開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿精選多篇-展示頁
2025-04-14 19:35本頁面
【正文】 流公司、渣土車公司、航運公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項優(yōu)惠政策，同時做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運輸有限公司、鹽城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力。近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在江蘇四類縣公司對標(biāo)排名的前列。 作為公司中層干部，要把員工的思想和行動聚焦到“決勝三年奮斗目標(biāo)”上來，振奮精神、鼓足斗志，全力提升加油站的經(jīng)營管理水平，為江蘇石油向更高目標(biāo)、更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展作出最大的努力。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑?、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對家庭 困難的給以真困難、真幫助。其次是加油站經(jīng)營管理的問題第一實際幫助解決，比如加油機的維修、二次物流的銜接、斷油協(xié)調(diào)、設(shè)備設(shè)施維修、職工的吃飯、住宿、五小工程的添置等等 。東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點與點競爭活動效果。 、開發(fā)區(qū)、城西、青年路加油站加強設(shè)備設(shè)施的維修，加強高峰期的現(xiàn)場管理，提高大站的通行能力及汽油銷售規(guī)模。 進(jìn)一步梳理汽油站點，增設(shè)萬勝站銷售 98 號汽油， 98 號汽油比重達(dá) %。協(xié)調(diào)站前路加油站道路隔離欄的拆除工作。 、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營量。鹽城東環(huán)加油站、長城加油站針對加油機雙油單槍嚴(yán)重影響經(jīng)營的現(xiàn)狀，更換成雙油四槍加油機，提升銷售量。本部青年路加油站前排加油機加油不均， 92 號汽油機位在后，車輛不能停止最前邊，致使車 輛排隊，油罐 92 號和 98 號汽油對調(diào)，達(dá)到 92 號汽油在前，提高車輛的通過能力。 三、樹立“嚴(yán)細(xì)實恒”的工作作風(fēng) 當(dāng)前加油站經(jīng)營管理事務(wù)繁多，檢查多、要求高，務(wù) 必樹立腳踏實地、嚴(yán)細(xì)實恒的工作作風(fēng)，開展好庫站設(shè)備維保百日競賽活動、黨員干部聯(lián)系基層活動、“黨員之星”評選和環(huán)保專項整治、“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策”金點子競賽、“卓瑪泉、鷗露紙十百千計劃”競賽及“爭一流，當(dāng)標(biāo)桿”勞動競賽活動，任何事情落到實處，親力親為，發(fā)揚自覺奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢魏喂ぷ?，做到有計劃、有目?biāo)、有檢查、有考核。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點進(jìn)行幫扶 。 二、增強市場競爭意識，制定遏降增量措施 針對當(dāng)前 14 月本部 7 座汽加油站的汽油、 19 座加油站的柴油出現(xiàn)同比下降的嚴(yán)峻形勢，尤其柴油有的站點下降 57%，柴油 整體同比下降 17%的不利局面： ，跑競爭對手的營銷情況，分析市場的競爭動態(tài)主動提出合理化意見，與站長一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措施，重點關(guān)注點與點競爭效果，加大柴油灌桶和非油機客戶的開拓。開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿（精選多篇） 第一篇：開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【一】省公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考此項活動如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實踐中，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來。現(xiàn)將個人的心得體會如下： 一、組織學(xué)習(xí)，帶頭開展專題討論，帶頭參加實踐活動 首先支部組織好黨員骨干圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”開展一次專題討論，支部支委帶頭參加以加油站為單元的討論活動，確保討論內(nèi)容入腦入心，每位站長、網(wǎng)點主任結(jié)合實際上報一篇心得體會，切實增強轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心，挑起全面完成片區(qū)、加油站經(jīng)營、管理指標(biāo)的擔(dān)子，增強責(zé)任感、使命感。 “查短板定目標(biāo)遏降增量”銷售競賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競賽氛圍。油站每日公布每位員工的銷量，對落后員工進(jìn)行幫扶。 四、做好油站一站一策工作，提升零售量 、油槍槍布局，提升大站車輛通過能力。 、強化對加油站設(shè)備的修理，提升完好率，滿足客戶需求。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機嚴(yán)重老化滿足不了經(jīng)營的狀況，抓緊更換新的加油機。 對鹽城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。 98 號 、 95 號汽油銷售站點，提升零售創(chuàng)利能力。利用油氣回收改造的機會增設(shè)張燕站、樓王站長 95 號汽油罐、黃海站實施柴改汽，增加一只油罐儲存 95 號汽油。 、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營銷應(yīng)對悅達(dá)石油的汽油競爭 。 五、心系油站，深入一線，解決問 題 作為片區(qū)經(jīng)理，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，做好站長員工的貼心人，要全身心的幫助解決加油站的經(jīng)營管理困難，首先是做好加油站經(jīng)營決策的指導(dǎo)，分析市場走勢，一站一策的培訓(xùn)，銷售預(yù)警分析 。三是抓好站長和后備站長隊伍的建設(shè)，強化站長示范站的管理，做到站長能上能下，后繼有人。增強服務(wù)意識，有針對性地解決員工最關(guān)心、最迫切的問題，給員工送去更多的人文關(guān)懷。 開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【二】根據(jù)分公司黨委五月份黨建重點工作的安排部署，以集團公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于 2021 年 5 月 17 日、 5 月 18 日召集黨員、基層站長和部分基
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