【正文】 獲益。在單位要樹立高度的主人翁意識 ,每一滴水 ,每一度電都和我們每個職工密切相關(guān)。思想決定行動 ,只要轉(zhuǎn)變思想觀念 ,一定會在工作上得到明顯體現(xiàn) ,我們的工作一定會比以前有更大的進(jìn)步?！痹谶@個低油價的時代 ,工作八小時已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢。部分面臨著退休的同志 ,思想上可能會存著油田不管怎么變 ,反正我要退休 ,轉(zhuǎn)變觀念和我沒關(guān)系。“家大、業(yè)大 ,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想還在 ,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)還不會很好地算帳 ,邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣 ,高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展。現(xiàn)在寒冬期 ,油田產(chǎn)量也逐年下降 ,沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊 ,可控儲量有限。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團(tuán) ,紫京的運(yùn)作、管理模式和農(nóng)場有所不同 ,如何有效融合 ,成功發(fā)揮 1+1?2,也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。 為什么要在職工干部進(jìn)行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的 ,是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當(dāng)前國際原油價格長期在 50 美元每桶徘徊 ,而且還將長期處于這個水平甚至更低 ,石油企業(yè)虧損嚴(yán)重 ,生存發(fā)展面臨很大壓力。各單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，把專題 討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論形式喜聞樂見，討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。 抓好結(jié)合融入。要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，層層舉辦事跡報(bào)告會，大力宣傳牢固樹立“對黨忠誠、主動進(jìn)取、市場競爭、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等 思想觀念，在深化改革、開拓市場、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的先進(jìn)個人和集體典型。深入開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，大力弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。 抓好重點(diǎn)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭開展專題討論，帶頭“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”。黨委書記是專題討論第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，宣傳部門具體抓，黨政工團(tuán)齊抓共管。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進(jìn)典型和突出案例，營造良好氛圍。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實(shí)際出發(fā)，制定既符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。要建立健全長效機(jī)制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗(yàn)，對照現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。要注重先進(jìn)典型示范，加強(qiáng)典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹宣傳本單位 在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費(fèi)、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進(jìn)典型。 各單位要做好形勢任務(wù)宣講，宣講黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團(tuán)公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識公司發(fā)展的總體思路。三是勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益。 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的總體目標(biāo)：一是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心 。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要突出效益提升，跳出傳統(tǒng)發(fā)展方式和路徑的制約，結(jié)合單位性質(zhì)，針對業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大膽探索，創(chuàng)新工作，從問題上找差距、管理上找對策、措施上動腦筋、增效上下功夫、降本上想辦法，全面提升資產(chǎn)配置效率、勞動生產(chǎn)效率和外部創(chuàng)效能力。要帶頭負(fù)責(zé)任、比貢獻(xiàn)。帶隊(duì)伍、樹正氣 。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)化質(zhì)量效益發(fā)展，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 。進(jìn)一步完善“過冬”應(yīng)對措施。加快推進(jìn)專業(yè)化改革 。加快推進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整 。要加快推進(jìn)資源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整 。今年，油田經(jīng)營形勢十分 嚴(yán)峻，改革任務(wù)十分艱巨。強(qiáng)化督查，確保工作落實(shí) 。抓好基礎(chǔ)，完善崗位責(zé)任制 。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，深化群眾路線教育活動成果，解決各級、各個崗位作風(fēng)問題 。對照上級部署要求，理清自己怎么轉(zhuǎn)變觀念，如何落實(shí)責(zé)任，怎么創(chuàng)造效益。思想問題不解決好，活動效 果就不可能好。 二要堅(jiān)持基層導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)主題活動的針對性、實(shí)效性。但從油田上下的實(shí)際狀態(tài)來看，無論是思想認(rèn)識的緊迫感，還是落實(shí)工作的責(zé)任感，都與形勢任務(wù)要求存在較大差距。20XX 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題發(fā)言稿（ 5 篇可選） 第一篇： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題發(fā)言稿 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題發(fā)言稿 (一 ) 開展主題活動一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)開展主題活動的緊迫感、責(zé)任感。當(dāng)前，油田最嚴(yán)峻的形勢是低油價，最重要的工作是創(chuàng)效益。主題活動是經(jīng)營形勢、觀念滯后、運(yùn)行不暢、責(zé)任落實(shí)不到位等問題倒逼出來的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要目警醒、清醒，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感。開展主題活動，首先是轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)，就是要解決思想問題。活動中，必須提高思想認(rèn)識，把思想行動統(tǒng)一到黨中央、集團(tuán)公司、油田的決策部署上來。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，通過發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)工作的不斷進(jìn)步和提升。必須抓好基層，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 。抓好基本功，注重崗位責(zé)任心的培養(yǎng) 。 三要堅(jiān)持工作導(dǎo)向，確保主題活動與油田改革發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。要以深入開展主題活動為契機(jī)，充分調(diào)動和發(fā)揮員工群眾的積極性、創(chuàng)造性，以活動的開展，推動油田各項(xiàng)改革發(fā)展工作的落實(shí)。加快推進(jìn)地?zé)崮茉囱芯坷?。加快推進(jìn)油公司及兩級機(jī)關(guān)改革 。加快推進(jìn)兩個基地建設(shè) 。 四要堅(jiān)持干部導(dǎo)向，努力當(dāng)好油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)當(dāng)者、探索者、推進(jìn)者。帶頭守紀(jì)律、正作風(fēng)，守紀(jì)律、講規(guī)矩 。要帶頭講擔(dān)當(dāng)、敢作為，敢于管理，善于管理，從嚴(yán)管理 。把負(fù)責(zé)任、比貢獻(xiàn)體現(xiàn)在組織引領(lǐng)上，體現(xiàn)在對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)上，體現(xiàn)在效益提升上。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題發(fā)言稿 (二 ) 開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，目的就是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到中央重要指示和集團(tuán)公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 。要教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步強(qiáng)化對黨忠誠、主動進(jìn)取、市場競爭、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等八個意識，教育引導(dǎo)黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)、廉潔擔(dān)當(dāng)，調(diào)動干部員工積極 性和創(chuàng)造性，營造全員創(chuàng)效濃厚氛圍。要開展石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)干部員工深入開展討論，充分認(rèn)識石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，大力弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、三老四嚴(yán)”等石油石化精神和“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)。要開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)干部員工從陳舊觀念和固有思維模式中解脫出來，牢固樹立價值思維和效益導(dǎo)向，增強(qiáng)全員成本意識。 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是做好各項(xiàng)工作的一個重要抓手，要融入干部員工經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育中，內(nèi)化于日常生產(chǎn)實(shí) 踐中。要抓住關(guān)鍵，務(wù)求實(shí)效，把專題討論與本單位生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效結(jié)合起來，切實(shí)把專題討論抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題發(fā)言稿 (三 ) “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不 是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個重要抓手。 抓好組織運(yùn)行。要從實(shí)際出發(fā)，制定既符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求、又結(jié)合自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。要加強(qiáng)督促檢查，采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，了解專題討論開展情況，定期通報(bào)，及時研究解決問題。深入開展形 勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。 抓好典型帶動。各級媒體要開設(shè)專題討論專欄，通過撰寫系列通訊、刊發(fā)評論員文章、拍攝專題片、電視訪談等形式，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，充分展示專題討論取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成效。開展專題討論的關(guān)鍵在于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，促進(jìn)形成穩(wěn)中求進(jìn)的工作格局，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。 第二篇： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) 集團(tuán)下發(fā)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”大討論文件后 ,西部分場立刻進(jìn)行了部署安排 ,并針對“觀念怎么轉(zhuǎn) ,責(zé)任如何擔(dān)當(dāng) ,效益從何來 ?”等方面進(jìn)行了熱烈的討論 ,通過座談討論已經(jīng)初步形成了共識 :在今后的工作更加突出效益 先行的觀念 ,進(jìn)行精細(xì)化的管理 ,降本增效 ,突破農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營困局 ,為企業(yè)扭虧脫困助力。長期下去 ,企業(yè)肯定是難以為繼 ,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。 一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn) ,往什么方向轉(zhuǎn) ,原來的觀念是什么 農(nóng)場每一個職工都清楚 ,我們農(nóng)場原來是靠局的經(jīng)費(fèi)過日子 ,在高油價時代 ,都認(rèn)為油田企業(yè)日子很好過 ,只要有油就好。油價低迷 ,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念 ,從“等、靠、要”的觀念盡快向 自力更生的思想轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)倒閉 ,退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天 ,工作八小時。只要能完成的工作 ,我們盡量早點(diǎn)完成 ,不拘泥于上班或下班。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé) ,勇挑重?fù)?dān) ,以高度的責(zé)任感和使命感進(jìn)行工作 這些不僅僅是對于我們的管理人員來要 求 ,也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。開源節(jié)流才能經(jīng)營好企業(yè) ,才能保證員工的效益 ,企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展 ,職工就不可能有穩(wěn)定的收入 ,更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感 ,把企業(yè)的利益和個人命運(yùn)緊密聯(lián)系 ,把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向 ,員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) ,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ,主動加強(qiáng)安全管理 ,自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行崗位職責(zé) ,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) ,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步 ,這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài) ,貫徹黨央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、