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轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿[五篇范文]-wenkub

2023-04-12 16:06:15 本頁面
 

【正文】 進取”病,抓落實要早要快,提高工作效率,雷厲風(fēng)行辦事。只要兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,平凡工作做到極致就是不平凡。 抓住一個“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進取心是干好工作的首要條件。 會上,施劍明經(jīng)理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評,要求黨員干部做到“三個清楚”,一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性,安全保帽子,經(jīng)營保袋子,廉政保自由 。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司,促進全員銷售,同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核,考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配,達(dá)到減化考核指標(biāo),突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名,用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。二是打造專職營銷隊伍,加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度,突 破非油重點商品銷售。力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績 。 提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈,社會加油站紛紛降價促銷,福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活,阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),柴油經(jīng)營十分困難,這對我們是極大考驗。張總在近日參加阜寧公司 的月度會議上提出,要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”,盡快使油站總數(shù)達(dá)到 16 座,使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道?!? 近期,江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動,通過文件學(xué)習(xí),本人感觸頗深,對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心,對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。對此,本人有如下體會: 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ) 三年來,本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進,也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面,如何將不可能變?yōu)榭赡堋_@對我們既是鞭策,也是激勵,我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神,將繼續(xù)發(fā)揮團隊合力、埋頭苦干,盡快圓夢,使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破 5 萬噸大關(guān)。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動 ,認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求,發(fā)動阜寧公司 78 名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮,力爭在扼降增量活動中排名前二名:汽油同比增長達(dá)到 20%左右,柴油同比減少控制在 8%以內(nèi) 。力爭在“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”金點子活動中獲得組織獎,為鹽城公司“爭創(chuàng)一流,爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量 ! 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益討論發(fā)言稿二 根據(jù)集團 公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求,昆明石油分公司于 2021 年 4 月 1 日上午召開了黨委會議,公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進行了專題研討,安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向,實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量,與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷 1 萬元聯(lián)量,與IC 卡充值 1 萬元聯(lián)量,做到“一站一測 算”、“一站一考核”。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核,每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進行聯(lián)量考核。 第二篇:轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 5 月 11 日上午,江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論動員部署會。二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效壓力巨大,分公司經(jīng)營欠量仍在加大,重點欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā) 。責(zé)任心決定執(zhí)行力大小,進取心決定執(zhí)行力效果好壞。要克服好高騖遠(yuǎn)思想,大事干不好,小事干不來,嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章,苦干實干拼命干科學(xué)干。 著眼一個“新”字 要開拓視野和 思路,為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。 講求一個“合”字 心往一處想,勁往一處使,形成工作合力,才能心想事成,事半功倍。與會黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題,帶頭開展專題討論,為深入推進“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎(chǔ)。責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠,有“分內(nèi)分外”思想 。 通過專題討論,使公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來,促進了責(zé)任層層壓實,工作思路更加清晰,應(yīng)對措施更加有力。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式,面對艱巨的減虧任務(wù),四平采油廠準(zhǔn)備這樣做。2021 第四屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣,部分員工取得了筆試成績 99 分,實際操作 95分的好成績。 嚴(yán)格守住安全紅線,避免事故就是創(chuàng)效益 安全紅線就是員工的生命線,環(huán)境保護是我們義不容辭的責(zé)任。職工的安全環(huán)保意識進一步提高。 從“有擔(dān)當(dāng)”到“勇?lián)?dāng)”一字之差,反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動性的進一步提升。嚴(yán)格遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行制度,做到令行禁止,是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。四平采油廠將加大力度開展形勢任務(wù)教育,宣傳、貫徹分公司各項精神、落實各項制度,保證改革的有序進行。黑魚汪油庫在過去的一年實現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變,員工人數(shù)由原來的54 人,優(yōu)化到目前的 42 人,在人員減少 22%的情況下,我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務(wù)。我作為油庫主任更要不辱使命,把責(zé)任頂在頭上,在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng),敢于面對,盡職履職,做好表率,接受監(jiān)督。油庫雖然不能直接創(chuàng)效,但我們一定要有清醒的認(rèn)識,堅持安全就是效益,管理也能提升效益。油庫在管輸投 油前,都是靠船運,但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水,造成運油船只不能及時到港,油庫主動向海事部門溝通,讓油船能及時??看a頭。
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