轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益討論發(fā)言稿[五篇范文]-文庫吧
2025-03-12 16:06 本頁面
【正文】 。同時，結合分公司專題討論三個階段內容進行動員講話。 會上，施劍明經理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質量工作的重要性，安全保帽子，經營保袋子，廉政保自由 。二要清楚當前企業(yè)經營創(chuàng)效壓力巨大，分公司經營欠量仍在加大，重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā) 。三要清楚經營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。 點 結合當前重點工作與專題大討論活動，施 劍明經理提出六字方針指導工作開展。 抓住一個“嚴”字 責任心、進取心是干好工作的首要條件。責任心決定執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。 講求一個“實”字 天下大事必做于細，古今事業(yè)必成于實。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠思想，大事干不好，小事干不來，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實干拼命干科學干。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。 突出一個“快”字 生命有限，只爭朝夕。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。 著眼一個“新”字 要開拓視野和 思路，為敢擔當者擔當。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。 追求一個“高”字 工作要高起點，高標準，高要求。當前就是要瞄準“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。 講求一個“合”字 心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和則順，順則通，通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標決勝之年，江陰石油要圍繞目標任務，抓好落實，抓在當下，一步一個腳印，推動工作落地見成效。 轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經理、書記，客戶經理共計 39 人，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論，為深入推進“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎。 公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。 公司朱經理帶頭發(fā)言，指出：思路決定出路。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后 。責任擔當意識不夠，有“分內分外”思想 。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓 舞士氣，緊貼經營和管理實際，抓住重點、把握關鍵，認真思考，找準問題，敢于突破思維定式，強化責任和擔當精神，主動作為。 與會干部在認真分析一季度經營情況的基礎上，結合各自業(yè)務工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。 通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。 會議要求，各級領導 干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。 [轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 ] 第三篇：“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益” “轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”四平采油廠在行動 6 月 15 日，一場關于“轉觀念，勇?lián)?，?chuàng)效益”專題討論會在四平采油廠召開。沿著集團公司引領路線，緊跟局、分公司黨委腳步前行，參加會議的各位黨員、干部深入分析，結合自身工作實際談觀點，談感受，提舉措，為采油廠減虧增效共謀劃。面對嚴峻的經營形式，面對艱巨的減虧任務，四平采油廠準備這樣做。 大力開展崗位培訓，提升個人能力 2021 年采油廠油水井關停以來，勞務外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干， 2021 年油井重新開井生產，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技 能不熟悉，對于油井生產狀態(tài)調整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產時率。面對各種困境，采油廠積極開展各項各類培訓，尤其是操作類培訓。技術信息室承擔 SEC 儲量、地面工程驗收、采油工程數(shù)據(jù)填報等培訓，生產運行管理中心承擔設備維護與保養(yǎng)等培訓，綜合管理室主抓采油工全員取證上崗，人人要做到操作過關。2021 第四屆技能比武采油工、技術員齊上陣，部分員工取得了筆試成績 99 分，實際操作 95分的好成績。 加強基礎性研
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