【正文】 多次，為國家貢獻原油 12 萬多噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。具體講就是要做到“三個結(jié)合”與“六多六少”。在辦理案件中，堅持公平、公正，盡責(zé)盡力，不消極怠慢，不厚此薄彼，不徇私枉法。任何時候都要把黨的形象放在第一位，謀事而不謀利，奉獻而不索取，不講名利得失，不講榮辱進退。 四是多動腦，少匹夫。城市管理不是一朝一夕的事情，要有長期作戰(zhàn)的思想，敢干加巧干，才能把握好工作的尺度。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競 爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。各級黨組織要抓實專題討論，引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺，認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉(zhuǎn)變觀念的主動性。 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的總體目標(biāo)：一是認(rèn)清形勢，堅定信心 。要建立健全長效機制，認(rèn)真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進行梳理，在制度建設(shè)上體現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作理念，體現(xiàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向，體現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。 會上，施劍明經(jīng)理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保 帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由 。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標(biāo)，做強做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。目前在公司干部員工當(dāng)中，普遍存在觀念陳舊、落后 。 會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo) 干部要結(jié)合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。 公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，善于思考的習(xí)慣，方能立于不敗之地。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責(zé)任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想 ，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴(yán)，履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。陳玉平書記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢，鼓舞士氣，落實責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學(xué)習(xí)集團公司重大典型的基礎(chǔ)上，積極選樹宣傳本單位在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進典型。 “茍日新，日日新，又日新”。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以同志為核心的黨中央保持高度一致。執(zhí)法中 ，要注意收集證據(jù) 。解放思想就是要堅持實事求是，設(shè)身處地去解決矛盾和問題。辦事不按程序，辦事效率不高，工作馬虎草率，敷衍塞責(zé)，推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任，只講出勤、不求出力，該作為的不作為或亂作為、緩作為的行為。工作方法簡單粗暴，對服務(wù)對象“冷、橫、硬”、對老百姓盛氣凌人。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力。每名干部員工都要學(xué)習(xí)這種“沖”的精神，敢于破解生產(chǎn)難題，敢于突破技術(shù)瓶頸，不斷優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)，挖掘裝置潛力，實現(xiàn)增效創(chuàng)效。 “勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是集團公司黨組對干部員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。 “茍日新 ,日日新 ,又日新”。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識 ,破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式 ,激發(fā)創(chuàng)造力 ,努力挖潛增效 ,實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。要進一步增強“對黨忠誠”意識 ,始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志 ,更加自覺地同以習(xí)近平同志為核心的黨央保持高度一致。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。將機發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。參照江蘇、廣東等先進單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實 3000 噸以上的加油站。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn) ,也要進行供給的改革 ,當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過于求 ,高端產(chǎn)品又少 ,發(fā)展綠色有機農(nóng)產(chǎn)品 ,為廣大消費提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品 ,是我們的社會責(zé)任 ,也是我們利潤的增長點。思想決定行動 ,只要轉(zhuǎn)變思想觀念 ,一定會在工作上得到明顯體現(xiàn) ,我們的工作一定會比以前有更大的進步?，F(xiàn)在寒冬期 ,油田產(chǎn)量也逐年 下降 ,沒有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊 ,可控儲量有限。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關(guān)“瘦身健體”。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗 。力爭重點商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建湖公司看齊 ?！爸井?dāng)存高遠”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。他們兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守 。正是憑著這股子刻苦進取的精神，郭航編寫的裝置操作法連續(xù) 5 年獲得公司級優(yōu)秀操作法。 第二句話：情商與智商決定工作高度 我不知道師傅的情商到底有多高，但我知道師傅的朋友圈很廣，認(rèn)識他的人都對他贊不絕口?！? 總以為離開校園的我再也不會有人為我“傳道受業(yè)解惑。嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到令行禁止，是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。職工的安全環(huán)保意識進一步提高。2021 年度第四屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣，部分員工取得了筆試成績 99 分，實際操作 95 分的好成績?！稗D(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”是目前農(nóng)場人的共識，發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展，提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會，適應(yīng)市場發(fā)展，滿足市場需求，相信市場也一定會給我們豐厚的回報。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。部分面臨著退休的同志，思想上可能會存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉(zhuǎn)變觀念和我沒關(guān)系。關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” 20XX年專題討論交流發(fā)言稿 [推薦 5 篇 ] 第一篇：關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” 2020 年專題討論交流發(fā)言稿 關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” 2020 年專題討論交流發(fā)言稿 (一 ) 為什么要在職工干部中進行“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”的大討論呢 ?是我們目前所處的時代環(huán)境要求的，是企業(yè)生存發(fā)展的要求 ,當(dāng)前國際原油價格長期在 50 美元每桶徘徊，而且還將長期處于這個水平甚至更低，石油企業(yè)虧損嚴(yán)重，生存發(fā)展面臨很大壓力。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的思想轉(zhuǎn)變。開源節(jié)流才 能經(jīng)營好企業(yè)，才能保證員工的效益，企業(yè)沒有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展、成長和幸福。在勘探局和紫京集團的黨 政領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)場人沒有時間感嘆，沒有時間停頓。技術(shù)信息室承擔(dān) SEC 儲量、地面工程驗收、采油工程數(shù)據(jù)填報等培訓(xùn)，生產(chǎn)運行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護與保養(yǎng)等培訓(xùn)，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關(guān)。由于采油廠長期關(guān)停，各種設(shè)備安全隱患增多，采油廠已開展一輪又一輪安全檢查，整治 39 項問題，充分開展安全知識競賽、消防應(yīng)急演練等各類突擊輪訓(xùn)。 創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作制度，靠制度管人 凝聚一個團隊，需要嚴(yán)格的制度執(zhí)行?！币嘣疲骸拔釒煹酪?，夫庸知其年之先后生于吾乎 ?是故無貴無賤，無長無少，道之所存，師之所存也。師傅對于身邊人也是一樣的有很大耐心，再瑣碎的事他都從來不抱怨的去認(rèn)認(rèn)真真完成。師傅技能的牢靠和那過人一等的智商是和刻苦分不開的，他對裝置每一塊零件的了解是他所有聰明才智的源泉，毫不夸張的說師傅可以閉著眼睛走完每一層裝置，可在這了解的背后又有多少心血的付出，把那些錯綜復(fù)雜的裝備搞熟不是一朝一夕，不是一顆聰明的腦袋能憑空搞定的。在乙烯裝置或許有千千萬萬個同樣值得尊重的師傅，師傅們不是什么星光閃耀的明星，師傅們也沒有什么多高的學(xué)歷，可師傅們蘊含的是乙烯工人獨有的那一份精神。對此，本人有如下體會： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效