轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿[五篇范文]-展示頁
2025-04-13 16:06本頁面
【正文】 固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實 3000 噸以上的加油站。力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應(yīng)盡一份力量 ! 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團 公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負責人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到 1000 箱 。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動 ，認真響應(yīng)分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到 20%左右，柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破 5 萬噸大關(guān)。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。對此，本人有如下體會： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿 [五篇范文 ] 第一篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。” 近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。“志當存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。張總在近日參加阜寧公司 的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。 勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質(zhì)，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題 上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场? 提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。力爭重點商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建湖公司看齊 。力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績 。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突 破非油重點商品銷售。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗 。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關(guān)“瘦身健體”。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。陳玉平書記分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣， 落實責任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當前工作。 會上，施劍明經(jīng)理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由 。三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。 抓住一個“嚴”字 責任心、進取心是干好工作的首要條件。在當前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴，履職盡責敢于擔當。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。堅持問題導(dǎo)向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)
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