【正文】 進一步增強“改革攻堅”意識 ,下更大的決心 ,以更大的力度 ,以踏石留印、抓鐵有痕的作風 ,把改革引向深入 ,攻堅啃硬、破解難題 ,不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進一步 增強“精細管理”意識 ,改變粗放型外延式發(fā)展方式 ,在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精 。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識 ,破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式 ,激發(fā)創(chuàng)造力 ,努力挖潛增效 ,實現(xiàn)提質增效目標。各級黨組織要抓實專題討論 ,引導每一名干部員工都認真查擺 ,認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化 ,增強轉變觀念的主動性。要正確處理利益關系 ,消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響 ,打破影響觀念轉變的利益束縛。特別是要邊學習、邊行動、邊總結 ,一方面運用新思想新觀念大膽實踐 ,看準方向大膽嘗試 ,定準目標一抓到底 。 “茍日新 ,日日新 ,又日新”。我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。正是憑借勇于擔當?shù)木瘢袊?30 多年來走出了一條艱辛拼搏、報國為民的輝煌道路。 爭創(chuàng)效益，是中央企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個企業(yè)存在的價值所在。 “勇于擔當，爭創(chuàng)效益”是集團公司黨組對干部員工特別是黨員領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號 。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在嚴格管理上。勇?lián)?、?chuàng)效益 ，應該體現(xiàn)在關鍵時刻沖鋒在前上。每名干部員工都要學習這種“沖”的精神，敢于破解生產(chǎn)難題，敢于突破技術瓶頸，不斷優(yōu)化經(jīng)濟指標，挖掘裝置潛力，實現(xiàn)增效創(chuàng)效。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22 年，巡井巡線 42021 多次，為國家貢獻原油 12 萬多噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。 “勇于擔當，爭創(chuàng)效益 ”，需要各級黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭 創(chuàng)效益”的強大合力。具體講就是要做到“三個結合”與“六多六少”。 近年來，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，城市管理的宗旨意識淡化了。一些城管隊員思想上不求進取，貪圖安穩(wěn)，工作上缺少動力 。工作方法簡單粗暴，對服務對象“冷、橫、硬”、對老百姓盛氣凌人。在辦理案件中，堅持公平、公正，盡責盡力，不消極怠慢，不厚 此薄彼，不徇私枉法。 二是多勤奮，少懶惰。不求有功，但求無過，養(yǎng)尊處優(yōu)，玩物喪志 。辦事不按程序，辦事效率不高，工作馬虎草率，敷衍塞責，推諉扯皮，不負責任，只講出勤、不求出力，該作為的不作為或亂作為、緩作為的行為。任何時候都要把黨的形象放在第一位，謀事而不謀利，奉獻而不索取，不講名利得失，不講榮辱進退。一心圖輕松、圖升官、圖發(fā)財，是不可能成為一名合格的城管執(zhí)法人員。 城管執(zhí)法人員紙上談兵，不注重實踐鍛煉，不注重知識的運用，往往會造成很多的工作失誤和過錯。解放思想就是要堅持實事求是，設身處地去解決矛盾和問題。 四是多動腦，少匹夫。實踐證明，做好城管執(zhí)法人員，光憑一腔熱血、匹夫之勇是不夠的。大量的經(jīng)驗和教訓告訴我們，執(zhí)法要科學，工作要開動腦筋，講究方式方法。執(zhí)法中，要注意收集證據(jù) 。城市管理不是一朝一夕的事情，要有長期作戰(zhàn)的思想，敢干加巧干，才能把握好工作的尺度。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。 當前形勢下，我們必須徹底 丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以同志為核心的黨中央保持高度一致。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精 。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質增效目標。各級黨組織要抓實專題討論，引導每一名干部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉變觀念的 主動性。要正確處理利益關系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉變的利益束縛。特別是要邊學習、邊行動、邊總結，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準方向大膽嘗試，定準目標一抓到底 。 “茍日新，日日新，又日新”。 “轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的總體目標：一是認 清形勢，堅定信心 。三是勇于擔當，爭創(chuàng)效益。 各單位要做好形勢任務宣講，宣講黨中央、國務院關于國企改革發(fā)展的一系列部署要求，宣講集團公司“十三五”目標任務，特別是要解讀好五大發(fā)展戰(zhàn)略，引導干部員工充分認識公司發(fā)展的總體思路。要注重先進典型示范，加強典型引路，在組織學習集團公司重大典型的基礎上，積極選樹宣傳本單位在轉變觀念、勇于擔當、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本減費、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面的先進典型。要建立健全長效機制，認真梳理工作經(jīng)驗，對照現(xiàn)有制度進行梳理，在制度 建設上體現(xiàn)穩(wěn)中求進的工作理念，體現(xiàn)勇于擔當?shù)恼邔颍w現(xiàn)爭創(chuàng)效益的激勵措施。各單位要高度重視，切實加強組織領導，要從實際出發(fā)，制定既符合集團公司統(tǒng)一要求又結合自身實際的實施方案，認真部署推進。要做好宣 傳引導工作，通過報紙、雜志、電視、網(wǎng)絡、微博、微信等媒體，大力宣傳“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”的先進典型和突出案例，營造良好氛圍。陳玉平書記分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢任務，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導壓力，明確措施，抓好當前工作。 會上，施 劍明經(jīng)理對 14 月份分公司工作績效、面臨形勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由 。三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉不利局面。 抓住一個“嚴”字 責任心、進取心是干好工作的首要條件。在當前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調整至最佳，自我要求調整至最嚴，履職盡責敢于擔當。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。堅持問題導向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔，集腋成裘。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。當前就是要瞄準“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。和則順，順則通，通則興。 轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領導班子成員、機關及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計 39 人，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。 公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關工作要求，結合楚雄公司實際，就“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領導干部做好表率，當好領頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后 。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。 與會干部在認真分析一季度經(jīng)營情況的基礎上，結合各自業(yè)務工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談認識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。 會議要求，各級領導干部要結合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務，推動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做