【導讀】當前，油田最嚴峻的形勢是低油價，最重要的工作是創(chuàng)。但從油田上下的實際狀態(tài)來看，無論是思想認識的緊迫感，還。是落實工作的責任感，都與形勢任務要求存在較大差距。經(jīng)營形勢、觀念滯后、運行不暢、責任落實不到位等問題倒逼出來的，二要堅持基層導向，切實增強主題活動的針對性、實效性。主題活動，首先是轉(zhuǎn)觀念、正作風，就是要解決思想問題。不解決好，活動效果就不可能好。想行動統(tǒng)一到黨中央、集團公司、油田的決策部署上來。各級、各個崗位作風問題;必須抓好基層，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng);抓好基礎(chǔ)，構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整;加快推進地熱能源研究利用。推進兩個基地建設(shè);進一步完善“過冬”應對措施。負責任、比貢獻。把負責任、比貢獻體現(xiàn)在組織引領(lǐng)上，體現(xiàn)在對標。任務，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展。抓，宣傳部門具體抓，黨政工團齊抓共管。要加強督促檢查，采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查。開展專題討論的關(guān)鍵在于進一步轉(zhuǎn)變干部員工的

　　

【正文】 3 是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“ xx 石油精神”和《 xx石油之歌》 、開辟員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進一步推動 xx 石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。 xx 公司研討中堅持問題導向，進一步鞏固“兩學一做”學習教育成果，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標任務，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”落到實處。 篇三 近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。 一、思想入手解決突出問題 “從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳 統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。 這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比 ，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。比如：有的領(lǐng)導干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標先進不夠 。有的領(lǐng)導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任 。有的領(lǐng)導干部面對歪風邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當太平官、做老好人 。有的領(lǐng)導干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔當不夠、 辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性 。有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設(shè)等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔當不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益 ”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展。 “觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義 。 我記得集團公司有位領(lǐng)導多次強調(diào)，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識， 摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“上下級一 體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精 。樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。 二、勇于擔當 爭創(chuàng)效益 “勇?lián)?，?chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把 專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木?，報國為民的輝煌道路。 爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。 “勇于擔當，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)敗?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導、領(lǐng)導，領(lǐng)路引導， 面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在嚴格管理上。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營造風清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?、?chuàng)效益，也應該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上。 “勇于擔當，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)哪芰Γ訌妼W習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。 三、創(chuàng)實效 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論 是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務教育，講清嚴峻形勢和重點任務，引導干部員工充分 認清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、 “嚴細實”“精細嚴謹”等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標任務上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。 篇四 近期 xx 管理公司黨總支召開全體黨員會議，結(jié)合“兩學一做”學習教育活動，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀 念、勇?lián)敗?chuàng)效益”主題深入展開討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會： 一是要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。 當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。同時我們更要認清發(fā)展機遇和優(yōu)勢條件，進一步增強責任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕 競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價 8 毛，想以低價搶占市場。經(jīng)過協(xié)調(diào)無果后，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán) 2 座站展開點對點競爭，全部油品讓價 1 元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。 二是不等不靠，提質(zhì)增效。 對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和 創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細字當先、嚴字當頭、實字當家”：根據(jù)各站不同情況，通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與疏忙提高通過率等細處著手 。嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平 。強化制度考核，將各項措施落到實處。通過提高服務質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。 管理公司黨總支通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，進一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標”努力奮斗 !