【正文】 與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識、找差距、出對策，認(rèn)真查擺 觀念上、作風(fēng)上存在的突出問題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計(jì) 39 人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。 抓住一個(gè)“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進(jìn)典型和突出案例，營造良好氛圍。 各單位要做好形勢任務(wù)宣講，宣講黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團(tuán)公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識公司發(fā)展的總體思路。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié)，一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐，看準(zhǔn)方向大膽嘗試，定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底 。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。 當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問題。大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，執(zhí)法要科學(xué)，工作要開動(dòng)腦筋，講究方式方法。 城管執(zhí)法人員紙上談兵，不注重實(shí)踐鍛煉，不注重知識的運(yùn)用，往往會(huì)造成很多的工作失誤和過錯(cuò)。不求有功，但求無過，養(yǎng)尊處優(yōu)，玩物喪志 。一些城管隊(duì)員思想上不求進(jìn)取，貪圖安穩(wěn)，工作上缺少動(dòng)力 。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。 爭創(chuàng)效益，是中央企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值所在。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié) ,一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐 ,看準(zhǔn)方向大膽嘗試 ,定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底 。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識 ,改變粗放型外延式發(fā)展方式 ,在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求 精 。 xxx 董事長多次強(qiáng)調(diào) ,當(dāng)前形勢下 ,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念 ,解決企業(yè)存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問題。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全體黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會(huì)上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (二 ) 根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。 三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng)效益” 當(dāng)前市場上 ,我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng) ,我們要主動(dòng)出擊 ,適應(yīng)市場才能創(chuàng)出效益?！痹谶@個(gè)低油價(jià)的時(shí)代 ,工作八小時(shí)已不能適應(yīng)當(dāng)前 的形勢。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團(tuán) ,紫京的運(yùn)作、管理模式和農(nóng)場有所不同 ,如何有效融合 ,成功發(fā)揮 1+1?2,也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。二是打造專職營銷隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。 提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn) 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷，福建個(gè)體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗(yàn)。” 近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。深入開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清深刻內(nèi) 涵和現(xiàn)實(shí)意義，大力弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。各級黨組織要抓實(shí)專題討論 ，引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺，認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強(qiáng)化，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的主動(dòng)性。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個(gè)生命工程”的要求落到實(shí)處。我們一定會(huì)在市場化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發(fā)展，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。如果 企業(yè)倒閉，退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天，工作八小時(shí)。長期下去，企業(yè)肯定是難以為繼，變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了?！凹掖蟆I(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想還在，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中還不會(huì)很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣，高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展。在單位要樹立高度的主人翁意識，每一滴水，每一度電都和我們每個(gè)職工密切相關(guān)。 “空談?wù)`國實(shí)干興邦“。近期，黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 高認(rèn)識水平，使思想觀念隨著實(shí)踐的深入而不斷進(jìn)步。要加強(qiáng)督促檢查，采取召開座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問題。開展專題討論的關(guān)鍵在于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，促進(jìn)形成穩(wěn)中求進(jìn)的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。這對我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破 5 萬噸大關(guān)。力爭在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng)，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量 ! 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益 ’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。 第三篇 ： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) 集團(tuán)下發(fā)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”大討論文件后 ,西部分場立刻進(jìn)行了部署安排 ,并針對“觀念怎么轉(zhuǎn) ,責(zé)任如何擔(dān)當(dāng) ,效益從何來 ?”等方面進(jìn)行了熱烈的討論 ,通過座談?dòng)懻撘呀?jīng)初步形成了共識 :在今后的工作更加突出效益先行的觀念 ,進(jìn)行精細(xì)化的管理 ,降本增效 ,突破農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營困局 ,為企業(yè)扭虧脫困助力。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念 ,從“等、靠、要”的觀念