轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿[五篇范文]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實(shí)際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。營(yíng)銷管理思路不清，措施不力等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。 會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部要結(jié)合本單位、本部門實(shí)際，迅速組織黨團(tuán)支部、站庫(kù)、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動(dòng)員廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，牢固樹(shù)立“對(duì)黨忠誠(chéng)、主動(dòng)進(jìn)取、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做優(yōu)、改革攻堅(jiān)、一體化、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，提升個(gè)人能力 2021 年采油廠油水井關(guān)停以來(lái)，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干， 2021 年油井重新開(kāi)井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對(duì)采油工、集輸工等工種的操作技 能不熟悉，對(duì)于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會(huì)干，有些活兒會(huì)干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時(shí)率。 加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究工作，以 SEC 儲(chǔ)量提升為總目標(biāo) 在采油廠創(chuàng)效益方面，技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān) ，提出 SEC 儲(chǔ)量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。避免安全事故，避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。 領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開(kāi)展思想工作，以身作則，以情動(dòng)人 油井開(kāi)井生產(chǎn)，采油廠工作進(jìn)一步增多，面對(duì)部分職工心理上不適應(yīng)，壓力增大等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部提出 “以身作則、以情動(dòng)人”的舉措。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化三基、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等制度，制度面前“不通情，不說(shuō)禮”，四平采油廠員工逐步適應(yīng)了制度至上的原則，日事日畢，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。 四平采油廠：劉旭瑩、牟健 2021年 7 月 6 日 第四篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚(yú)汪油庫(kù)召開(kāi)了支部會(huì)議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)； 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫(kù)不是養(yǎng)老的地方。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫(kù)的年輕人，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?dāng)。黑魚(yú)汪油庫(kù)的改擴(kuò)建工程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新事物，對(duì)她也不是很懂，但作為將來(lái)的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。碼頭收油班只有兩個(gè)人，每次加班收油都得到場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無(wú)怨言。 第五篇：開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿 開(kāi)展轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【一】省公司關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知下發(fā)后，作為部門負(fù)責(zé)人，認(rèn)真思考此項(xiàng)活動(dòng)如何內(nèi)化于加油站日常生產(chǎn)實(shí)踐中，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，把廣大干員工的思想統(tǒng)一到省公司的決策部署上來(lái)。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對(duì)落后站點(diǎn)進(jìn)行幫扶 。本部青年路加油站前排加油機(jī)加油不均， 92 號(hào)汽油機(jī)位在后，車輛不能停止最前邊，致使車輛排隊(duì)，油罐 92 號(hào)和 98 號(hào)汽油對(duì)調(diào)，達(dá)到 92 號(hào)汽油在前，提高車輛的通過(guò)能力。 、拆除隔離欄，提升加油站的經(jīng)營(yíng)量。 進(jìn)一步梳理汽油站點(diǎn)，增設(shè)萬(wàn)勝站銷售 98 號(hào)汽油， 98 號(hào)汽油比重達(dá) %。東環(huán)、城西、萬(wàn)勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉(cāng)點(diǎn)與點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)效果。四是關(guān)心員工的生活、家庭及思想狀況，走訪家庭，與員工談?wù)勑?、處朋友、拉家常，成為員工的貼心人，對(duì)家庭困難的給以真困難、真幫助。近幾年建湖公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、門店等級(jí)規(guī)模、市場(chǎng)控制率一直排在江蘇四類縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷“樹(shù)立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消 費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運(yùn)公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開(kāi)展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、鹽城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹(shù)立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。如：寶塔站，于 2021 年 12 月 30 日開(kāi)業(yè)至今，只有站長(zhǎng)一人看站并維持日常運(yùn)營(yíng)。如建湖新富站，根據(jù)新富站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：一是優(yōu)化班次延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，落實(shí) 24 小時(shí)營(yíng)業(yè)。輕油的提升帶動(dòng)了非油門零銷售，體現(xiàn)了 油非互促的良性循環(huán)。強(qiáng)化對(duì)員工危機(jī)感的教育，面對(duì)目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力進(jìn)取。充分聽(tīng)取加油站站長(zhǎng)和一線員工的意見(jiàn)和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、 落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵(lì)措施，做到指標(biāo)到位，
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