【正文】 4 是依托網上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗 。 績效考核方面 對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。 2 是對縣公司經營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌 現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關“瘦身健體”。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行 2 次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。 二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“ 3 背”行動，實現(xiàn)“ 4 個不傷害”。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“ xx 石油精神”和《 xx石油之歌》、開辟員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通 過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進一步推動 xx 石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支持。 篇三 近期，公司黨組織下發(fā) 了《關于開展“轉觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大?！白ニ枷霃纳a出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構 性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道 走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任 。有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較 為突出，等等。開展“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標，推動公司持續(xù)經濟健康發(fā)展 。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。 我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。樹立過緊日子思想，經營一元錢、節(jié)約一分錢。 二、勇于擔當 爭創(chuàng)效益 “勇?lián)敚瑒?chuàng)效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。勇于擔當，是共產黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。 爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當的優(yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。領導、領導，領路引導，面對 錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。勇?lián)敗?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在關鍵時刻沖鋒在前上。 “勇于擔當，爭創(chuàng)效益”，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有擔當的能力，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調結構、提質增效攻堅戰(zhàn)。 三、創(chuàng)實效 “轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、 “嚴細實”“精細嚴謹” 等優(yōu)良作風，以勇于擔當、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設世界一流能源化工公司不懈奮斗。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標任務助力加油。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會： 一是要認清形勢，轉變觀念。一方面我們既要認清當前的嚴峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。要轉變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。經過協(xié)調無果后 ，我們積極迎戰(zhàn)，在江平、西環(huán) 2 座站展開點對點競爭，全部油品讓價 1 元，使對方低價搶占市場的算盤落空，最終不得不主動妥協(xié)，握手言和，恢復了市場價格穩(wěn)定。 對黨忠誠、勇于擔當是黨員干部必須具備的基本素質。當前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平 。通過提高服務質量、提高管理水平，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。” 近期，江蘇公司正開展“轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學習，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標”充滿信心，對建設一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬?！爸井敶娓哌h”，只有解放思想、轉變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經的“夢”，盡快使油站總數達到 16 座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。 勇于擔當、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關鍵 勇于擔當、敢于擔當是黨員干部必備素質，當前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習慣繞道走、不愿承擔風險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們日常工作的大敵。 提質增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)，柴油經營十分困難，這對我們是極大考驗。力爭重點商品燃油寶銷售突破 7 萬元，并向建 湖公司看齊 。力爭在“設備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績 。 經營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。二是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。四是依托網上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準營銷，增強客戶體驗 。 績效考核方面 對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。二是對縣公司經營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用業(yè)績進行紅、黃牌座次安排。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標業(yè)績適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推進機關“瘦身健體”。將直分銷指標下達到各分公司，促進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進行二次分配，達到減化考核指標，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的激勵