【正文】 化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清深刻內(nèi) 涵和現(xiàn)實(shí)意義，大力弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭(zhēng)創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。 抓好結(jié)合融入?！? 近期，江蘇公司正開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論活動(dòng)，通過(guò)文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿(mǎn)信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿(mǎn)意、員工幸福的新鹽石充滿(mǎn)無(wú)限憧憬。張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快 使油站總數(shù)達(dá)到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車(chē)道。 提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn) 目前鹽城縣域成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷(xiāo)，福建個(gè)體蘇油石化加油站競(jìng)爭(zhēng)手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營(yíng)十分困難，這對(duì)我們是極大考驗(yàn)。力爭(zhēng)在“設(shè)備維保盼靚油站”競(jìng)賽評(píng)比中能取得佳績(jī) 。二是打造專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷(xiāo)售。 績(jī)效考核方面 對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。同時(shí)綜合各塊銷(xiāo)售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績(jī)進(jìn)行紅、黃牌座次安排。將直分銷(xiāo)指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷(xiāo)售，同時(shí)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。我們農(nóng)場(chǎng)剛剛并入紫京集團(tuán) ,紫京的運(yùn)作、管理模式和農(nóng)場(chǎng)有所不同 ,如何有效融合 ,成功發(fā)揮 1+1?2,也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面?！凹掖蟆I(yè)大 ,浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想還在 ,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)還不會(huì)很好地算帳 ,邊算邊干的思想還沒(méi)有形成習(xí)慣 ,高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場(chǎng)的生存與發(fā)展?！痹谶@個(gè)低油價(jià)的時(shí)代 ,工作八小時(shí)已不能適應(yīng)當(dāng)前 的形勢(shì)。在單位要樹(shù)立高度的主人翁意識(shí) ,每一滴水 ,每一度電都和我們每個(gè)職工密切相關(guān)。 三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng)效益” 當(dāng)前市場(chǎng)上 ,我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng) ,我們要主動(dòng)出擊 ,適應(yīng)市場(chǎng)才能創(chuàng)出效益。 “空談?wù)`國(guó)實(shí)干興邦“。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專(zhuān)題討論發(fā)言稿 (二 ) 根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開(kāi)展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專(zhuān)題討論”的要求，昆明石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開(kāi)了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專(zhuān)題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推廣“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷(xiāo) 1 萬(wàn)元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。三是對(duì)機(jī)關(guān)科室 實(shí)行掛鉤考核，每個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開(kāi)展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全體黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營(yíng)造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶(hù)”和良好氛圍。 昆明公司研討中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益 目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。 xxx 董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào) ,當(dāng)前形勢(shì)下 ,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念 ,解決企業(yè)存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問(wèn)題。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí) ,樹(shù)立“狹路相逢勇者勝”思想 ,發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神 ,主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng) ,把黨組“筑牢市場(chǎng)這個(gè)生命工程”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí) ,改變粗放型外延式發(fā)展方式 ,在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求 精 。各級(jí)黨組織要抓實(shí)專(zhuān)題討論 ,引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺 ,認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立、哪些觀念需要強(qiáng)化 ,增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的主動(dòng)性。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié) ,一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐 ,看準(zhǔn)方向大膽嘗試 ,定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底 。我們就是要通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專(zhuān)題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。 爭(zhēng)創(chuàng)效益，是中央企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值所在。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22 年，巡井巡線(xiàn) 42021 多次，為國(guó)家貢獻(xiàn)原油 12 萬(wàn)多噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。要有赤誠(chéng)的愛(ài)企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。具體講就是要做到“三個(gè)結(jié)合”與“六多六少”。一些城管隊(duì)員思想上不求進(jìn)取，貪圖安穩(wěn)，工作上缺少動(dòng)力 。在辦理案件中，堅(jiān)持公平、公正，盡責(zé)盡力，不消極怠慢，不厚此薄彼，不徇私枉法。不求有功，但求無(wú)過(guò)，養(yǎng)尊處優(yōu)，玩物喪志 。任何時(shí)候都要把黨的形象放在第一位，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，不講名利得失，不講榮辱進(jìn)退。 城管執(zhí)法人員紙上談兵，不注重實(shí)踐鍛煉，不注重知識(shí)的運(yùn)用，往往會(huì)造成很多的工作失誤和過(guò)錯(cuò)。 四是多動(dòng)腦，少匹夫。大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，執(zhí)法要科學(xué)，工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，講究方式方法。城市管理不是一朝一夕的事情，要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，敢干加巧干，才能把握好工作的尺度。 當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問(wèn)題。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，樹(shù)立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，把黨組“筑牢市場(chǎng)這個(gè)生命工程”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。各級(jí)黨組織要抓實(shí)專(zhuān)題討論，引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺，認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立、哪些觀念需要強(qiáng)化，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的主動(dòng)性。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié)，一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐，看準(zhǔn)方向大膽嘗試，定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底 。 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論的總體目標(biāo)：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心 。 各單位要做好形勢(shì)任務(wù)宣講，宣講黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團(tuán)公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的總體思路。要建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)效益的激勵(lì)措施。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過(guò)報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進(jìn)典型和突出案例，營(yíng)造良好氛圍。 會(huì)上，施劍明經(jīng)理對(duì) 14 月份分公司工作績(jī)效、面臨形勢(shì)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營(yíng)保袋子，廉政保自由 。 抓住一個(gè)“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。只要兢兢業(yè)業(yè) ，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到日事日畢，樹(shù)立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬(wàn)噸”目標(biāo)，做強(qiáng)做精做優(yōu)做好工作，樹(shù)立公事不妥，夜不能寐精神。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書(shū)記，客戶(hù)經(jīng)理共計(jì) 39 人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論做動(dòng)員和部署。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后 。 與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識(shí)、找差距、出對(duì)策，認(rèn)真查擺 觀念上、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問(wèn)題的思路