20xx“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會范文三篇-文庫吧資料
2024-12-05 22:15本頁面
【正文】 服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點(diǎn)，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報，營建“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。3是對機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每一個科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。將機(jī)發(fā)、IC卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進(jìn)行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與IC卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。大力展開營銷合作，加強(qiáng)與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。參照xx、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。2020“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(二) 據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對設(shè)備的習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三會”，切實(shí)把設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無怨言。二要保證及時收發(fā)。油庫認(rèn)識到 “邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安
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