【正文】 斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。集團(tuán)公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現(xiàn)了公司價(jià)值引領(lǐng)的工作導(dǎo)向，充分體現(xiàn)了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，也使我們開展專題討論的目標(biāo)任務(wù)更加明晰。 勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國(guó)石化的光榮傳統(tǒng)。另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,提高認(rèn)識(shí)水平 ,使思想觀念隨著實(shí)踐的深入而不斷進(jìn)步。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新觀念新思想 ,明確內(nèi)涵要義 ,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn) ,制定觀念落地、指導(dǎo)實(shí)際工作的具體路徑。樹立過緊日子思想 ,經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí) ,摒棄規(guī)模速度情結(jié) ,追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。近期 ,黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專 題討論 ,旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn) ,這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求 ,聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼 ,也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (三 ) “觀念一變天地寬”。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入開展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全體員工杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)不傷害”。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績(jī)適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。二是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、損耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。四是依托網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、微信平臺(tái)等開展線上線下精準(zhǔn)營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn) 。 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面 一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。在勘探局和紫京集團(tuán)的黨政領(lǐng)導(dǎo)下 ,農(nóng)場(chǎng)人沒有時(shí)間感嘆 ,沒有時(shí)間停頓。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài) ,貫徹 黨央“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的工作要求。開源節(jié)流才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè) ,才能保證員工的效益 ,企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展 ,職工就不可能有穩(wěn)定的收入 ,更談不上個(gè)人的發(fā)展、成長(zhǎng)和 幸福。只要能完成的工作 ,我們盡量早點(diǎn)完成 ,不拘泥于上班或下班。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念 ,從“等、靠、要”的觀念盡快向 自力更生的思想轉(zhuǎn)變。 一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn) ,往什么方向轉(zhuǎn) ,原來(lái)的觀念是什么 農(nóng)場(chǎng)每一個(gè)職工都清楚 ,我們農(nóng)場(chǎng)原來(lái)是靠局的經(jīng)費(fèi)過日子 ,在高油價(jià)時(shí)代 ,都認(rèn)為油田企業(yè)日子很好過 ,只要有油就好。 第三篇 ： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) 集團(tuán)下發(fā)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”大討論文件后 ,西部分場(chǎng)立刻進(jìn)行了部署安排 ,并針對(duì)“觀念怎么轉(zhuǎn) ,責(zé)任如何擔(dān)當(dāng) ,效益從何來(lái) ?”等方面進(jìn)行了熱烈的討論 ,通過座談?dòng)懻撘呀?jīng)初步形成了共識(shí) :在今后的工作更加突出效益先行的觀念 ,進(jìn)行精細(xì)化的管理 ,降本增效 ,突破農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局 ,為企業(yè)扭虧脫困助力。三是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每個(gè)科室 選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬(wàn)元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推廣“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。力爭(zhēng)在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng)，為鹽城公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量 ! 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益 ’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求 ，發(fā)動(dòng)阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，力爭(zhēng)在扼降增量活動(dòng)中排名前二名：汽油同比增長(zhǎng)達(dá)到 20%左右，柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營(yíng)總量盡早突破 5 萬(wàn)噸大關(guān)。對(duì)此，本人有如下體會(huì)： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來(lái)，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。開展專題討論的關(guān)鍵在于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，促進(jìn)形成穩(wěn)中求進(jìn)的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。 抓好典型帶動(dòng)。要加強(qiáng)督促檢查，采取召開座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問題。 抓好組織運(yùn)行。另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 高認(rèn)識(shí)水平，使思想觀念隨著實(shí)踐的深入而不斷進(jìn)步。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新觀念新思想，明確內(nèi)涵要義，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，制定觀念落地、指導(dǎo)實(shí)際工作的具體路徑。樹立過緊日子思想，經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí)，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。近期，黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 (二 ) “觀念一變天地寬”。 “空談?wù)`國(guó)實(shí)干興邦“。 三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng) 效益” 當(dāng)前市場(chǎng)上，我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng)，我們要主動(dòng)出擊，適應(yīng)市場(chǎng)才能創(chuàng)出效益。在單位要樹立高度的主人翁意識(shí)，每一滴水，每一度電都和我們每個(gè)職工密切相關(guān)?！痹谶@個(gè)低油價(jià)的時(shí)代，工作八小時(shí)已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)?！凹掖?、業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想還在，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中還不會(huì)很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣，高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場(chǎng)的生存與發(fā)展。我們農(nóng)場(chǎng)剛剛并入紫京集團(tuán)，紫京的運(yùn)作、管理模式和農(nóng)場(chǎng)有所不同，如何有效融合，成功發(fā)揮 1+1?2，也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。長(zhǎng)期下去，企業(yè)肯定是難以為繼，變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。油價(jià)低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價(jià)時(shí)代。如果 企業(yè)倒閉，退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天，工作八小時(shí)。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，以高度的責(zé)任感和使命感進(jìn)行工作 這些不僅僅是對(duì)于我們的管理人員來(lái)要求，也是每一個(gè)員工必須有的基本素質(zhì)。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，這對(duì)于我們普普通通的職工來(lái)說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。今年農(nóng)場(chǎng)增加 1000 畝的稻鴨共作有機(jī)米的生產(chǎn)面積，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法，我們一定要保質(zhì)保量完成好。我們一定會(huì)在市場(chǎng)化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發(fā)展，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問題。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，把黨組“筑牢市場(chǎng)這個(gè)生命工程”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。各級(jí)黨組織要抓實(shí)專題討論 ，引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺，認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強(qiáng)化，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的主動(dòng)性。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié)，一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐，看準(zhǔn)方向大膽嘗試，定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底 。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”。深入開展石油石