轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿[五篇范文]-文庫吧資料
2025-04-09 16:06本頁面
【正文】 施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經(jīng)驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識 ，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。黑魚汪油庫在過去的一年實現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來的54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。四平采油廠將加大力度開展形勢任務教育，宣傳、貫徹分公司各項精神、落實各項制度，保證改革的有序進行。 通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標準低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習慣”等問題。嚴格遵守紀律，嚴格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關鍵。從“這件事情不是我的職責范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來協(xié)助”??，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。 從“有擔當”到“勇?lián)敗币蛔种?，反映了領導干部自身主動性的進一步提升。領導干部主動到基層員工中去，了解員工心理負擔，了解生產(chǎn)生活壓力，通過學習一定的心理知識，紓解員工心中郁悶。職工的安全環(huán)保意識進一步提高。四平采油廠將進一步強化安全生產(chǎn)主體責任，重點抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 嚴格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益 安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護是我們義不容辭的責任。建議加大力度進行 SEC儲量研究。2021 第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績 99 分，實際操作 95分的好成績。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。面對嚴峻的經(jīng)營形式，面對艱巨的減虧任務，四平采油廠準備這樣做。 [轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 ] 第三篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益” “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”四平采油廠在行動 6 月 15 日，一場關于“轉(zhuǎn)觀念，勇?lián)?，?chuàng)效益”專題討論會在四平采油廠召開。 通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓 舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。責任擔當意識不夠，有“分內(nèi)分外”思想 。 公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。 講求一個“合”字 心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。 追求一個“高”字 工作要高起點，高標準，高要求。 著眼一個“新”字 要開拓視野和 思路，為敢擔當者擔當。 突出一個“快”字 生命有限，只爭朝夕。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實干拼命干科學干。 講求一個“實”字 天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。責任心決定執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。 點 結(jié)合當前重點工作與專題大討論活動，施 劍明經(jīng)理提出六字方針指導工作開展。二要清楚當前企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效壓力巨大，分公司經(jīng)營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā) 。同時，結(jié)合分公司專題討論三個階段內(nèi)容進行動員講話。 第二篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 5 月 11 日上午，江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論動員部署會。四是將直銷批分客戶經(jīng) 理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。將機發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測 算”、“一站一考核”。大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。三是鞏
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