【正文】 、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實 3000 噸以上的加油站。 篇二 據團體公司“關于在全部干部員工中深入展開‘轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求， xx 石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。我?guī)煸O備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。二要保證及時收發(fā)。油庫認識到 “邊經營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識 。 油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的 建議，并得到了上級部門的肯定。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。 勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。黑魚汪油庫 在過去的一年實現了一個巨大的轉變，員工人數由原來的 54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經營邊施工的艱巨任務。 黑魚汪油庫作為 xx 公司的一部分，也面臨著經營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。 [轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 ] 第四篇： 2020 年“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論心得體會 2020年“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論心得體會四篇 篇一 根據 xx 分公司關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益“專題討論的要求， xx 黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”進行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點 。 通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力 。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論， 統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想 。 公司朱經理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益 ”專題討論奠定了堅實基礎。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。 講求一個“合”字 心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。 追求一個“高”字 工作要高起點，高標準，高要求。 著眼一個“新”字 要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。 突出一個“快 ”字 生命有限，只爭朝夕。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實干拼命干科學干。 講求一個“實”字 天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。責任心決定執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。 點 結合當前重點工作與專題大討論活動，施劍明經理提出六字方針指導工作開展。二要清楚當前企業(yè)經營創(chuàng)效壓力巨大，分公司經營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā) 。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。 第三篇：轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 5 月 11 日上午，江陰石油召開“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論動員部署會。我?guī)煸O備設施都是新的，要對設備的習性進行掌握，落實設備“四懂三會”，切實把設備維護好，加強檢查、檢測，做到心中有數，保證設備安全、可靠運行。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經常會出現加班收油到夜里十一二點的情況，但他們從無怨言。二要保證及時收發(fā)。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。 三、創(chuàng)效益。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質量和施工安全責任。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一 種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務技能本領，實現了“一專多能”， 二、勇?lián)?。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻冊，為公司的發(fā)展作貢獻。為爭創(chuàng)一流的 x 城公司，貢獻自己應盡的一份力量 ! 第二篇：“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論心得體會 “轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論心得體會 根據宿遷分公司關于開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”進行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認識的基礎上一致認為要做到以下幾點； 一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。 通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經營形勢。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。捕捉一切商機，尋求銷售突破。把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對員工進行轉化和感悟，加強對員工進行業(yè)務技能的專項培訓，并與現場實操相結合，提高員工的業(yè)務技能和操作水平?！凹訌妴T工現場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。目前新富站逐漸扭轉輕油銷售同比下降的趨勢。二是更換大流量柴油加油機、增加柴油雙品種銷售。 ，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最 前沿，如何維護一線員工利益充分調動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視 針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費結構、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI公司管理團隊能認清形勢，從內部挖潛，從制約因素尋突破。鎮(zhèn)南站，于 2021 年 11 月 20日開業(yè)至今，只有站長一人，兩名員工均為今年滿 60 周歲即將退休人員。目前建湖公司因網絡發(fā)展速度較快，員工人數不足，人員年齡結構老化 ,造成了新增站點雖按期開業(yè)卻未能滿負荷運營。并將勇于擔當敢于擔當的思想及時傳達給每位黨員、加油站長及基層員工。加大油站的現場管理和督查，重執(zhí)行力和重復性問題的整改。 ，必須要強化責任和擔當精神，緊貼經營和管理實際 ，積極應對市場變化，找出解決問題的思路和具體措施 勇于擔當，敢于擔當是每位黨員必備的素質，敢于擔當就是面對責任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現問題不遷就。首先思想上要充分認識到銷售日益嚴峻的經營現狀，要正視市場的變化，通過組織相關人員對縣域市場進行調查分析，結合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經營指標，傳導經營壓力。成績的取得也必然造成了思想的松懈， 2021 年初特別是近期，由于縣域市場進油渠 道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產品轉型用油量下降和儲存設施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經營指標排名落后。力爭在“獻計獻策”金點子活動中獲得組織獎，為 x 城公司“爭創(chuàng)一流，爭當蘇北排頭兵”貢獻自己應盡一份力量 !