【正文】 司決策上來，增強主動進取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。陳玉平書記分析當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢任務(wù)，要求公司黨員干部認清形勢，鼓舞士氣，落實責任，傳導(dǎo)壓力，明確措施，抓好當前工作。 會上，施劍明經(jīng)理對 14 月份分公司工作績效、面臨形 勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由 。三要清楚經(jīng)營管理存在的問題不足，堅定信心，找差距，訂措施，補短板，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。 抓住一個“嚴”字 責任心、進取心是干好工作的首要條件。在當前企業(yè)面臨困難的情況下，更要樹立起工作責任心、進取心，堅決去除不思進取，得過且過思想，將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳，自我要求調(diào)整至最嚴，履職盡責敢于擔當。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。堅持問題導(dǎo)向，從點滴抓起，抓好工作落實，積小勝為大勝，聚沙成塔 ，集腋成裘。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風行辦事。擺脫思想束縛，尋求新思路，創(chuàng)造性開展工作，養(yǎng)成勤于學(xué)習，善于思考的習慣，方能立于不敗之地。當前就是要瞄準“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做 好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。和則順，順則通，通則興。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計 39 人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和部署。 公司黨委副書記傳達省公司專題討論有關(guān)工作要求，結(jié)合楚雄公司實際，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論做動員和具體安排，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率，當好領(lǐng)頭羊，做好排頭兵，積極探索發(fā)展新路，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔當、帶頭多創(chuàng)效益。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后 。營銷管理思路不清，措施不力等問題，嚴重制約了公司發(fā)展。 與會干部在認真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識、找差距、出對策，認真查擺觀念上、作風上存在的突出問題，深入思考制約工作推進和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。 會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合本單位、本部門實際，迅速組織黨團支部、站庫、班組多層面、多形式、多角度的專題討論，動員廣大員工發(fā)揚主人翁精神，牢固樹立“對黨忠誠、主動進取、市場競爭、做強做優(yōu)、改革攻堅、一體化、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”等思想觀念，積極應(yīng)對市場變化，在深化改革、開拓市場、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、艱苦創(chuàng)業(yè)等方面勇于擔當、奮發(fā)有為，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)，推 動楚雄公司穩(wěn)步發(fā)展多做貢獻。 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把公司的經(jīng)營目標作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責任管理，自覺落實規(guī)章制度，認真履行崗位職責，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻冊，為公司的發(fā)展作貢獻。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學(xué)習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?。勇于負責、敢于擔當是不要把目標放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔，負責任不是一種 負擔，責任可以使人堅強，責任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責任。 三 、創(chuàng)效益。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。同時狠抓施工現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場管理是做好安全工作的關(guān)鍵，要敢抓善管，盯牢現(xiàn)場不放松，促使施工方規(guī)范操作。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水，造成 運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。三要保證設(shè)備完好。 今年是 xx石油 “三年奮斗目標”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學(xué)習討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進取的意識，不斷 激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。 經(jīng)營創(chuàng)效方面 一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。 2 是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。 4 是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等展開線上線下精準營銷，增強客戶體驗 。 績效考核方面 對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。 2 是對縣公司經(jīng)營、管理、消耗及直分銷實行紅黃旗考核。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以 IC 卡充值同比完成率進行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標事跡 適當拉開差距，科室分配隨工作效果進行分配，推動機關(guān)“瘦身健體”。將直分銷指標下到達各分公司，增進全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進行 2 次分配，到達減化考核指標，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。 二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入展開“黨員身旁無事故”活動，讓黨員影響和帶動全部員工杜絕“ 3 背”行動，實現(xiàn)“ 4 個不傷害”。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“ xx 石油精神”和《 xx石油之歌》、開辟員工 “讀書會”、“員工講堂”、評選“身旁的明星”，工會、共青團展開“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習交換的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式 ，進一步推動 xx 石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支持。 篇三 近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。當前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復(fù)雜，效益壓力巨大?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。我們必須看到，與復(fù)雜嚴峻的形勢任務(wù)相比 ，干部、員工在觀念上、作風上還有很多不相適應(yīng)的地方。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔當意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔風險、不愿負責任 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔當不夠、 辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風建設(shè)等方面“低標準、老毛病、壞習慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進的新觀念。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。 我記得集團公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”等問題。要進一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。 二、勇于擔當 爭創(chuàng)效益 “勇?lián)?，?chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。 爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)， 面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。勇?lián)敗?chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。 “勇于擔當，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有擔當?shù)哪芰?，加強學(xué)習，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。