【正文】 增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，把公司 的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，把公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹(shù)立強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，主動(dòng)抓好安全責(zé)任管理，自覺(jué)落實(shí)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻(xiàn)冊(cè)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫(kù)的年輕人，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本 領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?dāng)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動(dòng)積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。黑魚(yú)汪油庫(kù)的改擴(kuò)建工程，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是 一個(gè)新事物，對(duì)她也不是很懂，但作為將來(lái)的使用者，必須承擔(dān)起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責(zé)任。 三、創(chuàng)效益。為此，油庫(kù)一定要有大局意識(shí)，要圍繞經(jīng)營(yíng)抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實(shí)做到“三個(gè)保證”：一要保證安全運(yùn)行。二要保證及時(shí)收發(fā)。碼頭收油班只有兩個(gè)人，每次加班收油都得到場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無(wú)怨言。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對(duì)設(shè)備的習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三會(huì)”，切實(shí) 把設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。 第三篇： 2020 年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì) 2020年“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會(huì)四篇 篇一 根據(jù) xx 分公司關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求， xx 黑魚(yú)汪油庫(kù)召開(kāi)了支部會(huì)議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn) 。 黑魚(yú)汪油庫(kù)作為 xx 公司的一部分，也面臨著經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力，油庫(kù)的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展，只有油庫(kù)發(fā)展更上一層臺(tái)階了，員工才能真正獲益。黑魚(yú)汪油庫(kù)在過(guò)去的一年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來(lái)的 54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚(yú)汪油庫(kù)二期改擴(kuò)建邊經(jīng)營(yíng)邊施工的艱巨任務(wù)。 勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會(huì)努力、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，就算是工作失誤，也會(huì)心甘情愿地接受處分，不會(huì)心生委屈。我作為油庫(kù)主任更要不辱使命，把責(zé)任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于面對(duì)，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊改進(jìn)，不斷向有經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位請(qǐng)教，通過(guò)認(rèn)真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對(duì)油庫(kù)的改擴(kuò)建工程有了較好的認(rèn)識(shí)，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級(jí)部門的肯定。 油庫(kù)雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持安全就是效益，管理也能提升效益。油庫(kù)認(rèn)識(shí)到 “邊經(jīng)營(yíng)、邊施工”安全任務(wù)重，所以加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識(shí) 。二要保證及時(shí)收發(fā)。碼頭收油班只有兩個(gè)人，每次加班收油都得到場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)加班收油到夜里十一二點(diǎn)的情況，但他們從無(wú)怨言。我?guī)煸O(shè)備設(shè)施都是新的，要對(duì)設(shè)備的 習(xí)性進(jìn)行掌握，落實(shí)設(shè)備“四懂三會(huì)”，切實(shí)把設(shè)備維護(hù)好，加強(qiáng)檢查、檢測(cè)，做到心中有數(shù)，保證設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。 篇二 據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開(kāi)‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求， xx 石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開(kāi)了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相干部 門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。 參照 xx、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí) 3000 噸以上的加油站。 3 是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推行“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。大力展開(kāi)營(yíng)銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬(wàn)元聯(lián)量，與IC 卡充值一萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。將機(jī)發(fā)、 IC 卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每個(gè)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)嘉獎(jiǎng)、扣款。 3 是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每一個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。 4 是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融會(huì)，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務(wù)月”，展開(kāi)“黨員優(yōu)良服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵 ”活動(dòng)，將全部黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每個(gè)月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營(yíng)建“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。 3 是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。 xx 公司研討中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到團(tuán)體公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。 一、思想入手解決突出問(wèn)題 “從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開(kāi)展專題討論，我就是按照這一話題訴說(shuō)一下我的觀念。 這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問(wèn)題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對(duì)目標(biāo)先進(jìn)不夠 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人 。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性 。這些問(wèn)題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢(shì)所需，是問(wèn)題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會(huì)議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開(kāi)啟制度的綠燈，加薪等。 “觀念一變天地寬”。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)公司的改革發(fā)展具有重要的意義。在黨組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí)，摒棄規(guī)模 速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級(jí)一體化”的意識(shí)，讓上下級(jí)同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式， 激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。我們就是要通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?bào)國(guó)為民的輝煌道路。 “勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷 切期盼，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。營(yíng)造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用 一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。要有赤誠(chéng)的愛(ài)企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、 以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立”。把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。 篇四 近期 xx 管理公司黨總支召開(kāi)全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開(kāi)討論。 當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。前期靖江交通能源加油站全部油品讓價(jià) 8 毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。 二是不等不靠，提質(zhì)增效。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過(guò)率等細(xì)處著手 。強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。 管理公司黨總支通過(guò)開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗 ! 第四篇： 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會(huì) 2 篇 2020 年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會(huì) 篇一 近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展 “ 轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益 ” 專題討論的通知》后，在經(jīng)營(yíng)異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開(kāi)展這一專題討論。 當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大?！? 抓思想從生產(chǎn)出發(fā) ” 的要求，讓干部、員工把爬坡過(guò)坎的思想觀念樹(shù)立起來(lái)，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出 “ 咬定青山不放松 ” 的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng) 能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。我們必須看到，與 復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為自己的升官道路考慮過(guò)于重視，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問(wèn)題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，提質(zhì)增效升 級(jí)動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過(guò)于固化，不會(huì)靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、 “ 強(qiáng)三基中 ” 管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面 “ 低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣 ” 的現(xiàn)象較為突出，等等。開(kāi)展 “ 轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益 ” 專題討論，就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，解決思想上的病根子，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。 我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的 “ 三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于 ” 等問(wèn)題。要進(jìn)一步增強(qiáng) “ 對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)公司忠誠(chéng) ” 的意識(shí)，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向?yàn)榉较?、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng) “ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ” 意識(shí)，樹(shù)立 “ 狹