【正文】 為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人 凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要嚴(yán) 格的制度執(zhí)行。由于采油廠長(zhǎng)期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治 39 項(xiàng)問(wèn)題，充分開展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。技術(shù)信息室承擔(dān) SEC 儲(chǔ)量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過(guò)關(guān)。 與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識(shí)、找差距、出對(duì)策，認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問(wèn)題的思路和措施。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計(jì) 39 人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到日事日畢，樹立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。 抓住一個(gè)“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。 績(jī)效考核方面 對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。力爭(zhēng)在“設(shè)備維保盼靚油站”競(jìng)賽評(píng)比中能取得佳績(jī) 。張總在近日參加阜寧公司 的月度會(huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。對(duì)此，本人有如下體會(huì)： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來(lái)，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡?。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng) ，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動(dòng)員會(huì)要求，發(fā)動(dòng)阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，力爭(zhēng)在扼降增量活動(dòng)中排名前二名：汽油同比增長(zhǎng)達(dá)到 20%左右，柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推廣“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。三是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營(yíng)欠量仍在加大，重點(diǎn)欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā) 。要克服好高騖遠(yuǎn)思想，大事干不好，小事干不來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。 講求一個(gè)“合”字 心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠，有“分內(nèi)分外”思想 。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，面對(duì)艱巨的減虧任務(wù)，四平采油廠準(zhǔn)備這樣做。 嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益 安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。 從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動(dòng)性的進(jìn)一步提升。四平采油廠將加大力度開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳、貫徹分公司各項(xiàng)精神、落實(shí)各項(xiàng)制度，保證改革的有序進(jìn)行。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。油庫(kù)在管輸投 油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫(kù)主動(dòng)向海事部門溝通，讓油船能及時(shí)?？看a頭。 “查短板定目標(biāo)遏降增量”銷售競(jìng)賽方案，在片區(qū)、站與站之間形成“比一比、賽一賽”的競(jìng)賽氛圍。對(duì)便倉(cāng)、樓王、張燕、大岡加油機(jī)嚴(yán)重老化滿足不了經(jīng)營(yíng)的狀況，抓緊更換新的加油機(jī)。 、開發(fā)區(qū)站繼續(xù)開展假日營(yíng)銷應(yīng)對(duì)悅達(dá)石油的汽油競(jìng)爭(zhēng) 。 開展轉(zhuǎn)觀念勇 擔(dān)當(dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【二】根據(jù)分公司黨委五月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神和專題討論有關(guān)工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于 2021 年 5 月 17 日、 5 月 18 日召集黨員、基層站長(zhǎng)和部分基層員工代表，召開了支委會(huì)、黨員大會(huì)，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動(dòng)員與部署，通過(guò)學(xué)習(xí)本人心得體會(huì)如下： “思路決定出 路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)的要求，建湖公司通過(guò)專題討論會(huì)、站長(zhǎng)會(huì)、站務(wù)會(huì)，廣泛聽取了站長(zhǎng)及一線員工意見和建議，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎(jiǎng)勤罰懶，并作為加油站評(píng)優(yōu)的重要參考。加大油站的現(xiàn)場(chǎng)管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問(wèn)題的整改。 ，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利 益充分調(diào)動(dòng)一線員工的銷售熱情，我公司向來(lái)高度重視 針對(duì)各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢(shì)，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。為爭(zhēng)創(chuàng)一流的鹽城公司，