20xx“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)范文三篇(更新版)
【正文】 聯(lián)量，與IC卡充值一萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。2020“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)(二) 據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開(kāi)‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，xx石油分公司于2020年x月x日上午召開(kāi)了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相干部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。油庫(kù)認(rèn)識(shí)到 “邊經(jīng)營(yíng)、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈?！ ∫弧⑥D(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫(kù)不是養(yǎng)老的地方。黑魚(yú)汪油庫(kù)的改擴(kuò)建工程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物，對(duì)她也不是很懂，但作為將來(lái)的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。油庫(kù)在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會(huì)調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫(kù)主動(dòng)向海事部門(mén)溝通，讓油船能及時(shí)停靠碼頭。2是打造專職營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，加大IC卡大客戶開(kāi)發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷(xiāo)售。同時(shí)綜合各塊銷(xiāo)售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。圍繞“我愛(ài)我家，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“xx石油精神”和《xx石油之歌》、開(kāi)辟員工 “讀書(shū)會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選”身旁的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)展開(kāi)“全員燃油寶銷(xiāo)售能手”比賽等活動(dòng)，通過(guò)一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進(jìn)一步推動(dòng)xx石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。其次，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是關(guān)于自己的，自己才是責(zé)任垢主體，不要把目標(biāo)放在別人身上，不是在為別人找責(zé)任。其次要狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場(chǎng)不放松，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)
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