“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論心得體會(huì)-wenkub
2024-09-28 14 本頁(yè)面
【正文】 心，找差距，訂措施，補(bǔ)短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。陳玉平書(shū)記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù)，要求公司黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，鼓舞士氣，落實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當(dāng)前工作。同時(shí)，結(jié)合分公司專(zhuān)題討論三個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)員講話。 點(diǎn) 結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專(zhuān)題大討論活動(dòng)，施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開(kāi)展。 講求一個(gè)“實(shí)”字 天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。 突出一個(gè)“快”字 生命有限，只爭(zhēng)朝夕。 追求一個(gè)“高”字 工作要高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年，江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓好落實(shí)，抓在當(dāng)下，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)工作落地見(jiàn)成效。 公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指出。營(yíng)銷(xiāo)管理思路不清，措施不力等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。 會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)
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