【正文】 “一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。各單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，精心策劃各具特色的載體活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完 成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。 抓好重點(diǎn)內(nèi)容。 “茍日新，日日新，又日新”。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠(chéng)”意識(shí)，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的意志為意志，更加自覺地同以 習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。在勘探局和紫京集團(tuán)的黨 政領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)場(chǎng)人沒有時(shí)間感嘆，沒有時(shí)間停頓。開源節(jié)流才 能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，才能保證員工的效益，企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展、成長(zhǎng)和幸福。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的思想轉(zhuǎn)變。20XX 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 [本站推薦 ] 第一篇： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 [本站推薦 ] 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 (一 ) 為什么要在職工干部中進(jìn)行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時(shí)代環(huán)境要求的，是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當(dāng)前國(guó)際原油價(jià)格長(zhǎng)期在 50 美元每桶徘徊，而且還將長(zhǎng)期處于這個(gè)水平甚至更低，石油企業(yè)虧損嚴(yán)重，生存發(fā)展面臨很大壓力。部分面臨著退休的同志，思想上可能會(huì)存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉(zhuǎn)變觀念和我沒關(guān)系。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益?！稗D(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”是目前農(nóng)場(chǎng)人的共識(shí)，發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展，提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，滿足市場(chǎng)需求，相信市場(chǎng)也一定會(huì)給我們豐厚的回報(bào)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。 摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場(chǎng)新舊精神力量的角逐，是一個(gè)看似虛但又實(shí)實(shí)在在的艱巨任務(wù)。面對(duì)公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 (三 ) “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手。深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。 第二篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的。對(duì)于阜寧縣 公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭(zhēng)先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、扣款。長(zhǎng)期下去 ,企業(yè)肯定是難以為繼 ,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。如果企業(yè)倒閉 ,退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天 ,工作八小時(shí)。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感 ,把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系 ,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向 ,員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) ,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ,主動(dòng)加強(qiáng)安全管理 ,自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行崗位職責(zé) ,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步 ,這對(duì)于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。我們一定會(huì)在市場(chǎng)化的大潮 ,劈波嶄浪 ,蓬勃發(fā)展 ,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 績(jī)效考核方面 對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì) 作用。進(jìn)一步解放思想 ,與時(shí)俱進(jìn) ,樹立新觀念 ,進(jìn)行新實(shí)踐 ,對(duì)于國(guó)石化的改革發(fā)展具有重要的意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識(shí) ,充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì) ,上下同欲、握指成拳、形成合力 ,確保公司在行業(yè)大變革贏得主動(dòng)。要制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制 ,通過政策、環(huán)境、機(jī)制的倒逼作用 ,為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動(dòng)力。在當(dāng)前公司爬坡過坎的關(guān)鍵階段，勇于擔(dān)當(dāng)仍舊是我們 攻堅(jiān)啃硬、打造世界一流企業(yè)不可或缺的精神品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對(duì)“低老壞”敢于批評(píng)糾正，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。要有政治定力，始終對(duì)黨忠誠(chéng)，始終與以習(xí)近平同 志為核心的黨中央保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。城管執(zhí)法人員在“為誰干”的問題上搖擺不定，利益的天平時(shí)常向著個(gè)人利益方向傾斜。 要杜絕某些城管執(zhí)法人員不讀書、不看報(bào)，不學(xué)習(xí)文件，不調(diào)查研究，昏昏噩噩。 三是多實(shí)戰(zhàn)，少談兵。在關(guān)鍵時(shí)候敢于執(zhí)法、敢于碰硬釘子，是每個(gè)執(zhí)法隊(duì)員義不容辭的責(zé)任，但是在絕大多數(shù)執(zhí)法執(zhí)勤過程中，面對(duì)復(fù)雜的事端和復(fù)雜的人，執(zhí)法隊(duì)員要充分運(yùn)用策略，講究方法，以智取勝。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)于中國(guó)石化的改革發(fā)展具有重要的意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識(shí)，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動(dòng)。要制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過政策、環(huán)境、機(jī)制的倒逼作用，為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動(dòng)力 。要教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個(gè)意識(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)、廉潔擔(dān)當(dāng)，調(diào)動(dòng)干部員工積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造全員創(chuàng) 效濃厚氛圍。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實(shí)效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，切實(shí)把專題討論抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。 點(diǎn) 結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專題大討論活動(dòng)，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。 突出一個(gè)“快”字 生命有限，只爭(zhēng)朝夕。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年，江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)，抓在當(dāng)下，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)工作落地見成效。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問題，敢于突破思維定式，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動(dòng)作為。 通過專題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團(tuán)和省公司的決策部署上來，促進(jìn)了責(zé)任層層壓實(shí)，工作思路更加清晰，應(yīng)對(duì)措施更加有力。與會(huì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 著眼一個(gè)“新”字 要開拓視野和思路，為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。責(zé)任心決定執(zhí)行力大小，進(jìn)取心決定執(zhí)行力效果好壞。 第五篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 5 月 11 日上午，江陰石油召開 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論動(dòng)員部署會(huì)。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開展討論，充分認(rèn)識(shí)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，大力弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)。另