【正文】 聯系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能真正獲益。 勇擔當。其次，勇于負責、敢于擔當是關于自己的，自己才是責任垢主體，不要把目標放在別人身上，不是在為別人找責任。另外，勇于負責、敢于擔當應該是主動積極地去承擔，負責任壞是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定了我們的工作業(yè)績。 創(chuàng)效益。為此，油庫一定要有大局意識，要 圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。其次要狠抓現場管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要強化作業(yè)現場檢查，督促員工規(guī)范操作，要敢抓善管，盯牢現場不放松，加強檢查，嚴格考核 。二要保證及時收發(fā)。三要保證設備完好。 通過對“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更清晰，工作動力更大，工作開展更順利。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關系是密切聯系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。黑魚汪油庫在過去的一年實現了一個巨大的轉變，員工人數由原來的54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經營邊施工的艱巨任務。勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好 表率，接受監(jiān)督。堅持邊學習、邊思考、邊改進，不斷向有經驗的兄弟單位請教，通過認真研讀規(guī)范條文、施工圖紙，對油庫的改擴建工程有了較好的認識，先后多次提出了更加合理的建議，并得到了上級部門的肯定。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。油庫認識到“邊經營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識；同時狠抓施工現場安全管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現場不放松，促使施工方規(guī)范操作。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。三要保證設備完好。 今年是江蘇石油“三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經營創(chuàng)效。 一、轉變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。因此，我們必須進一步轉變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經營目標作為個人奮斗的前進方向，關心公司發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務學習，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻冊，為公司的發(fā)展作貢獻。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務技能本領，實現了“一專多能”， 二、勇擔當。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身 上，應該是主動積極地去承擔，負責任不是一種負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質量和施工安全責任。 三、創(chuàng)效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。同時狠抓施工現場安全管理，現場管理是做好安全工作的關鍵，要敢抓善管，盯牢現場不放松，促使施工方規(guī)范操作。油庫在管輸投油前， 都是靠船運，但是京杭大運河經常會調水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。三要保證設備完好。 今年是 xx石油 “三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省 、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經營創(chuàng)效。 經營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。 2 是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。 4 是依托網上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗 。 績效考核方面 對公司各層級實行全額聯量考核。 2 是對縣公司經營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現，兌 現總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關“瘦身健體”。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現到各縣辨別公司進行 2 次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效 ,體現多勞多得的鼓勵作用。 二是結合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“ 3 背”行動，實現“ 4 個不傷害”。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“ xx 石油精神”和《 xx石油之歌》、開辟員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構建員工學習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進一步推動 xx 石油企業(yè)文化建設，為公司深化改革和轉型發(fā)展提供強有力的思想引領和文化支持。 篇三 近期，公司黨組織下發(fā)了《關于開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。當前公司發(fā)展的內外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大?！白ニ枷霃纳a出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立 起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結構性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。我們必須看到，與復雜嚴峻的形勢任務相比，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應的地方。有的領導干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任 。有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質增效升級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。有的干部員工嚴 細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現象較為突出，等等。開展“轉觀念、勇擔當、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。讓有干勁干部、員工全力實現全年效益目標，推動公司持續(xù)經濟健康發(fā)展。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。 我記得集團公司有位領導多次強調，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制 度這個生命