【正文】 進典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗、新成效。 抓好結(jié)合融入。開展專題討論的關(guān)鍵在于進一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，促進形成穩(wěn)中求進的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實實在在，為公司完 成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。 第二篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的?！? 近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此，本人有如下體會： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快 使油站總數(shù)達到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破 5 萬噸大關(guān)。 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣 公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進入前三名。 提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求 ，發(fā)動阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到 20%左右，柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。力爭重點商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建湖公司看齊 。力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到 1000 箱 。力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績 。力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量 ! 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益 ’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實 3000 噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗 。大力開展?fàn)I銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客 戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室 選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。 第三篇 ： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) 集團下發(fā)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”大討論文件后 ,西部分場立刻進行了部署安排 ,并針對“觀念怎么轉(zhuǎn) ,責(zé)任如何擔(dān)當(dāng) ,效益從何來 ?”等方面進行了熱烈的討論 ,通過座談討論已經(jīng)初步形成了共識 :在今后的工作更加突出效益先行的觀念 ,進行精細化的管理 ,降本增效 ,突破農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營困局 ,為企業(yè)扭虧脫困助力。 為什么要在職工干部進行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的 ,是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當(dāng)前國際原油價格長期在 50 美元每桶徘徊 ,而且還將長期處于這個水平甚至更低 ,石油企業(yè)虧損嚴重 ,生存發(fā)展面臨很大壓力。長期下去 ,企業(yè)肯定是難以為繼 ,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團 ,紫京的運作、管理模式和農(nóng)場有所不同 ,如何有效融合 ,成功發(fā)揮 1+1?2,也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。 一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn) ,往什么方向轉(zhuǎn) ,原來的觀念是什么 農(nóng)場每一個職工都清楚 ,我們農(nóng)場原來是靠局的經(jīng)費過日子 ,在高油價時代 ,都認為油田企業(yè)日子很好過 ,只要有油就好。現(xiàn)在寒冬期 ,油田產(chǎn)量也逐年 下降 ,沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊 ,可控儲量有限。油價低迷 ,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代?！凹掖?、業(yè)大 ,浪費點沒啥”的思想還在 ,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)還不會很好地算帳 ,邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣 ,高成本嚴重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念 ,從“等、靠、要”的觀念盡快向 自力更生的思想轉(zhuǎn)變。部分面臨著退休的同志 ,思想上可能會存著油田不管怎么變 ,反正我要退休 ,轉(zhuǎn)變觀念和我沒關(guān)系。如果企業(yè)倒閉 ,退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天 ,工作八小時。”在這個低油價的時代 ,工作八小時已不能適應(yīng)當(dāng)前 的形勢。只要能完成的工作 ,我們盡量早點完成 ,不拘泥于上班或下班。思想決定行動 ,只要轉(zhuǎn)變思想觀念 ,一定會在工作上得到明顯體現(xiàn) ,我們的工作一定會比以前有更大的進步。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé) ,勇挑重擔(dān) ,以高度的責(zé)任感和使命感進行工作 這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求 ,也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。在單位要樹立高度的主人翁意識 ,每一滴水 ,每一度電都和我們每個職工密切相關(guān)。開源節(jié)流才能經(jīng)營好企業(yè) ,才能保證員工的效益 ,企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)