【文章內(nèi)容簡介】 50 美元每桶徘徊 ,而且還將長期處于這個水平甚至更低 ,石油企業(yè)虧損嚴(yán)重 ,生存發(fā)展面臨很大壓力。長期下去 ,企業(yè)肯定是難以為繼 ,變成僵尸企業(yè)更不要說發(fā)展了。我們農(nóng)場剛剛并入紫京集團(tuán) ,紫京的運(yùn)作、管理模式和農(nóng)場有所不同 ,如何有效融合 ,成功發(fā)揮 1+1?2,也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。 一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn) ,往什么方向轉(zhuǎn) ,原來的觀念是什么 農(nóng)場每一個職工都清楚 ,我們農(nóng)場原來是靠局的經(jīng)費(fèi)過日子 ,在高油價時代 ,都認(rèn)為油田企業(yè)日子很好過 ,只要有油就好?，F(xiàn)在寒冬期 ,油田產(chǎn)量也逐年 下降 ,沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊 ,可控儲量有限。油價低迷 ,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價時代?！凹掖蟆I(yè)大 ,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想還在 ,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)還不會很好地算帳 ,邊算邊干的思想還沒有形成習(xí)慣 ,高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場的生存與發(fā)展。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念 ,從“等、靠、要”的觀念盡快向 自力更生的思想轉(zhuǎn)變。部分面臨著退休的同志 ,思想上可能會存著油田不管怎么變 ,反正我要退休 ,轉(zhuǎn)變觀念和我沒關(guān)系。如果企業(yè)倒閉 ,退休了那就更加沒有安全感了 !“在崗一整天 ,工作八小時?！痹谶@個低油價的時代 ,工作八小時已不能適應(yīng)當(dāng)前 的形勢。只要能完成的工作 ,我們盡量早點(diǎn)完成 ,不拘泥于上班或下班。思想決定行動 ,只要轉(zhuǎn)變思想觀念 ,一定會在工作上得到明顯體現(xiàn) ,我們的工作一定會比以前有更大的進(jìn)步。 二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé) ,勇挑重?fù)?dān) ,以高度的責(zé)任感和使命感進(jìn)行工作 這些不僅僅是對于我們的管理人員來要求 ,也是每一個員工必須有的基本素質(zhì)。在單位要樹立高度的主人翁意識 ,每一滴水 ,每一度電都和我們每個職工密切相關(guān)。開源節(jié)流才能經(jīng)營好企業(yè) ,才能保證員工的效益 ,企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展 ,職工就不可能有穩(wěn)定的收入 ,更談不上個人的發(fā)展、成長和 幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了 ,每一名職工才能真正獲益。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感 ,把企業(yè)的利益和個人命運(yùn)緊密聯(lián)系 ,把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向 ,員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) ,努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策 ,主動加強(qiáng)安全管理 ,自覺落實各項規(guī)章制度 ,認(rèn)真履行崗位職責(zé) ,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步 ,這對于我們普普通通的職工來說就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。 三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng)效益” 當(dāng)前市場上 ,我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng) ,我們要主動出擊 ,適應(yīng)市場才能創(chuàng)出效益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài) ,貫徹 黨央“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的工作要求。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn) ,也要進(jìn)行供給的改革 ,當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過于求 ,高端產(chǎn)品又少 ,發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品 ,為廣大消費(fèi)提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品 ,是我們的社會責(zé)任 ,也是我們利潤的增長點(diǎn)。今年農(nóng)場增加 1000 畝的稻鴨共作有機(jī)米的生產(chǎn)面積 ,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法 ,我們一定要保質(zhì)保量完成好。 “空談?wù)`國實干興邦“。在勘探局和紫京集團(tuán)的黨政領(lǐng)導(dǎo)下 ,農(nóng)場人沒有時間感嘆 ,沒有時間停頓?！稗D(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”是目前農(nóng)場人的共識 ,發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng) 業(yè) ,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展 ,提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會 ,適應(yīng)市場發(fā)展 ,滿足市場需求 ,相信市場也一定會給我們豐厚的回報。我們一定會在市場化的大潮 ,劈波嶄浪 ,蓬勃發(fā)展 ,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (二 ) 根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實 3000 噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗 。大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層 數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對機(jī)關(guān)科室實行掛鉤 考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報，營造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之 歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。 昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù) ，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 (三 ) “觀念一變天地寬”。觀念決定思路 ,思路決定出路 ,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式 ,企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想 ,與時俱進(jìn) ,樹立新觀念 ,進(jìn)行新實踐 ,對于國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。 xxx 董事長多次強(qiáng)調(diào) ,當(dāng)前形勢下 ,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念 ,解決企業(yè)存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”問題。近期 ,黨組部署開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論 ,旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點(diǎn) ,這八個點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求 ,聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼 ,也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠”意識 ,始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志 ,更加自覺地同以習(xí)近平同志為核心的黨央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“ 主動進(jìn)取”意識 ,摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想 ,敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場競爭”意識 ,樹立“狹路相逢勇者勝”思想 ,發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神 ,主動競爭、善于競爭 ,把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識 ,摒棄規(guī)模速度情結(jié) ,追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅”意識 ,下更大的決心 ,以更大的力度 ,以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng) ,把改革引向深入 ,攻堅啃硬、破解難題 ,不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識 ,充 分發(fā)揮一體化優(yōu)勢 ,上下同欲、握指成拳、形成合力 ,確保公司在行業(yè)大變革贏得主動。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識 ,改變粗放型外延式發(fā)展方式 ,在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。樹立過緊日子思想 ,經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新