【正文】 、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計(jì) 39 人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。技術(shù)信息室承擔(dān) SEC 儲(chǔ)量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過(guò)關(guān)。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人 凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要嚴(yán) 格的制度執(zhí)行。 三、創(chuàng)效益。 三、樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng) 當(dāng)前加油站經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù)必樹立腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì) 實(shí)恒的工作作風(fēng)，開展好庫(kù)站設(shè)備維保百日競(jìng)賽活動(dòng)、黨員干部聯(lián)系基層活動(dòng)、“黨員之星”評(píng)選和環(huán)保專項(xiàng)整治、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子競(jìng)賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計(jì)劃”競(jìng)賽及“爭(zhēng)一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，任何事情落到實(shí)處，親力親為，發(fā)揚(yáng)自覺(jué)奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，任何工作，做到有?jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。其次是加油站經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題第一實(shí)際幫助解決，比如加油機(jī)的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等 。要求每位黨員、站長(zhǎng)要有“向我看齊的決心和勇氣”爭(zhēng)做企業(yè)排頭兵。建湖縣片區(qū)經(jīng)常有針對(duì)性地組織加油站長(zhǎng)、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評(píng)估和分析。利用班組會(huì)、職工大會(huì)、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求 。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。 、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修，加強(qiáng)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高大站的通行能力及汽 油銷售規(guī)模。 二、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定遏降增量措施 針對(duì)當(dāng)前 14 月本部 7 座汽加油站的汽油、 19 座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，尤其柴油有的站點(diǎn)下降 57%，柴油 整體同比下降 17%的不利局面： 層油站一線，跑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷情況，分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)主動(dòng)提出合理化意見(jiàn)，與站長(zhǎng)一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)效果，加大柴油灌桶和非油機(jī)客戶的開拓。勇于負(fù)責(zé)、敢于 擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。在工作中沖鋒陷陣走在前面，給員工樹立榜樣的力量。沿著集團(tuán)公司引領(lǐng)路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會(huì)議的各位黨員、干部深入分析，結(jié)合自身工作實(shí)際談?dòng)^點(diǎn)，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬(wàn)噸”目標(biāo)，做強(qiáng)做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。 會(huì)上，施劍明經(jīng)理對(duì) 14 月份分公司工作績(jī)效、面臨形勢(shì)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營(yíng)保袋子，廉政保自由 。二是打造專職營(yíng)銷隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突 破非油重點(diǎn)商品銷售?！? 近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過(guò)文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無(wú)限憧憬。力爭(zhēng)在“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”金點(diǎn)子活動(dòng)中獲得組織獎(jiǎng)，為鹽城公司“爭(zhēng)創(chuàng)一流，爭(zhēng)當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量 ! 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團(tuán) 公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。 第二篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 5 月 11 日上午，江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論動(dòng)員部署會(huì)。 著眼一個(gè)“新”字 要開拓視野和 思路，為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。 通過(guò)專題討論，使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團(tuán)和省公司的決策部署上來(lái)，促進(jìn)了責(zé)任層層壓實(shí)，工作思路更加清晰，應(yīng)對(duì)措施更加有力。職工的安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步提高。黑魚汪油庫(kù)在過(guò)去的一年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來(lái)的54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫(kù)二期改擴(kuò)建邊經(jīng)營(yíng)邊施工的艱巨任務(wù)。 今年是江蘇石油“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過(guò)對(duì)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分 公司決策上來(lái)，增強(qiáng)主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。 98 號(hào)、 95 號(hào)汽油銷售站點(diǎn)，提升零售創(chuàng)利能力。首先思想上要充分認(rèn)識(shí)到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要正視市場(chǎng)的變化，通過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)縣域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實(shí)際和所處地理位置，逐站制定切合實(shí)際的“一站一策”，通過(guò)層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢(shì)。 通過(guò)本次學(xué)習(xí)討論，本人能充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性和當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。鎮(zhèn)南站，于 2021 年 11 月 20日開業(yè)至今，只有站長(zhǎng)一人，兩名員工均為今年滿 60 周歲即將退休人員。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有針對(duì)性地解決員工