轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿[五篇范文]-閱讀頁(yè)
2025-04-21 16:06本頁(yè)面
【正文】 證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。 第五篇：開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【一】省公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考此項(xiàng)活動(dòng)如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實(shí)踐中，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來。 二、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定遏降增量措施 針對(duì)當(dāng)前 14 月本部 7 座汽加油站的汽油、 19 座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，尤其柴油有的站點(diǎn)下降 57%，柴油 整體同比下降 17%的不利局面： 層油站一線，跑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷情況，分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)主動(dòng)提出合理化意見，與站長(zhǎng)一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)效果，加大柴油灌桶和非油機(jī)客戶的開拓。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對(duì)落后站點(diǎn)進(jìn)行幫扶 。 三、樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng) 當(dāng)前加油站經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù)必樹立腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì) 實(shí)恒的工作作風(fēng)，開展好庫(kù)站設(shè)備維保百日競(jìng)賽活動(dòng)、黨員干部聯(lián)系基層活動(dòng)、“黨員之星”評(píng)選和環(huán)保專項(xiàng)整治、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子競(jìng)賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計(jì)劃”競(jìng)賽及“爭(zhēng)一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，任何事情落到實(shí)處，親力親為，發(fā)揚(yáng)自覺奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，任何工作，做到有?jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。本部青年路加油站前排加油機(jī)加油不均， 92 號(hào)汽油機(jī)位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊(duì)，油罐 92 號(hào)和 98 號(hào)汽油對(duì)調(diào)，達(dá)到 92 號(hào)汽油在前，提高車輛的通過能力。鹽城東環(huán)加油站、長(zhǎng)城加油站針對(duì)加油機(jī)雙油單槍嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機(jī)，提升銷售量。 、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營(yíng)量。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。 進(jìn)一步梳理汽油站點(diǎn)，增設(shè)萬(wàn)勝站銷售 98 號(hào)汽油， 98 號(hào)汽油比重達(dá) %。 、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修，加強(qiáng)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高大站的通行能力及汽 油銷售規(guī)模。東環(huán)、城西、萬(wàn)勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉(cāng)點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)效果。其次是加油站經(jīng)營(yíng)管理的問題第一實(shí)際幫助解決，比如加油機(jī)的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等 。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑?、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對(duì)家庭困難的給以真困難、真幫助。 作為公司中層干部，要把員工的思想和行動(dòng)聚焦到“決勝三年奮斗目標(biāo)”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平，為江蘇石油向更高目標(biāo)、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。近幾年建湖公司無論是經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、門店等級(jí)規(guī)模、市場(chǎng)控制率一直排在江蘇四類縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。針對(duì)目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消 費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運(yùn)公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、鹽城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。要求每位黨員、站長(zhǎng)要有“向我看齊的決心和勇氣”爭(zhēng)做企業(yè)排頭兵。如：寶塔站，于 2021 年 12 月 30 日開業(yè)至今，只有站長(zhǎng)一人看站并維持日常運(yùn)營(yíng)。面對(duì)困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長(zhǎng)敢于擔(dān)當(dāng)，一人多崗一人多職，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴(kuò)量增效。如建湖新富站，根據(jù)新富站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：一是優(yōu)化班次延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，落實(shí) 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)。三是爭(zhēng)取政策，開展適合國(guó)道站的差別營(yíng)銷和油非互動(dòng)。輕油的提升帶動(dòng)了非油門零銷售，體現(xiàn)了 油非互促的良性循環(huán)。利用班組會(huì)、職工大會(huì)、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求 。強(qiáng)化對(duì)員工危機(jī)感的教育，面對(duì)目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰，通過危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力進(jìn)取。建湖縣片區(qū)經(jīng)常有針對(duì)性地組織加油站長(zhǎng)、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評(píng)估和分析。充分聽取加油站站長(zhǎng)和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、 落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵(lì)措施，做到指標(biāo)到位，激勵(lì)到位。我將一如既往帶好建湖公司管理團(tuán)隊(duì)，帶頭模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)范，凝心聚力，真抓實(shí)干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努 力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)和諧的中石化
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