【正文】 體會： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋? 第二篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿一 習(xí)近平總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的。開展專題討論的關(guān)鍵在于進一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，促進形成穩(wěn)中求進的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項目標任務(wù)上來。各級媒體要開設(shè)專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發(fā)評論 員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗、新成效。 抓好典型帶動。深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。要加強督促檢查，采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報，及時研究解決問題。要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求、又結(jié)合自身實際的實施方案，認真部署推進。 抓好組織運行。面對公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 (三 ) “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗，提 高認識水平，使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。要制定相應(yīng)的激勵約束機制，通過政策、環(huán)境、機制的倒逼作用，為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動力。要認真學(xué)習(xí)新觀念新思想，明確內(nèi)涵要義，找準結(jié)合點，制定觀念落地、指導(dǎo)實際工作的具體路徑。 摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務(wù)。樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“一體化”意識，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。近期，黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。進一步解放思想，與時 俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對于中國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 (二 ) “觀念一變天地寬”?！稗D(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”是目前農(nóng)場人的共識，發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展，提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會，適應(yīng)市場發(fā)展，滿足市場需求，相信市場也一定會給我們豐厚的回報。 “空談?wù)`國實干興邦“。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也要進行供給的改革，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過于求，中高端產(chǎn)品又少，發(fā)展綠色有機農(nóng)產(chǎn)品，為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品，是我們的社會責(zé)任，也是我們利潤的增長點。 三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng) 效益” 當(dāng)前市場上，我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng)，我們要主動出擊，適應(yīng)市場才能創(chuàng)出效益。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。在單位要樹立高度的主人翁意識，每一滴水，每一度電都和我們每個職工密切相關(guān)。思想決定行動，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現(xiàn)，我們的工作一定會比以前有更大的進步?！痹谶@個低油價的時代，工作八小時已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢。部分面臨著退休的同志，思想上可能會存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉(zhuǎn)變觀念和我沒關(guān)系?！凹掖蟆I(yè)大，浪費點沒啥”的思想還在，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中還不會很好地算帳，邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣，高成本嚴重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展?，F(xiàn)在寒冬期，油田產(chǎn)量也逐年下降，沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊，可控儲量有限。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團，紫京的運作、管理模式和農(nóng)場有所不同，如何有效融合，成功發(fā)揮 1+1?2，也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。20XX 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 [本站推薦 ] 第一篇： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 [本站推薦 ] 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的發(fā)言稿 (一 ) 為什么要在職工干部中進行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的，是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當(dāng)前國際原油價格長期在 50 美元每桶徘徊，而且還將長期處于這個水平甚至更低，石油企業(yè)虧損嚴重，生存發(fā)展面臨很大壓力。長期下去，企業(yè)肯定是難以為繼，變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。 一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn)，往什么方向轉(zhuǎn)，原來的觀念是什么 農(nóng)場每一個職工都 清楚，我們農(nóng)場原來是靠局的經(jīng)費過日子，在高油價時代，都認為油田企業(yè)日子很好過，只要有油就好。油價低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的思想轉(zhuǎn)變。如果 企業(yè)倒閉，退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天，工作八小時。只要能完成的工作，我們盡量早點完成，不拘泥于上班或下班。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé)，勇挑重擔(dān)，以高度的責(zé)任感和使命感進行工作 這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求，也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。開源節(jié)流才 能經(jīng)營好企業(yè)，才能保證員工的效益，企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。增強責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策，主動加強安全管理，自覺落實各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標準，促進企業(yè)不斷發(fā)展進步，這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，貫徹黨中央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。今年農(nóng)場增加 1000 畝的稻鴨共作有機米的生產(chǎn)面積，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法，我們一定要保質(zhì)保量完成好。在勘探局和紫京集團的黨 政領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)場人沒有時間感嘆，沒有時間停頓。我們一定會在市場化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發(fā)展，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。 當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”問題。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以 習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、 提高效率、打造競爭力。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精 。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。各級黨組織要抓實專題討論 ，引導(dǎo)每一名干部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉(zhuǎn)變觀念的主動性。要正確處理利益關(guān)系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉(zhuǎn)變的利益束縛。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動、邊總結(jié)，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準方向大膽嘗試，定準目標一抓到底 。 “茍日新，日日新，又日新”。我們必須高度重視