【正文】 開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的心得體會(huì) (三 ) 根據(jù)分公司黨委 x 月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神和專題討論有關(guān)工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于 2021 年 5 月 17 日、 5 月18 日召集黨員、基層站長(zhǎng)和部分基 層員工代表，召開(kāi)了支委會(huì)、黨員大會(huì)，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動(dòng)員與部署，通過(guò)學(xué)習(xí)本人心得體會(huì)如下： “思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)的要求，建湖公司通過(guò)專題討論會(huì)、站長(zhǎng)會(huì)、站務(wù)會(huì)，廣泛聽(tīng)取了站長(zhǎng)及一線員工意見(jiàn)和建議，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷(xiāo)售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹(shù)黃旗，獎(jiǎng)勤罰懶，并作為加油站年度評(píng)優(yōu)的重要參考。力爭(zhēng)在“好水進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)中，卓碼泉水銷(xiāo) 售達(dá)到 1000 箱 。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求，發(fā)動(dòng)阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，力爭(zhēng)在扼降增量活動(dòng)中排名前二名：汽油同比增長(zhǎng)達(dá)到 20%左右，柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。對(duì)于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場(chǎng)占有率，在做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭(zhēng)先，在第三類(lèi)縣公司對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)排名中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名。這對(duì)我們既是鞭策，也是激勵(lì)，我們將發(fā)揚(yáng)迎難而上、不怕?tīng)奚男滤能娋?，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力、埋頭苦干，盡快圓夢(mèng)，使阜寧公司年經(jīng)營(yíng)總量盡早突破 5 萬(wàn)噸大關(guān)。四年前阜寧公司曾是 xx 經(jīng)營(yíng)規(guī)模最小的縣公司，通過(guò)幾年艱苦努力，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營(yíng)規(guī)模已擺脫全省后三。對(duì)此，本人有如下體會(huì)： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來(lái)，本人親眼目睹了 xx 公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到 x 城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡堋? 作為公司中層干部，要把員工的思想和行動(dòng)聚焦到“決勝三年奮斗目標(biāo)”上來(lái)，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營(yíng)管理水平，為 xx 石油向更高目標(biāo)、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑?、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對(duì)家庭 困難的給以真困難、真幫助。其次是加油站經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題第一實(shí)際幫助解決，比如加油機(jī)的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等 。東環(huán)、城西、萬(wàn)勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉(cāng)點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)效果。 、開(kāi)發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修，加強(qiáng)高峰期的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高大站的通行能力及汽油銷(xiāo)售規(guī)模。 進(jìn)一步梳理汽油站點(diǎn)，增設(shè)萬(wàn)勝站銷(xiāo)售 98 號(hào)汽油， 98 號(hào)汽油比重達(dá) %。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。 、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營(yíng)量。 x 城東環(huán)加油站、長(zhǎng)城加油站針對(duì)加油機(jī)雙油單槍嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機(jī)，提升銷(xiāo)售量。本部青年路加油站前排加油機(jī)加油不均， 92 號(hào)汽油機(jī)位在后，車(chē)輛不能停止最前邊，致使車(chē) 輛排隊(duì)，油罐 92 號(hào)和 98 號(hào)汽油對(duì)調(diào)，達(dá)到 92 號(hào)汽油在前，提高車(chē)輛的通過(guò)能力。 三、樹(shù)立“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的工作作風(fēng) 當(dāng)前加油站經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù) 必樹(shù)立腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的工作作風(fēng)，開(kāi)展好庫(kù)站設(shè)備維保百日競(jìng)賽活動(dòng)、黨員干部聯(lián)系基層活動(dòng)、“黨員之星”評(píng)選和環(huán)保專項(xiàng)整治、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子競(jìng)賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計(jì)劃”競(jìng)賽及“爭(zhēng)一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，任何事情落到實(shí)處，親力親為，發(fā)揚(yáng)自覺(jué)奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢魏喂ぷ?，做到有?jì)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷(xiāo)量情況，對(duì)落后站點(diǎn)進(jìn)行幫扶 。 二、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定遏降增量措施 針對(duì)當(dāng)前 xx 月本部 7 座汽加油站的汽油、 19 座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，尤其柴油有的站點(diǎn)下降 57%，柴油 整體同比下降 17%的不利局面： ，跑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)情況，分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)主動(dòng)提出合理化意見(jiàn)，與站長(zhǎng)一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)效果，加大柴油灌桶和非油機(jī)客戶的開(kāi)拓。開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的心得體會(huì) [優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇：開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的心得體會(huì) 開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的心得體會(huì) (一 ) 省公司關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考此項(xiàng)活動(dòng)如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實(shí)踐中，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)。現(xiàn)將個(gè)人的心得體會(huì)如下： 一、組織學(xué)習(xí)，帶頭開(kāi)展專題討論，帶頭參加實(shí)踐活動(dòng) 首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”開(kāi)展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心，每位站長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任結(jié)合實(shí)際上報(bào)一篇心得體會(huì)，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)的擔(dān)子，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。 “查短板定目標(biāo)遏降增量”銷(xiāo)售競(jìng)賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競(jìng)賽氛圍。油站每日公布每位員工的銷(xiāo)量，對(duì)落后員工進(jìn)行幫扶。 四、做好油站一站一策工作，提升零售量 、油槍槍布局，提升大站車(chē)輛通過(guò)能力。 、強(qiáng)化對(duì)加油站設(shè)備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。對(duì)便倉(cāng)、樓王、張燕、大岡加油機(jī)嚴(yán)重老化滿足不了經(jīng)營(yíng)的狀況，抓緊更換新的加油機(jī)。 對(duì) x 城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。 98 號(hào) 、 95 號(hào)汽油銷(xiāo)售站點(diǎn)，提升零售創(chuàng)利能力。利用油氣回收改造的機(jī)會(huì)增設(shè)張燕站、樓王站長(zhǎng) 95 號(hào)汽油罐、黃海站實(shí)施柴改汽，增加一只油罐儲(chǔ)存 95 號(hào)汽油。 、開(kāi)發(fā)區(qū)站繼續(xù)開(kāi)展假日營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)悅達(dá)石油的汽油競(jìng)爭(zhēng) 。 五、心系油站，深入一線，解決問(wèn) 題 作為片區(qū)經(jīng)理，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，做好站長(zhǎng)員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營(yíng)管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)，分析市場(chǎng)走勢(shì)，一站一策的培訓(xùn)，銷(xiāo)售預(yù)警分析 。三是抓好站長(zhǎng)和后備站長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化站長(zhǎng)示范站的管理，做到站長(zhǎng)能上能下，后繼有人。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有針對(duì)性地解決員工最關(guān)心、最迫切的問(wèn)題，給員工送去更多的人文關(guān)懷。 開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論后的心得體會(huì) (二 ) 近期， xx 公司正開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過(guò)文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì) xx 公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新 x 石充滿無(wú)限憧憬?！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立 鴻鵠之志，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌。張總在近日參加阜寧公司的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車(chē)道。 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為 是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢 xx 公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新 x 石正徐徐揭開(kāi)帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场? 提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落 腳點(diǎn) 目前 x 城縣域成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷(xiāo)，福建個(gè)體蘇油石化加油站競(jìng)爭(zhēng)手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營(yíng)十分困難，這對(duì)我們是極大考驗(yàn)。力爭(zhēng)重點(diǎn)商品燃油寶銷(xiāo)售突破 7 萬(wàn)元，并向建湖公司看齊 。力爭(zhēng)在“設(shè)備維保盼靚油站”競(jìng)賽評(píng)比中能取得佳績(jī) 。近幾年建湖公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、門(mén)店等級(jí)規(guī)模、市場(chǎng)控制率一直排在 xx 四類(lèi)縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。針對(duì)目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)“樹(shù)立人人都是銷(xiāo)售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行 商”分析銷(xiāo)量滑坡和客戶消費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車(chē)公司、航運(yùn)公司等單位，能登門(mén)向