【正文】 油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細(xì)則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。 為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油 ! 第二篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)； 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把公司 的利益和個人命運(yùn)緊密相連，把公司的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，主動抓好安全責(zé)任管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻(xiàn)冊，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。黑魚汪油庫在過去的一年實(shí)現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來的54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴(kuò)建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務(wù)。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本 領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?dāng)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴(kuò)建工程，對我們來說是 一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請教，通過認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。 三、創(chuàng)效益。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個保證”：一要保證安全運(yùn)行。油庫認(rèn)識到“邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時停靠碼頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對設(shè)備的習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三會”，切實(shí) 把設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。 今年是江蘇石油“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強(qiáng)主動進(jìn)取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。 第三篇： 2020 年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 2020年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會四篇 篇一 根據(jù) xx 分公司關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求， xx 黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn) 。 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。 黑魚汪油庫作為 xx 公司的一部分，也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感、使命 感，把公司的利益和個人命運(yùn)緊密相連，把公司的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識，主動抓好安全責(zé)任管理，自覺落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻(xiàn)冊，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。黑魚汪油庫在過去的一年實(shí)現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來的 54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴(kuò)建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務(wù)。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的 業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?dāng)。 勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。我作為油庫主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。黑魚汪油庫的改擴(kuò) 建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請教，通過認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。 三、創(chuàng)效益。 油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個保證”：一要保證安全運(yùn)行。油庫認(rèn)識到 “邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識 。同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。二要保證及時收發(fā)。油庫在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。碼頭收油班只有兩個人，每次加班收油都得到場，經(jīng)常會出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無怨言。三要保證設(shè)備完好。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對設(shè)備的 習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三會”，切實(shí)把設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。 今年是 xx石油 “三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強(qiáng)主動進(jìn)取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。 篇二 據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求， xx 石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部 門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。 參照 xx、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。 2 是打造專職營銷隊(duì)伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。 3 是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推行“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。 4 是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶體 驗(yàn) 。大力展開營銷合作，加強(qiáng)與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。 績效考核方面 對公司各層級實(shí)行全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與IC 卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。 2 是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每個月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場嘉獎、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。 3 是對機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每一個科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科 以 IC 卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推動機(jī)關(guān)“瘦身健體”。 4 是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行 2 次分配，到達(dá)減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵 ”活動，將全部黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點(diǎn)，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報，營建“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。 二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“ 3 背”行動，實(shí)現(xiàn)“ 4 個不傷害”。 3 是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“ xx 石油精神”和《 xx石油之歌》、開辟員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團(tuán)展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進(jìn)一步推動 xx 石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。 xx 公司研討中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到團(tuán)體公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。 篇三 近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。 一、思想入手解決突出問題 “從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。 這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限