【正文】 “ 主動進(jìn)取 ” 意 識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。 我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā) 展的動力引擎。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。要有清正廉潔的操守，做到 “ 以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才 ” ，凝聚起員工隊伍 “ 勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益 ” 的強(qiáng)大合力。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。 ，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營和管理實際，積極應(yīng)對市場變化 ，找出解決問題的思路和具體措施 勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問題不遷就。如 xx 站，根據(jù)xx 站的實際，并制定了切合實際的“一站一策”增量措施： 一是優(yōu)化班次延 長營業(yè)時間，落實 24 小時營業(yè)。強(qiáng)化對員工危機(jī)感的教育，面對目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會落后，就會被淘汰，通過危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力進(jìn)取。 一、思想入手解決突出問題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人 。“觀念一變天地寬”。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑘髧鵀槊竦妮x煌道路。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。 2020年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會 (二 ) 根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量，與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報，營造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。 為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油 ! 。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。大力開展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多 維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍瘢燮饎?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展 的動力引擎。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動進(jìn)取”意識，摒棄 不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。比如： 有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠 。我將一如既往帶好建湖公司管理團(tuán)隊，帶頭模范執(zhí)行公 司各項規(guī)范，凝心聚力，真抓實干，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”為工作主線，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、服務(wù)規(guī)范化，繼續(xù)完善“一站一策”工作，加大對員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，凝聚人心，共同做好家文化建設(shè)，關(guān)愛員工，立足本職作表率，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)和諧的中石化管理隊伍。利用班組會、職工大會、微信等學(xué)習(xí)宣 傳上級的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求 。目前建湖公司因網(wǎng) 絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化 ,造成了新增站點(diǎn)雖按期開業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營。首先思想上要充分認(rèn)識到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營現(xiàn)狀，要正視市場的變化，通過組織相關(guān)人員對縣域市場進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實際和所處地理位置，逐站制定切合實際的“一站一策”，通過層層分解經(jīng)營指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清 “ 觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立 ” 。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè) 創(chuàng)效，為員工造福。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。要進(jìn)一步增強(qiáng) “ 創(chuàng)新創(chuàng)效 ” 意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。在黨組織開展 “ 轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益 ” 專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀 念的八個聚焦點(diǎn)，這八個點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場服務(wù)管理水平 。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實干、 “嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。 二、勇于擔(dān)當(dāng) 爭創(chuàng)效益 “勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進(jìn)的新觀念。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“ xx 石油精神”和《 xx石油之歌》、開辟員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團(tuán)展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進(jìn)一步推動 xx 石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。 2 是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。油庫在管輸投油前，都是靠船運(yùn)，但是京杭大運(yùn)河經(jīng)常會調(diào)水，造成運(yùn)油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。黑魚汪油庫的改擴(kuò) 建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。油庫認(rèn)識到“邊經(jīng)營、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。同時綜合各塊銷售 任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。 我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性 。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)， 樹立新觀念，進(jìn)行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實 3000 噸以上的加油站。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。 勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停 止使用 。改變觀念，