【正文】 強(qiáng)化對員工危機(jī)感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力進(jìn)取。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。東環(huán)、城西、萬勝跟蹤禮上加禮、豐民、便倉點(diǎn)與點(diǎn)競爭活動效果。片區(qū)每日跟蹤、分析各站的銷量情況，對落后站點(diǎn)進(jìn)行幫扶 。黑魚汪油庫的改擴(kuò)建工程，對我們來說是一個(gè)新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。勇?lián)?dāng)就是“敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)”，就是遇到困難積極想辦法不推脫。 大力開展崗位培訓(xùn)，提升個(gè)人能力 2021 年采油廠油水井關(guān)停以來，勞務(wù)外包人員撤離，全廠員工自己的活兒自己干， 2021 年油井重新開井生產(chǎn)，部分員工反映，由于以前都是身處管理崗位，對采油工、集輸工等工種的操作技 能不熟悉，對于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚，有些活兒不會干，有些活兒會干但干的不熟練，影響生產(chǎn)時(shí)率。和則順，順則通，通則興。三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅(jiān)定信心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn) ?！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到 1000 箱 。四是將直銷批分客戶經(jīng) 理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。 突出一個(gè)“快”字 生命有限，只爭朝夕。面對困難與挑戰(zhàn)，要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓 舞士氣，緊貼經(jīng)營和管理實(shí)際，抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)問題，敢于突破思維定式，強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，主動作為。四平采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。三要保證設(shè)備完好。 對鹽城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安裝到位。成績的取得也必然造成了思想的松懈， 2021 年初特別是近期，由于縣域市場進(jìn)油渠道的增加、油價(jià)的不穩(wěn)定、 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標(biāo)排名落后。二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷售。為爭創(chuàng)一流的鹽城公司，貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的一份力量 ! 。 ，中石化銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利 益充分調(diào)動一線員工的銷售熱情，我公司向來高度重視 針對各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競爭對手的營銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。 開展轉(zhuǎn)觀念勇 擔(dān)當(dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿篇【二】根據(jù)分公司黨委五月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會議精神和專題討論有關(guān)工作要求，建湖公司黨支部高度重視，分別于 2021 年 5 月 17 日、 5 月 18 日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下： “思路決定出 路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站評優(yōu)的重要參考。對便倉、樓王、張燕、大岡加油機(jī)嚴(yán)重老化滿足不了經(jīng)營的狀況，抓緊更換新的加油機(jī)。油庫在管輸投 油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時(shí)到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時(shí)?？看a頭。四平采油廠將加大力度開展形勢任務(wù)教育，宣傳、貫徹分公司各項(xiàng)精神、落實(shí)各項(xiàng)制度，保證改革的有序進(jìn)行。 嚴(yán)格守住安全紅線，避免事故就是創(chuàng)效益 安全紅線就是員工的生命線，環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠，有“分內(nèi)分外”思想 。要克服好高騖遠(yuǎn)思想，大事干不好，小事干不來，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章，苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。三是對機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動 ，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實(shí)”動員會要求，發(fā)動阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到 20%左右，柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。張總在近日參加阜寧公司 的月度會議上提出，要盡快實(shí)現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。 績效考核方面 對公司各層級實(shí)施全額聯(lián)量考核。 抓住一個(gè)“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員