【正文】 斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。集團公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現(xiàn)了公司價值引領(lǐng)的工作導向，充分體現(xiàn)了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，也使我們開展專題討論的目標任務更加明晰。 勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗 ,提高認識水平 ,使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。要認真學習新觀念新思想 ,明確內(nèi)涵要義 ,找準結(jié)合點 ,制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。樹立過緊日子思想 ,經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識 ,摒棄規(guī)模速度情結(jié) ,追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。近期 ,黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專 題討論 ,旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點 ,這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求 ,聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼 ,也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (三 ) “觀念一變天地寬”。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關(guān)“瘦身健體”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗 。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。在勘探局和紫京集團的黨政領(lǐng)導下 ,農(nóng)場人沒有時間感嘆 ,沒有時間停頓。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài) ,貫徹 黨央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。開源節(jié)流才能經(jīng)營好企業(yè) ,才能保證員工的效益 ,企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展 ,職工就不可能有穩(wěn)定的收入 ,更談不上個人的發(fā)展、成長和 幸福。只要能完成的工作 ,我們盡量早點完成 ,不拘泥于上班或下班。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念 ,從“等、靠、要”的觀念盡快向 自力更生的思想轉(zhuǎn)變。 一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn) ,往什么方向轉(zhuǎn) ,原來的觀念是什么 農(nóng)場每一個職工都清楚 ,我們農(nóng)場原來是靠局的經(jīng)費過日子 ,在高油價時代 ,都認為油田企業(yè)日子很好過 ,只要有油就好。 第三篇 ： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) 集團下發(fā)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”大討論文件后 ,西部分場立刻進行了部署安排 ,并針對“觀念怎么轉(zhuǎn) ,責任如何擔當 ,效益從何來 ?”等方面進行了熱烈的討論 ,通過座談討論已經(jīng)初步形成了共識 :在今后的工作更加突出效益先行的觀念 ,進行精細化的管理 ,降本增效 ,突破農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營困局 ,為企業(yè)扭虧脫困助力。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室 選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。三是鞏固網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量 ! 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益 ’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負責人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求 ，發(fā)動阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到 20%左右，柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破 5 萬噸大關(guān)。對此，本人有如下體會： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎 三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋ｉ_展專題討論的關(guān)鍵在于進一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強化責任和擔當精神，促進形成穩(wěn)中求進的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。 抓好典型帶動。要加強督促檢查，采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報，及時研究解決問題。 抓好組織運行。另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗，提 高認識水平，使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。要認真學習新觀念新思想，明確內(nèi)涵要義，找準結(jié)合點，制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。近期，黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 (二 ) “觀念一變天地寬”。 “空談誤國實干興邦“。 三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)斪罱K的結(jié)果是“創(chuàng) 效益” 當前市場上，我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔當，我們要主動出擊，適應市場才能創(chuàng)出效益。在單位要樹立高度的主人翁意識，每一滴水，每一度電都和我們每個職工密切相關(guān)?！痹谶@個低油價的時代，工作八小時已不能適應當前的形勢?！凹掖?、業(yè)大，浪費點沒啥”的思想還在，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中還不會很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習慣，高成本嚴重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團，紫京的運作、管理模式和農(nóng)場有所不同，如何有效融合，成功發(fā)揮 1+1?2，也是當前需要引導職工討論的主要方面。長期下去，企業(yè)肯定是難以為繼，變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。油價低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。如果 企業(yè)倒閉，退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天，工作八小時。 二、“勇?lián)敗本褪歉矣趽煟绿糁負?，以高度的責任感和使命感進行工作 這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求，也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。增強責任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，員工提高自身業(yè)務素質(zhì)，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標準，促進企業(yè)不斷發(fā)展進步，這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)數(shù)木唧w體現(xiàn)。今年農(nóng)場增加 1000 畝的稻鴨共作有機米的生產(chǎn)面積，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法，我們一定要保質(zhì)保量完成好。我們一定會在市場化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發(fā)展，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。 當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精 。各級黨組織要抓實專題討論 ，引導每一名干部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉(zhuǎn)變觀念的主動性。特別是要邊學習、邊行動、邊總結(jié)，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準方向大膽嘗試，定準目標一抓到底 。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。領(lǐng)導干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”。深入開展石油石