開展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿精選多篇-文庫吧資料
2025-04-10 19:35本頁面
【正文】 脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。堅持問題導(dǎo)向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心，堅決去除不思進(jìn)取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。 抓住一個“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的 首要條件。三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。 會上，施劍明經(jīng)理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進(jìn)行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由 。陳玉平書記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢，鼓舞士氣，落實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗 。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、 “一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績 。力爭重點商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建湖公司看齊 。 提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落 腳點 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為 是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场埧傇诮諈⒓痈穼幑镜脑露葧h上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道?！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立 鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌?！? 近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。我將一如既往帶好建湖公司管理團(tuán)隊，帶頭模范執(zhí)行公司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛 員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)和諧的中石化管理隊伍。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和 建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標(biāo)到位，激勵到位。建湖縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點研討、評估和分析。強(qiáng)化對 員工危機(jī)感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力進(jìn)取。利用班組會、職工大會、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求 。輕油的提升帶 動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。如建湖新富站，根據(jù)新富站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施：一是優(yōu)化班次延長營業(yè)時間，落實 24 小時營業(yè)。面對困難如何迎難而上尋求突破，這就要求我們所有管理人員、加油站長敢于擔(dān)當(dāng)，一人多崗一人多職，充分調(diào)動員工的工作熱情，努力提高人均勞效，擴(kuò)量增效。如：寶塔站，于 2021 年 12 月 30 日開業(yè)至今，只有站長一人看站并維持日常運營。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵 。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點和文件精神，重落實，強(qiáng)管理。發(fā)動全員營銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行 商”分析銷量滑坡和客戶消費心態(tài)，尤其是在價格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物
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