【正文】 提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”是目前農(nóng)場人的共識(shí) ,發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè) ,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展 ,提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會(huì) ,適應(yīng)市場發(fā)展 ,滿足市場需求 ,相信市場也一定會(huì)給我們豐厚的回報(bào)。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn) ,也要進(jìn)行供給的改革 ,當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過于求 ,高端產(chǎn)品又少 ,發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品 ,為廣大消費(fèi)提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品 ,是我們的社會(huì)責(zé)任 ,也是我們利潤的增長點(diǎn)。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了 ,每一名職工才能真正獲益。思想決定行動(dòng) ,只要轉(zhuǎn)變思想觀念 ,一定會(huì)在工作上得到明顯體現(xiàn) ,我們的工作一定會(huì)比以前有更大的進(jìn)步。部分面臨著退休的同志 ,思想上可能會(huì)存著油田不管怎么變 ,反正我要退休 ,轉(zhuǎn)變觀念和我沒關(guān)系 ?，F(xiàn)在寒冬期 ,油田產(chǎn)量也逐年下降 ,沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊 ,可控儲(chǔ)量有限。 為什么要在職工干部進(jìn)行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時(shí)代環(huán)境要求的 ,是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當(dāng)前國際原油價(jià)格長期在 50 美元每桶徘徊 ,而且還將長期處于這個(gè)水平甚至更低 ,石油企業(yè)虧損嚴(yán)重 ,生存發(fā)展面臨很大壓力。長期下去 ,企業(yè)肯定是難以為繼 ,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。油價(jià)低迷 ,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價(jià)時(shí)代。如果企業(yè)倒閉 ,退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天 ,工作八小時(shí)。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé) ,勇挑重?fù)?dān) ,以高度的責(zé)任感和使命感進(jìn)行工作 這些不僅僅是對(duì)于我們的管理人員來要求 ,也是每一個(gè)員工必須有的基本素質(zhì)。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感 ,把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系 ,把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向 ,員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) ,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ,主動(dòng)加強(qiáng)安全管理 ,自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行崗位職責(zé) ,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步 ,這對(duì)于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。今年農(nóng)場增加 1000 畝的稻鴨共作有機(jī)米的生產(chǎn)面積 ,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法 ,我們一定要保質(zhì)保量完成好。我們一定會(huì)在市場化的大潮 ,劈波嶄浪 ,蓬勃發(fā)展 ,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二是打造專職營銷隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。 績效考核方面 對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身邊的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動(dòng)，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。進(jìn)一步解放思想 ,與時(shí)俱進(jìn) ,樹立新觀念 ,進(jìn)行新實(shí)踐 ,對(duì)于國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)“ 主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí) ,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想 ,敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識(shí) ,充 分發(fā)揮一體化優(yōu)勢 ,上下同欲、握指成拳、形成合力 ,確保公司在行業(yè)大變革贏得主動(dòng)。 摒棄舊思想 ,樹立新觀念 ,是一場新舊精神力量的角逐 ,是一個(gè)看似虛但又實(shí)實(shí)在在的艱巨任務(wù)。要制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制 ,通過政策、環(huán)境、機(jī)制的倒逼作用 ,為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動(dòng)力。面對(duì)公司發(fā)展的困難與挑戰(zhàn) ,我們必須敢于突破思維定式 ,敢于不斷創(chuàng)新超越 ,以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 第二篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干，其中積極性又是首要的。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦 努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。對(duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭進(jìn)入前三名。力爭在“好水進(jìn)萬家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷售達(dá)到 1000 箱 。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì) 分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營分析會(huì)上現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)、扣款。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。長期下去 ,企業(yè)肯定是難以為繼 ,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。 油價(jià)低迷 ,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價(jià)時(shí)代。如果企業(yè)倒閉 ,退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天 ,工作八小時(shí)。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé) ,勇挑重?fù)?dān) ,以高度的責(zé)任感和使命感進(jìn)行工作 這些不僅僅是對(duì)于我們的管理人員來要求 ,也是每一個(gè)員工必須有的基本素質(zhì)。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感 ,把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系 ,把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向 ,員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) ,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ,主動(dòng)加強(qiáng)安全管理 ,自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行崗位職責(zé) ,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步 ,這對(duì)于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。今年農(nóng)場增加 1000 畝的稻鴨共作有機(jī)米的生產(chǎn)面積 ,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法 ,我們一定要保質(zhì)保量完成好。我們一定會(huì)在市場化的大潮 ,劈波嶄浪 ,蓬勃發(fā)展 ,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二是打造專職營銷隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。 績效考核方面 對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考 核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身邊的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動(dòng)，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。進(jìn)一步解放思想 ,與時(shí)俱進(jìn) ,樹立新觀念 ,進(jìn)行新實(shí)踐 ,對(duì)于國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí) ,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想 ,敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干 。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識(shí) ,充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢 ,上下同欲、握指成拳、形成合力 ,確保公司在行業(yè)大變革贏得主動(dòng)。 摒棄舊思想 ,樹立新觀念 ,是一場新舊精神力量的角逐 ,是一個(gè)看似虛但又實(shí)實(shí)在在的艱巨任務(wù)。要制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制 ,通過政策、環(huán)境、機(jī)制的倒逼作用 ,為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動(dòng)力。面對(duì)公司發(fā)展的困難與挑戰(zhàn) ,我們必須敢于突破思維定式 ,敢 于不斷創(chuàng)新超越 ,以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 第四篇： 2020 年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 [大全 ] 2020年最新轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) “勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。在當(dāng)前公司爬坡過坎的關(guān)鍵階段，勇于擔(dān)當(dāng)仍舊是我們攻堅(jiān)啃硬、打造世界一流企業(yè)不可或缺的精神品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面