fā)展的困難與挑戰(zhàn) ,我們必須敢于突破思維定式 ,敢于不斷創(chuàng)新超越 ,以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 第四篇： 2020 年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 [大全 ] 2020年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) “勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。 摒棄舊思想 ,樹立新觀念 ,是一場新舊精神力量的角逐 ,是一個看似虛但又實(shí)實(shí)在在的艱巨任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識 ,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想 ,敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆 明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。二是打造專職營銷隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。今年農(nóng)場增加 1000 畝的稻鴨共作有機(jī)米的生產(chǎn)面積 ,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法 ,我們一定要保質(zhì)保量完成好。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé) ,勇挑重?fù)?dān) ,以高度的責(zé)任感和使命感進(jìn)行工作 這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求 ,也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。油價低迷 ,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客 戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到 1000 箱 。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。各級媒體要開設(shè)專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發(fā)評論 員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成效。要從實(shí)際出發(fā)，制定既符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求、又結(jié)合自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。要制定相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，通過政策、環(huán)境、機(jī)制的倒逼作用，為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動。進(jìn)一步解放思想，與時 俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對于中國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也要進(jìn)行供給的改革，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過于求，中高端產(chǎn)品又少，發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，為廣大消費(fèi)提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品，是我們的社會責(zé)任，也是我們利潤的增長點(diǎn)。思想決定行動，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現(xiàn)，我們的工作一定會比以前有更大的進(jìn)步。