【正文】 手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，也使我們開展專題討論的目標任務更加明晰。在當前公司爬坡過坎的關鍵階段，勇于擔當仍舊是我們 攻堅啃硬、打造世界一流企業(yè)不可或缺的精神品質(zhì)和優(yōu)良作風。 勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。面對公司發(fā)展的困難與挑戰(zhàn) ,我們必須敢于突破思維定式 ,敢于不斷創(chuàng)新超越 ,以思想觀念的轉變推動公司轉方式調(diào)結構攻堅戰(zhàn)不斷取得新的突破 ! 第四篇： 2020 年最新轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 [大全 ] 2020年最新轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) “勇?lián)?，?chuàng)效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。另一方面又注意總結經(jīng)驗 ,提高認識水平 ,使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。要制定相應的激勵約束機制 ,通過政策、環(huán)境、機制的倒逼作用 ,為轉變觀念、勇于擔當注入外在動力。要認真學習新觀念新思想 ,明確內(nèi)涵要義 ,找準結合點 ,制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。 摒棄舊思想 ,樹立新觀念 ,是一場新舊精神力量的角逐 ,是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。樹立過緊日子思想 ,經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“一體化”意識 ,充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢 ,上下同欲、握指成拳、形成合力 ,確保公司在行業(yè)大變革贏得主動。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識 ,摒棄規(guī)模速度情結 ,追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“主動進取”意識 ,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想 ,敢擔當、勇作為、重實干。近期 ,黨組部署開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專 題討論 ,旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點 ,這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求 ,聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼 ,也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。進一步解放思想 ,與時俱進 ,樹立新觀念 ,進行新實踐 ,對于國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。 2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (三 ) “觀念一變天地寬”。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆 明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工學習交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進一步推動昆明石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支撐。二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵 作用。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗 。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。我們一定會在市場化的大潮 ,劈波嶄浪 ,蓬勃發(fā)展 ,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。在勘探局和紫京集團的黨政領導下 ,農(nóng)場人沒有時間感嘆 ,沒有時間停頓。今年農(nóng)場增加 1000 畝的稻鴨共作有機米的生產(chǎn)面積 ,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法 ,我們一定要保質(zhì)保量完成好。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài) ,貫徹 黨央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的工作要求。增強責任感和使命感 ,把企業(yè)的利益和個人命運緊密聯(lián)系 ,把企業(yè)的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向 ,員工提高自身業(yè)務素質(zhì) ,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻策 ,主動加強安全管理 ,自覺落實各項規(guī)章制度 ,認真履行崗位職責 ,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和技術標準 ,促進企業(yè)不斷發(fā)展進步 ,這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)數(shù)木唧w體現(xiàn)。開源節(jié)流才能經(jīng)營好企業(yè) ,才能保證員工的效益 ,企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展 ,職工就不可能有穩(wěn)定的收入 ,更談不上個人的發(fā)展、成長和 幸福。 二、“勇?lián)敗本褪歉矣趽?,勇挑重擔 ,以高度的責任感和使命感進行工作 這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求 ,也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。只要能完成的工作 ,我們盡量早點完成 ,不拘泥于上班或下班。如果企業(yè)倒閉 ,退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天 ,工作八小時。我們職工和干部急需要轉變觀念 ,從“等、靠、要”的觀念盡快向 自力更生的思想轉變。油價低迷 ,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代。 一、“轉觀念”怎么轉 ,往什么方向轉 ,原來的觀念是什么 農(nóng)場每一個職工都清楚 ,我們農(nóng)場原來是靠局的經(jīng)費過日子 ,在高油價時代 ,都認為油田企業(yè)日子很好過 ,只要有油就好。長期下去 ,企業(yè)肯定是難以為繼 ,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。 第三篇 ： 2020 年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 2020年轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (一 ) 集團下發(fā)“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”大討論文件后 ,西部分場立刻進行了部署安排 ,并針對“觀念怎么轉 ,責任如何擔當 ,效益從何來 ?”等方面進行了熱烈的討論 ,通過座談討論已經(jīng)初步形成了共識 :在今后的工作更加突出效益先行的觀念 ,進行精細化的管理 ,降本增效 ,突破農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營困局 ,為企業(yè)扭虧脫困助力。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進行屬地化管理，由所屬縣公司進行管理、考核，商客科進行監(jiān)管。三是對機關科室實行掛鉤考核，每個科室 選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標進行聯(lián)量考核。將機發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。一是對加油站層面突出增量導向，實施全部業(yè)務聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。大力開展營銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客 戶提供更為全面、周到的增值服務，為細分客戶提供差異化服務，提高客戶黏性。三是鞏固網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實 3000 噸以上的加油站。力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量 ! 轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團公司“關于在全體干部員工中深入開展‘轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益 ’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相關工作并制定了具體措施。力爭在“好水進萬家”活動中，卓碼泉水銷售達到 1000 箱 。阜寧公司將結合“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，認真響應分公司“找短板明目標定措施抓落實”動員會要求 ，發(fā)動阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達到 20%左右，柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。對于阜寧縣 公司而言，就是要守土有責，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進位爭先，在第三類縣公司對標評價排名中力爭進入前三名。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破 5 萬噸大關。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。對此，本人有如下