【正文】 榜樣的力量。xx 采油廠與項(xiàng)目組、研究院開(kāi)展密 切的合作，加大力度挖潛老區(qū)，八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄 78 口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地，接下來(lái)采油廠將著重利用現(xiàn)金流計(jì)算方法對(duì)各單井進(jìn)行重新經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。沿著集團(tuán)公司引領(lǐng)路線，緊跟局、分公司黨委腳步 前行，參加會(huì)議的各位黨員、干部深入分析，結(jié)合自身工作實(shí)際談?dòng)^點(diǎn)，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，貫徹黨中央“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的工作要求。只要能完成的工作，我們盡量早點(diǎn)完成，不拘泥于上班或下班。 一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn)，往什么方向轉(zhuǎn)，原來(lái)的觀念是什么 農(nóng)場(chǎng)每一個(gè)職工都 清楚，我們農(nóng)場(chǎng)原來(lái)是靠局的經(jīng)費(fèi)過(guò)日子，在高油價(jià)時(shí)代，都認(rèn)為油田企業(yè)日子很好過(guò)，只要有油就好?，F(xiàn)在寒冬期，油田產(chǎn)量也逐年下降，沒(méi)有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊，可控儲(chǔ)量有限。思想決定行動(dòng)，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會(huì)在工作上得到明顯體現(xiàn)，我們的工作一定會(huì)比以前有更大的進(jìn)步。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也要進(jìn)行供給的改革，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過(guò)于求，中高端產(chǎn)品又少，發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，為廣大消費(fèi)提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品，是我們的社會(huì)責(zé)任，也是我們利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，面對(duì)艱巨的減虧任務(wù)， xx 采油廠準(zhǔn)備這樣做。 嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益 安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。 從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動(dòng)性的進(jìn)一步提升。 xx 采油廠將加大力度開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳、貫徹分公司各項(xiàng)精神、落實(shí)各項(xiàng)制度，保證改革的有序進(jìn)行。 第一句話：決定未來(lái)的走向 我們沒(méi)法去衡量一個(gè)人性格的好壞，因?yàn)橛肋h(yuǎn)都不會(huì)有一個(gè)相同的標(biāo)準(zhǔn)，而我內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)人的耐心到底有多少。其實(shí)生活總是公平的，付出的多，收獲的就越多，不一定是物質(zhì)上的，精神上的不是更好嗎。為了保證順利開(kāi)車，在裝置負(fù)責(zé)人通知檢驗(yàn)合格以后，師傅還是會(huì)帶著氣密槍一如既往的去檢查，去確認(rèn)，保證萬(wàn)無(wú)一失。一日為師，終身為父”。 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個(gè)新鹽石正徐徐揭開(kāi)帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷场? 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面 一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。二是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、損耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。 為什么要在職工干部進(jìn)行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時(shí)代環(huán)境要求的 ,是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當(dāng)前國(guó)際原油價(jià)格長(zhǎng)期在 50 美元每桶徘徊 ,而且還將長(zhǎng)期處于這個(gè)水平甚至更低 ,石油企業(yè)虧損嚴(yán)重 ,生存發(fā)展面臨很大壓力。部分面臨著退休的同志 ,思想上可能會(huì)存著油田不管怎么變 ,反正我要退休 ,轉(zhuǎn)變觀念和我沒(méi)關(guān)系。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了 ,每一名職工才能真正獲益?！稗D(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”是目前農(nóng)場(chǎng)人的共識(shí) ,發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng) 業(yè) ,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展 ,提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會(huì) ,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展 ,滿足市場(chǎng)需求 ,相信市場(chǎng)也一定會(huì)給我們豐厚的回報(bào)。大力開(kāi)展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層 數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。觀念決定思路 ,思路決定出路 ,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式 ,企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí) ,下更大的決心 ,以更大的力度 ,以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng) ,把改革引向深入 ,攻堅(jiān)啃硬、破解難題 ,不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競(jìng)爭(zhēng)力。要正確處理利益關(guān)系 ,消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響 ,打破影響觀念轉(zhuǎn)變的利益束縛。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，中?guó)石化 30 多年來(lái)走出了一條艱辛拼搏、報(bào)國(guó)為民的輝煌道路。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。 “勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”，需要各級(jí)黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。 近年來(lái)，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，城市管理的宗旨意識(shí)淡化了。 二是多勤奮，少懶惰。一心圖輕松、圖升官、圖發(fā)財(cái)，是不可能成為一名合格的城管執(zhí)法人員。實(shí)踐證明，做好城管執(zhí)法人員，光憑一腔熱血、匹夫之勇是不夠的。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí)，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競(jìng)爭(zhēng)力。要正確處理利益關(guān)系，消除“短視癥”和本位主義 、利己主義的影響，打破影響觀念轉(zhuǎn)變的利益束縛。三是勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要從實(shí)際出發(fā)，制定既符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求又結(jié)合自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。三要清楚經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題不足，堅(jiān)定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從點(diǎn)滴抓起，抓好工作落實(shí)，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。和則順，順則通，通則興。營(yíng)銷管理思路不清，措施不力等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。 與會(huì)干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識(shí)、找差距、出對(duì)策，認(rèn)真查擺觀念上、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問(wèn)題的思路和措施。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計(jì) 39 人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，做到日事日畢，樹(shù)立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念，堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓 落實(shí)要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。 抓住一個(gè)“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。要做好宣傳引導(dǎo)工作，通過(guò)報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”的先進(jìn)典型和突出案例，營(yíng)造良好氛圍。 各單位要做好形勢(shì)任務(wù)宣講，宣講黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團(tuán)公司“十三五”目標(biāo)任務(wù)，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展的總體思路。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié)，一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐，看準(zhǔn)方向大膽嘗試，定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底 。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。 當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問(wèn)題。大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，執(zhí)法要科學(xué)，工作要開(kāi)動(dòng)腦筋，講究方式方法。 城管執(zhí)法人員紙 上談兵，不注重實(shí)踐鍛煉，不注重知識(shí)的運(yùn)用，往往會(huì)造成很多的工作失誤和過(guò)錯(cuò)。不求有功，但求無(wú)過(guò)，養(yǎng)尊處優(yōu)，玩物喪志 。一些城管隊(duì)員思想上不求進(jìn)取，貪圖安穩(wěn)，工作上缺少動(dòng)力 。要有赤誠(chéng)的愛(ài)企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為 企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。 爭(zhēng)創(chuàng)效益，是中央企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值所在。特別是要 邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié) ,一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐 ,看準(zhǔn)方向大膽嘗試 ,定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底 。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí) ,改變粗放型外延式發(fā)展方式 ,在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。 xxx 董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào) ,當(dāng)前形勢(shì)下 ,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念 ,解決企業(yè)存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問(wèn)題。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開(kāi)展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全體黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營(yíng)造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬(wàn)元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (二 ) 根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開(kāi)展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開(kāi)了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。