【正文】 擔(dān)當(dāng)作為，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。下面，我談幾點(diǎn)意見。通過分類施策，在深入學(xué)習(xí)、廣泛討論的基礎(chǔ)上，破解難題、化解危機(jī)。三是通過持續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行，科學(xué)優(yōu)選輸送通道和壓縮機(jī)匹配方案，應(yīng)用壓縮機(jī)組在線診斷和視情維修系統(tǒng)，提高壓縮機(jī)組運(yùn)行效率，同時(shí)梳理優(yōu)化電驅(qū)壓氣站基本容量繳費(fèi)模式，積極利用國家直供電政策，節(jié)省電費(fèi)支出。一是通過深入交流、重點(diǎn)引導(dǎo)，將活動(dòng)主題與應(yīng)對(duì)低油價(jià)、實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，以開放的心態(tài)、勇于自我批判的精神，找差距、補(bǔ)短板，想辦法、找對(duì)策；二是圍繞“四精”理念展開全員討論，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化與新發(fā)展理念相適應(yīng)、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想意識(shí)；三是廣泛開展“獻(xiàn)策提質(zhì)增效”活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工自覺增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，切實(shí)肩負(fù)起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任；五是鼓勵(lì)員工對(duì)黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、管道保 護(hù)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等工作中提質(zhì)增效措施建言獻(xiàn)策；六是凝聚化危為機(jī)、市場(chǎng)為先、效益為本、量入為出、精打細(xì)算 的基本共識(shí)，做到“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動(dòng)”。 二、宣傳激勵(lì)，強(qiáng)信心。 一、以學(xué)獲知，明思路。 2020 年以來，受新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延影響，全球經(jīng)濟(jì)下 行風(fēng)險(xiǎn)加劇。公司領(lǐng)導(dǎo)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)上講話（五篇模版） 第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)上講話 公司領(lǐng)導(dǎo)在“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育上的講話 同志們： 按照集團(tuán)公司黨組部署要求，我們積極行動(dòng)，在疫情防控工作不放松的同時(shí)，積極迅速開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育。冬供已經(jīng)結(jié)束，居民供暖用氣需求逐步降低，同時(shí)疫情防控等各項(xiàng)支出出現(xiàn)剛性增長(zhǎng)，已經(jīng)開始的計(jì)劃性管道檢修治理也會(huì)不同程度影響后期管網(wǎng)運(yùn)行，公司實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)面臨巨大挑戰(zhàn)。一是公司以理論學(xué)習(xí)中心組、基層黨支部三會(huì)一課等形式，掀起思想總動(dòng)員熱潮，將“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”的深刻內(nèi)涵悟深悟透。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層動(dòng)員，做實(shí)巡回宣講，做活網(wǎng)絡(luò)宣講，做精菜單式宣講，特別對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、QHSE 管理體系審查情況、開源節(jié)流提質(zhì)增效專項(xiàng)活動(dòng)安排等組織動(dòng)員，引導(dǎo)員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、勇戰(zhàn)嚴(yán)冬，解放思想轉(zhuǎn)觀念，精準(zhǔn)識(shí)變、主動(dòng)求變、快速應(yīng)變；二是通過優(yōu)秀黨員、勞模先進(jìn)、 杰出青年、基層 一線員工等典型人物宣講，講清楚“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的形勢(shì)和任務(wù)，講清楚“轉(zhuǎn)觀念”的方向和要求，講清楚“勇?lián)?dāng)”的措施和責(zé)任，講清楚“上臺(tái)階”的目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系。 四、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，有作為。其中， **站針對(duì)電量異常情況，積極與電業(yè)局對(duì)接進(jìn)行電量異議復(fù)核，最終發(fā)現(xiàn)電業(yè)局電表參數(shù)有誤，挽回公司損失上千萬元。同 時(shí)，主題教育將納入 2020 年黨建工作責(zé)任制考核。 2020 年以來，受新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延影響，全球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇。 一、以學(xué)獲知，明思路。 二、宣傳激勵(lì)，強(qiáng)信心。一是通過深入交流、重點(diǎn)引導(dǎo)，將活動(dòng)主題與應(yīng)對(duì)低油價(jià)、實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，以開放的心態(tài)、勇于自我批判的精神，找差距、補(bǔ)短板，想辦法、找對(duì)策；二是圍繞“四精”理念展開全員討論，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化與新發(fā)展理念相適應(yīng)、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想意識(shí)；三是廣泛開展“獻(xiàn)策提質(zhì)增效”活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工自覺增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，切實(shí)肩負(fù)起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任；五是鼓勵(lì)員工對(duì)黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、管道保護(hù)、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等工作中提質(zhì)增效措施 建言獻(xiàn)策；六是凝聚化危為機(jī)、市場(chǎng)為先、效益為本、量入為出、精打細(xì)算 的基本共識(shí)，做到“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動(dòng)”。三是通過持續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行，科學(xué)優(yōu)選輸送通道和壓縮機(jī)匹配方案，應(yīng)用壓縮機(jī)組在線診斷和視情維修系統(tǒng)，提高壓縮機(jī)組運(yùn)行效率，同時(shí)梳理優(yōu)化電驅(qū)壓氣站基本容量繳費(fèi)模式，積極利用國家直供電政策，節(jié)省電費(fèi)支出。通過分類施策，在深入學(xué)習(xí)、廣泛討論的基礎(chǔ)上，破解難題、化解危機(jī)。突如其來的新冠疫情影響和低油價(jià)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)前所未有，但低油價(jià)未必就導(dǎo)致低競(jìng)爭(zhēng)力。越是“寒冬”，越是要深刻理解把握國企“兩個(gè)基礎(chǔ)”的定 位。一是堅(jiān)定不移實(shí)施礦權(quán)戰(zhàn)略，持續(xù)深化富油區(qū)集中勘探、新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探和老油區(qū)精細(xì)勘探，全面加快儲(chǔ)量升級(jí)動(dòng)用和探轉(zhuǎn)采進(jìn)程，牢牢掌握核心礦權(quán)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。強(qiáng)化油田運(yùn)行管理，狠抓管理和技術(shù)提速提效，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。 **公司現(xiàn)運(yùn)營(yíng) 15 個(gè)油氣合作項(xiàng)目， 2021 年其產(chǎn)量、效益居海外業(yè)務(wù)“半壁江山”。受國際油價(jià)暴跌影響 ，依賴石油資源的 **各國財(cái)政收入大幅縮水，各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度和壓力陡增。 一是在生產(chǎn)上精耕細(xì)作， 千方百計(jì)推動(dòng)提產(chǎn)增效。積極協(xié)調(diào)國內(nèi)國際市場(chǎng)，確保各項(xiàng)目份額油及時(shí)回收。我們強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，優(yōu)化投資節(jié)奏，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性投資，放緩新建產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目和勘探項(xiàng)目投資。針對(duì)開發(fā)生產(chǎn)中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，穩(wěn)步開展?jié)摿訙y(cè)試、直井酸壓先導(dǎo)性試驗(yàn)、水平井多段壓裂試驗(yàn)和 eor 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，有力支撐油田增產(chǎn)增效。同時(shí)，堅(jiān)持內(nèi)外兼修，為提質(zhì)增效工作創(chuàng)造良好環(huán)境。 越是艱難越向前，面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的形勢(shì)， **公司將始終慎終如始，凝心聚力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面完成目標(biāo)任務(wù)做出更大貢獻(xiàn)。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場(chǎng)革命，堅(jiān)決丟掉幻想，堅(jiān)定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益?！薄啊畱?zhàn)嚴(yán)冬’，就是要頂住風(fēng)霜打硬仗，全力以赴推進(jìn)提質(zhì)增效工作。突出實(shí)踐、重在實(shí)干。集團(tuán)公司各級(jí)黨組織迅速開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組部署要求上來，為集團(tuán)公司 提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。 會(huì)后，主題教育在集團(tuán)公司上下迅速鋪開，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)宣講，層層部署動(dòng)員，層層傳導(dǎo)壓力，吹響了“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育和開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的號(hào)角。新疆油田開展兩次思想動(dòng)員和形勢(shì)宣講，引導(dǎo) 3 萬余名干部員工、 56 家合作伙伴共同樹立“抱團(tuán)取暖”思想，增強(qiáng)“命運(yùn)共同體”意識(shí)。甘肅銷售組織開展加油站服務(wù)技能視頻競(jìng)賽，促進(jìn)服務(wù)提升 ，助力主題教育和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)?！皯?zhàn)嚴(yán)冬”的關(guān)鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場(chǎng)革命。 “危與機(jī)總是相伴相生，我們?cè)诳吹嚼щy的同時(shí)，更要看到光明，堅(jiān)決闖過這段困難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’。 “只要我們盯緊賣好每一滴油、用好每一分錢，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，就一定能夠在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。”“非常時(shí)期要有非常之舉，我們要知難而進(jìn)、逆勢(shì)而上。 長(zhǎng)慶石化鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，在滿足安全運(yùn)行的前提下，采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等方式，厲行節(jié)約。 實(shí)立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為 領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，撲下身子、甩開膀子才能充分發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾