【正文】 工 根據(jù)我院各科工作性質(zhì)不同，考核具體分工是： 醫(yī)護(hù)質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)分別由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部考核；病歷質(zhì)量由質(zhì)控辦考核；組織紀(jì)律、出勤、安全由院辦室考核；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、計(jì)劃生育、婦聯(lián)、黨團(tuán)工作由黨支部考核；各科經(jīng)濟(jì)效益、衛(wèi)生材料由財務(wù)科考核；各科總務(wù)費(fèi)用支出由總務(wù) 3 科考核；設(shè)備完好率由器械科考核；衛(wèi)生由防保科考核；各職能科室和各科主任、護(hù)士長 由分管領(lǐng)導(dǎo)考核，副院長、科主任、護(hù)士長以及全院職工由院長隨機(jī)考核。 考核辦公室具體負(fù)責(zé)全院的考評核算工作，每月定期召開一次考核會議，匯總分析上月 存在的相關(guān)問題，并研究確定下月考核重點(diǎn)。 考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室： 辦公室負(fù)責(zé)人宋春玲。 二、考核領(lǐng)導(dǎo)組和考核辦公室 醫(yī)院成立考核領(lǐng)導(dǎo)組 ： 組 長： 鄒廣文 成 員 ： 趙占紅 石明海 姚存榮 院考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制定和修改考核方案。 1 翼中醫(yī)行字（ 2020） 2 號 翼城縣中醫(yī)醫(yī)院 二 0 一 二 年考核方案 二 O一二年 是我院振奮精神、努力拼搏， 全面實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)收入和個人所得三年翻一番，五年翻兩番”跨越式發(fā)展目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵之年， 是突出中醫(yī)特色，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)年，為確保我院各項(xiàng)數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)順利完成，全面推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏 ， 經(jīng)院長辦公會議研究，全院職工代表大會同意， 特制訂二 O一 二 年度考核方案。 一、 指 導(dǎo) 原 則 以科學(xué)發(fā)展觀為原則，堅(jiān)持以人為本、科技興院，實(shí)行依法治院、規(guī)范化管理 、人性化服務(wù)，以建立團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、和諧的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，根據(jù)風(fēng)險大小、效率優(yōu)先、貢獻(xiàn)多少進(jìn)行 2 考核和分配 。分管領(lǐng)導(dǎo)石明海負(fù)責(zé)督查全院考核工作。 成 員：姚存榮、尚海娟、秦曉宏、劉麗華、張曉紅、王俊龍、李宣東、梁紅亮。 各科設(shè)考核組，由各科主任、護(hù)士長和一名職工代表組成，負(fù)責(zé)科對個人考核，匯總后于每月 28 日前上報考核辦公室。 四、考 核 單 位 考核單位設(shè) 25 個： 職能科室 11 個：黨支部、院辦室、財務(wù)科、人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、器械科、預(yù)防保健科、考核辦、 醫(yī)?？?等。 醫(yī)技科室 5個：檢驗(yàn)科、影像科、心電超聲科、藥劑科、 CT室。分配和獎懲的原則是：向臨床一線及管理人員、特殊崗位傾斜，按工作任務(wù)完成情況決 定分配，多勞多得，拉開分配檔次，實(shí)行滾動式考核，漸進(jìn)性遞增，效益浮動時定員人均 400 元下浮，效益工資發(fā)放上不封頂。 （ 2） 醫(yī)技科室。 分配辦法 （ 1）逐項(xiàng)考核綜合計(jì)分的辦法：依據(jù)醫(yī)院考核內(nèi)容，逐日逐項(xiàng)考核，實(shí)行綜合計(jì)分。 （ 2）院對科經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法： 5 繼續(xù)實(shí)行滾動式考核與漸進(jìn)式遞增相結(jié)合的辦法， 全院經(jīng)濟(jì)活動科室每半年 為一個滾動 考核 周期 ， 考核時以 業(yè)務(wù)收入增長率、個人收入增長率、科對醫(yī)院貢獻(xiàn)率三項(xiàng)指標(biāo)確定固定績效工資增長水平。 。 科室收入 =業(yè)務(wù)收入 +手術(shù)分成收入 +體檢收入 +診療收入。連續(xù)下滑三個月，科主任、護(hù)士長自動離職，產(chǎn)生新的科主任、護(hù)士長，如不能產(chǎn)生，停業(yè)整頓，整頓期間科內(nèi)每人每月只發(fā)500 元，整頓期滿， 人員重新競聘上崗。 科室人均享受效益工資達(dá) 500 元，結(jié)余部分實(shí)行二步分成，比例為： 臨床科室：院五科五；醫(yī)技科室：院七科三；藥劑科：院八科二。檔案工資納入基本保障，效益工資以全院一線科室人均效益工資為基數(shù)，根據(jù)不同崗位按不 同比例分別享受績效工資，具體分配系數(shù)如下： 職 務(wù) 系數(shù) 院 長 副院級 正科級 副科級 負(fù)責(zé)人 科 員 （ 3） 院對科成本考核辦法： 1）科室應(yīng) 該嚴(yán)格控制成本，如衛(wèi)生材料超出計(jì)劃指定指標(biāo)，除市場調(diào)價或不可抗力因素存在外，超出部分自科室效益工資中扣除?；I辦時科室領(lǐng)取的各類低 7 值易耗品，分十二個月進(jìn)行攤銷；科室考核效益工資超過一般行政人員的，據(jù)實(shí)發(fā)放，不足的，按一般行政人員效益工資發(fā)放，扶持期三個月。 ② 各類人員補(bǔ)貼工資（如夜餐費(fèi)、衛(wèi)生津貼、手術(shù)補(bǔ)貼等）按實(shí)際工作和考核發(fā)放。 c、 己參加資格考試，人事部門有電腦成績合格單但尚未領(lǐng) 8 取證件者，經(jīng)醫(yī)務(wù)科 、人事科認(rèn)定，考取助理資格者，享受生活補(bǔ)貼 209 元和本科室效益工資的 50%；考取執(zhí)業(yè)者，享受生活補(bǔ)貼 309 元和本科室效益工資的 80%；自領(lǐng)取證件次月起享受相應(yīng)待遇。 e、 新招聘上崗大學(xué)生試用期三個月，只發(fā)給 500 元生活補(bǔ)助，三個月后，經(jīng)考核合格，進(jìn)入見習(xí)期一 年。若新招聘人員到規(guī)定考取證件時不能考取相應(yīng)資格證件，按無證人員對待；有相應(yīng)資格證件 的 新招聘人員在見習(xí)期中執(zhí)行相應(yīng)見習(xí)期工資，享受生活補(bǔ)貼 209 元和本科室效益工資 100%，參與科內(nèi)正?？己?。 （ 5）其它補(bǔ)貼項(xiàng)目 ① 聯(lián)系各種體檢，全額收費(fèi)者按體檢收入的 10%予以補(bǔ)貼；優(yōu)惠收費(fèi)者按體檢收入的 5%予以補(bǔ)貼。 ③ 手術(shù)活動中，按手術(shù)大、中、小分類，每臺手術(shù)給以補(bǔ)貼。 ④ 專護(hù)補(bǔ)貼：按每小時 元計(jì)發(fā)。 ⑥ 通訊補(bǔ)貼：正院級： 200 元 /月；副院級： 100 元 /月；外勤事務(wù)較多的科室：辦公室、藥劑科、總務(wù)科、器械科每月補(bǔ)助80 元；有外勤事務(wù)的科室：護(hù)理部、人事科、財務(wù)科、農(nóng)合辦、醫(yī)?？?、防保科 30 元 /月；總值班、采購員： 20 元 /月；其他科主任、護(hù)士長： 10 元 /月；救護(hù)車司機(jī)接診住院病人按 2 元 /人發(fā)放；各科室電話回訪病人按 1元 /人次發(fā)放。 七、獎 懲 規(guī) 定 （一）、組織紀(jì)律 科室員工實(shí)行簽到、簽退制， 工作時間要堅(jiān)守崗位，遲到、早退、擅離崗位半小時以 內(nèi)，每人次罰款 10 元。擅離崗位外出不論時間長短一律按半小時以上論處。超過 30 分鐘以上（包括 30 分鐘）一次罰款 100 元。 各類人員曠工者，一次罰款 100 元。院外登記：凡享受管理津貼的在院長處登記，科室工作人員在科主任護(hù)士長處登記。臨時請假累計(jì) 8小時，扣 1個日工資。 總值班每個月給五個休息日，超過五天必須請假。 在院方組織的各類會議中，任何人員的通訊工具必須調(diào)至振動或關(guān)機(jī)，保證會場秩序，否則一次罰款 100 元。否則每人次罰款 100元。 1 在工作場所不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、打撲克，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人 50 元，所在科室扣 1分。 1 夜班人員嚴(yán)禁睡覺，遇有門急診病人或住院病人病情發(fā)生變化，臨床科室 1分鐘內(nèi)開門， 3分鐘到達(dá)病房，醫(yī)技科室 3分鐘內(nèi)開門， 5分鐘到病人床前，否則每次罰款 10 元。 1 領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行緊急任務(wù)，無正當(dāng)理由，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排或布置的任務(wù)不能很好完成，經(jīng)院方認(rèn)定，罰款 100 元，情節(jié)嚴(yán)重者視其造成的后果，在相關(guān)人員會議上檢查，停職三個月。送的 時間一律不給，否則，按擅離崗位論處。 1 一周歲以下的嬰兒喂奶，院外一小時。 1 上班時間嚴(yán)禁帶小孩、干私活，否則每人次罰款 10 元。 不準(zhǔn)在診療期間接打移動電話、聊天等，發(fā)現(xiàn)一次罰款10 元。 2 搞假病歷，按醫(yī)保、商業(yè)保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療病歷套報保險費(fèi)者，一經(jīng)查實(shí)，按所發(fā)生的費(fèi)用額作為扣罰標(biāo)準(zhǔn)，扣罰當(dāng)事人。 2 對黨政、公、檢、法部門處分過的人員，扣發(fā)二個月工資，年終一律不能評為先進(jìn)個人。 2 全院各級各類人員全年違犯醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的，包括遲到、早退、擅離崗位達(dá) 5次以上者，年底不能評為先進(jìn)個人，科室違紀(jì)累計(jì) 20 人次以上者，年底不能評為先進(jìn)科室。 2 職工之間鬧不團(tuán)結(jié)，甚至吵架者 ，罰款 500 元，并取消當(dāng)月效益工資。 2 本院職工與職工、職工與領(lǐng)導(dǎo)不論什么原因發(fā)生糾紛，家屬或其他家屬不得參與，否則一律懲罰當(dāng)事人 500 元，遇到是雙職工或院內(nèi)家屬二人以上者，一并處罰。 全院職工應(yīng)積極參加醫(yī)院組織的各類活動，無故不參加者罰款 50 元。違者按情節(jié)輕重每次處以 50100 元罰款。 對私收費(fèi)、私賣藥、索要病人財物、截留病人藥品、開“搭車藥”、“搭車檢查”等行為，一經(jīng)查實(shí)， 50 元（含 50 元）以內(nèi)罰款 5000 元， 50 元以上者，罰款 7000 元。 一年內(nèi)查處三次以上者，降聘技術(shù)職務(wù)一年，工資相應(yīng)下浮，影響本 人職稱晉升一次。 堅(jiān)持醫(yī)療原則，不開人情假，不出具假證明。 嚴(yán)格按照大病醫(yī)療和醫(yī)療 保險 用藥目錄用藥。否則，大病醫(yī)療和醫(yī)療保險不予報銷造成糾紛的由開方醫(yī)生個人承擔(dān)；偽造假處方、假醫(yī)囑造 成惡劣影響者，除承擔(dān) 主管 部門罰款外，醫(yī)院追加處罰 200－ 500 元。因此造成醫(yī)院公共財產(chǎn)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。 科與科之間要密切配合、互相支持。不按醫(yī)療規(guī)范執(zhí)業(yè)，跨科收治病人，一經(jīng)查實(shí)，相應(yīng)收入返至對應(yīng)科室，并罰款 100 元，如因違規(guī)操作造成醫(yī)療糾紛者，由當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任，停職三個月，停發(fā)全部待遇。 工作人員以職謀私，利用為患者診治或工作之際，里勾外聯(lián)，隨意向院外介紹、轉(zhuǎn)診病人和介紹處方（特殊檢查除外）， 15 損害醫(yī)院利益者，或 將 病人約到家中診療收費(fèi)， 發(fā)現(xiàn)一次處罰本人 5001000 元，一年內(nèi)連續(xù)查到三次以上者，降聘技術(shù)職務(wù)一年，工資待遇相應(yīng)下浮，三年內(nèi)影響職務(wù)晉升一次。本人須寫出書面檢查，并退還患者檢查相關(guān)費(fèi)用，同時取消本人與其所在科室本年度評先評優(yōu)資格。 1不通過醫(yī)務(wù)科，私自參與個體診所，發(fā)現(xiàn) 一次罰款 1000元；開辦診所的，予以解聘，停發(fā)一切待遇。 1不按醫(yī)療原則辦事，為非病人提供毒、麻藥品，發(fā)現(xiàn)一例，扣除本人 200 元，情節(jié)嚴(yán)重的報有關(guān)部門處理。 1不按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，私自協(xié)商手術(shù)者，除手術(shù)費(fèi)返回院方外（當(dāng)事人負(fù)責(zé)），并懲罰主要負(fù)責(zé)人 100元。 1嚴(yán)禁科室和個人私自減免病人的檢查費(fèi)、治療費(fèi)和住院等費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100－ 200元，并取消當(dāng)月效益工資。 收到表揚(yáng)信件、匾、錦旗等獎勵，需當(dāng)月向醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦公室報告、登記、存檔，表揚(yáng)信者一次獎 30 元，匾、錦旗每次獎 50元，當(dāng)月兌現(xiàn)。 2凡婚喪嫁娶，屬直系親屬者由醫(yī)院理事會統(tǒng)一通知。因服務(wù)態(tài)度惡劣、惡語傷人，造成不良后果者，查證屬實(shí)，并視其情節(jié)和認(rèn)錯態(tài)度停職 13個月，停發(fā)一切待遇。 各科服務(wù)滿意度必須 ﹥ 90%，達(dá)不到者每下降 1%扣科室50 元。專護(hù)不到位罰款 10 元。 （四）財物管理 各科室衛(wèi)生材料，必須如實(shí)盤點(diǎn)，按月上報。 管錢、物、醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的所有科室，因主管人員失職造成財、物、設(shè)備被盜， 賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，扣罰當(dāng)事人100 元，并寫出書面檢查，年終不得評為先進(jìn)個人。 為了保證危重病人搶救，必須保證設(shè)備經(jīng)常處于完好，如有故障，及時報告，及時搶修，交接班人當(dāng)面檢查試機(jī)。造成醫(yī)療糾紛或事故者，承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。一日不對賬者罰責(zé)任人 50 元，出現(xiàn)虧損部分由個人負(fù)責(zé)。要做到盤點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致，報表真實(shí)準(zhǔn)確，出現(xiàn)虧損由藥房、藥庫負(fù)責(zé)賠償。 18 提倡勤儉節(jié)約，凡發(fā)現(xiàn)有長明燈、長流水現(xiàn)象，扣罰當(dāng)事人 20 元。 財務(wù)科要嚴(yán)格遵守 財務(wù)管理 制度，庫存現(xiàn)金不得超過限定額度，否則一旦發(fā)生失盜事件，所造成的損失全部由當(dāng)事人承擔(dān)，并予以罰款 500元。 （五）醫(yī)療質(zhì)量 規(guī)范醫(yī)療 行為 ，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程辦事，合理檢查、科學(xué)用藥，嚴(yán)禁出具假處方、虛假病歷及診斷證明，做到處方醫(yī)囑、病房存根一致。 對因醫(yī)務(wù)人員失職或 技術(shù) 過失所發(fā)生的一般醫(yī)療差錯、糾紛，但未給病人造成痛苦的，扣罰當(dāng) 事人 100－ 200 元。 凡發(fā)生醫(yī)療差錯、糾紛、甚至事故，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失的，參照翼中醫(yī)行字（ 2020） 10 號、 11 號和翼中醫(yī)行字（ 2020）7 號文件執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑制度，發(fā)現(xiàn)差錯醫(yī)囑一次扣罰 50 元。 發(fā)錯藥（品種、劑型、劑量）、劃錯價， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣罰當(dāng)事人 50元，如已服用并造成嚴(yán)重后果者，由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。 醫(yī)務(wù)科要列出平診、急診項(xiàng)目。未列出平診、急診項(xiàng)目扣醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人 50 元，不能及時出報告一次達(dá)不到者扣科室 100元。 （六）進(jìn)修和在 職學(xué)歷教育 按計(jì)劃完成論文指標(biāo)數(shù)，在省級以上刊物發(fā)表，每少一篇罰款 200 元，并取消當(dāng)年職稱晉升、評先評優(yōu)資格。 外出進(jìn)修、短期培訓(xùn)、參加各種學(xué)術(shù)活動會議等，必須經(jīng)科主任、護(hù)士長、醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部同意，分管院長簽注意見，院長批準(zhǔn)后，到院辦室登記，方可外出參加培訓(xùn)、進(jìn)修。 20 臨床醫(yī)技科室在外培訓(xùn)人員費(fèi)用由院方承擔(dān)。凡進(jìn)修人員 5年內(nèi)不得進(jìn)行人事調(diào)動。 外出進(jìn)修費(fèi)用一律由個人先付，返院后按規(guī)定報銷。外出