【正文】 利益束縛。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、 提高效率、打造競爭力。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以 習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。在勘探局和紫京集團的黨 政領導下，農(nóng)場人沒有時間感嘆，沒有時間停頓。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，貫徹黨中央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。開源節(jié)流才 能經(jīng)營好企業(yè)，才能保證員工的效益，企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。只要能完成的工作，我們盡量早點完成，不拘泥于上班或下班。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的思想轉(zhuǎn)變。 一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn)，往什么方向轉(zhuǎn)，原來的觀念是什么 農(nóng)場每一個職工都 清楚，我們農(nóng)場原來是靠局的經(jīng)費過日子，在高油價時代，都認為油田企業(yè)日子很好過，只要有油就好。20XX 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 [本站推薦 ] 第一篇： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 [本站推薦 ] 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 (一 ) 為什么要在職工干部中進行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的，是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當前國際原油價格長期在 50 美元每桶徘徊，而且還將長期處于這個水平甚至更低，石油企業(yè)虧損嚴重，生存發(fā)展面臨很大壓力?，F(xiàn)在寒冬期，油田產(chǎn)量也逐年下降，沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊，可控儲量有限。部分面臨著退休的同志，思想上可能會存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉(zhuǎn)變觀念和我沒關系。思想決定行動，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現(xiàn)，我們的工作一定會比以前有更大的進步。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也要進行供給的改革，當前農(nóng)產(chǎn)品供過于求，中高端產(chǎn)品又少，發(fā)展綠色有機農(nóng)產(chǎn)品，為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品，是我們的社會責任，也是我們利潤的增長點?！稗D(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”是目前農(nóng)場人的共識，發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展，提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務社會，適應市場發(fā)展，滿足市場需求，相信市場也一定會給我們豐厚的回報。進一步解放思想，與時 俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對于中國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“一體化”意識，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動。 摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。要制定相應的激勵約束機制，通過政策、環(huán)境、機制的倒逼作用，為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔當注入外在動力。面對公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 (三 ) “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求、又結(jié)合自身實際的實施方案，認真部署推進。深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。各級媒體要開設專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發(fā)評論 員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗、新成效。 第二篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習近平總書記指出：“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。對于阜寧縣 公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到 1000 箱 。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實 3000 噸以上的加油站。大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客 戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。將機發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。長期下去 ,企業(yè)肯定是難以為繼 ,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。油價低迷 ,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。如果企業(yè)倒閉 ,退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天 ,工作八小時。 二、“勇?lián)敗本褪歉矣趽?,勇挑重擔 ,以高度的責任感和使命感進行工作 這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求 ,也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。增強責任感和使命感 ,把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系 ,把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向 ,員工提高自身業(yè)務素質(zhì) ,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策 ,主動加強安全管理 ,自覺落實各項規(guī)章制度 ,認真履行崗位職責 ,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標準 ,促進企業(yè)不斷發(fā)展進步 ,這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)數(shù)木唧w體現(xiàn)。今年農(nóng)場增加 1000 畝的稻鴨共作有機米的生產(chǎn)面積 ,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法 ,我們一定要保質(zhì)保量完成好。我們一定會在市場化的大潮 ,劈波嶄浪 ,蓬勃發(fā)展 ,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵 作用。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆 明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支撐。進一步解放思想 ,與時俱進 ,樹立新觀念 ,進行新實踐 ,對于國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。要進一步增強“主動進取”意識 ,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想 ,敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“一體化”意識 ,充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢 ,上下同欲、握指成拳、形成合力 ,確保公司在行業(yè)大變革贏得主動。 摒棄舊思想 ,樹立新觀念 ,是一場新舊精神力量的角逐 ,是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。要制定相應的激勵約束機制 ,通過政策、環(huán)境、機制的倒逼作用 ,為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔當注入外在動力。面對公司發(fā)展的困難與挑戰(zhàn) ,我們必須敢于突破思維定式 ,敢于不斷創(chuàng)新超越 ,以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 第四篇： 2020 年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 [大全 ] 2020年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) “勇?lián)?，?chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專