【正文】 對(duì)黨忠誠(chéng)”意識(shí) ,始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较?、以黨的意志為意志 ,更加自覺(jué)地同以習(xí)近平同志為核心的黨央保持高度一致。 xxx 董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào) ,當(dāng)前形勢(shì)下 ,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念 ,解決企業(yè)存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問(wèn)題。觀念決定思路 ,思路決定出路 ,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式 ,企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。 昆明公司研討中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù) ，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。三是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全體黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營(yíng)造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。三是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤 考核，每個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、扣款。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬(wàn)元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層 數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推廣“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (二 ) 根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施?！稗D(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”是目前農(nóng)場(chǎng)人的共識(shí) ,發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng) 業(yè) ,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展 ,提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會(huì) ,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展 ,滿足市場(chǎng)需求 ,相信市場(chǎng)也一定會(huì)給我們豐厚的回報(bào)。 “空談?wù)`國(guó)實(shí)干興邦“。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn) ,也要進(jìn)行供給的改革 ,當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過(guò)于求 ,高端產(chǎn)品又少 ,發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品 ,為廣大消費(fèi)提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品 ,是我們的社會(huì)責(zé)任 ,也是我們利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。 三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng)效益” 當(dāng)前市場(chǎng)上 ,我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng) ,我們要主動(dòng)出擊 ,適應(yīng)市場(chǎng)才能創(chuàng)出效益。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了 ,每一名職工才能真正獲益。在單位要樹立高度的主人翁意識(shí) ,每一滴水 ,每一度電都和我們每個(gè)職工密切相關(guān)。思想決定行動(dòng) ,只要轉(zhuǎn)變思想觀念 ,一定會(huì)在工作上得到明顯體現(xiàn) ,我們的工作一定會(huì)比以前有更大的進(jìn)步?！痹谶@個(gè)低油價(jià)的時(shí)代 ,工作八小時(shí)已不能適應(yīng)當(dāng)前 的形勢(shì)。部分面臨著退休的同志 ,思想上可能會(huì)存著油田不管怎么變 ,反正我要退休 ,轉(zhuǎn)變觀念和我沒(méi)關(guān)系?！凹掖蟆I(yè)大 ,浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想還在 ,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)還不會(huì)很好地算帳 ,邊算邊干的思想還沒(méi)有形成習(xí)慣 ,高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場(chǎng)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)在寒冬期 ,油田產(chǎn)量也逐年 下降 ,沒(méi)有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊 ,可控儲(chǔ)量有限。我們農(nóng)場(chǎng)剛剛并入紫京集團(tuán) ,紫京的運(yùn)作、管理模式和農(nóng)場(chǎng)有所不同 ,如何有效融合 ,成功發(fā)揮 1+1?2,也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。 為什么要在職工干部進(jìn)行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時(shí)代環(huán)境要求的 ,是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當(dāng)前國(guó)際原油價(jià)格長(zhǎng)期在 50 美元每桶徘徊 ,而且還將長(zhǎng)期處于這個(gè)水平甚至更低 ,石油企業(yè)虧損嚴(yán)重 ,生存發(fā)展面臨很大壓力。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績(jī)適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績(jī)進(jìn)行紅、黃牌座次安排。二是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、損耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。 績(jī)效考核方面 對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。四是依托網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、微信平臺(tái)等開展線上線下精準(zhǔn)營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn) 。二是打造專職營(yíng)銷隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面 一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。力爭(zhēng)在“設(shè)備維保盼靚油站”競(jìng)賽評(píng)比中能取得佳績(jī) 。力爭(zhēng)重點(diǎn)商品燃油寶銷售突破 7 萬(wàn)元，并向建湖公司看齊 。 提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點(diǎn) 目前鹽城縣域成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)加油站紛紛降價(jià)促銷，福建個(gè)體蘇油石化加油站競(jìng)爭(zhēng)手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營(yíng)十分困難，這對(duì)我們是極大考驗(yàn)。 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。張總在近日參加阜寧公司的月度?huì)議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢(mèng)”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力，才能走上新臺(tái)級(jí)，再創(chuàng)新輝煌?！? 近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動(dòng)，通過(guò)文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對(duì)江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對(duì)建設(shè)一個(gè)效益優(yōu)良、品牌響亮、社會(huì)滿意、員工幸福的新鹽石充滿無(wú)限憧憬。一日為師，終身為父”。他們默默無(wú)聞地為公司的發(fā)展創(chuàng)效增益。他們兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守 。避免了裝置的停車事故，保證了乙烯及下游裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司挽回了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證順利開車，在裝置負(fù)責(zé)人通知檢驗(yàn)合格以后，師傅還是會(huì)帶著氣密槍一如既往的去檢查，去確認(rèn)，保證萬(wàn)無(wú)一失。師傅也是他們中小小的一員，他為乙烯裝置默默地做出了自己的貢獻(xiàn)。正是憑著這股子刻苦進(jìn)取的精神，郭航編寫的裝置操作法連續(xù) 5 年獲得公司級(jí)優(yōu)秀操作法。 第四句話：刻苦是一個(gè)進(jìn)取的人一定要做到的 其實(shí)我一直相信聰明是來(lái)自于勤奮，或許有一些先天因素但是永遠(yuǎn)都是“勤能補(bǔ)拙”。其實(shí)生活總是公平的，付出的多，收獲的就越多，不一定是物質(zhì)上的，精神上的不是更好嗎。他喜歡把一條他認(rèn)為不夠完美的流程圖畫上幾十遍，然后考慮著怎樣優(yōu)化是最為合理的，怎樣才能更節(jié)省能源。 第二句話：情商與智商決定工作高度 我不知道師傅的情商到底有多高，但我知道師傅的朋友圈很廣，認(rèn)識(shí)他的人都對(duì)他贊不絕口。對(duì)于每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)他必須親自現(xiàn)場(chǎng)教給我，他覺(jué)得紙上談兵永遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)學(xué)來(lái)的實(shí)在、學(xué)的明白， 即使晚上再晚，裝置再高，雨再大，或者他身體再不舒服，只要他感覺(jué)徒弟有疑惑了“走，咱去家里說(shuō) !”這是師傅最喜歡說(shuō)的一句話 (他把裝置叫做“家” )。 第一句話：決定未來(lái)的走向 我們沒(méi)法去衡量一個(gè)人性格的好壞，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都不會(huì)有一個(gè)相同的標(biāo)準(zhǔn)，而我內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)人的耐心到底有多少。然而郭航師傅的出現(xiàn)，卻讓我那顆已經(jīng)沒(méi)有了學(xué)習(xí)激情的心重新燃燒了起來(lái)?！? 總以為離開校園的我再也不會(huì)有人為我“傳道受業(yè)解惑。我的師傅郭航正是這樣一個(gè)履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?! 古人云：“師者，所以傳道受業(yè)解惑也。 xx 采油廠將加大力度開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳、貫徹分公司各項(xiàng)精神、落實(shí)各項(xiàng)制度，保證改革的有序進(jìn)行。 通過(guò)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論，全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快，跟得上分公司、采油廠改革的步伐，但仍有小部分員工存在“低老壞”即“工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作中常犯老毛病，工作存在壞習(xí)慣”等問(wèn)題。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。從“這件事情不是我的職責(zé)范圍”到“這件事情交給我吧”“那我來(lái)協(xié)助”??，采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。