【正文】 目合同原件由集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目管理部合同部保存。 2 工程分包 合同 集團(tuán)公司法定代表人（或委托人） 集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目合同原件由集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目管理部合同部保存。 3 勞務(wù)分包 合同 直屬項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人（或委托人） 集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目合同原件由集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目管理部合同部保存。 4 材料采購 合同 直屬項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人（或委托人） 集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目合同原件由 集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目管理部合同部保存，材料設(shè)備部和現(xiàn)場項(xiàng)目部保存?zhèn)浞荨? 《施工項(xiàng)目管理手冊》 第五章 12 河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 材料購銷合同（樣本） 供方： 需方： 一、 產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間及數(shù)量 產(chǎn)品名稱 商標(biāo) 規(guī)格型號 生產(chǎn)廠家 計(jì)量單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 交貨時間 及數(shù)量 合計(jì)人民幣金額（大寫） 二、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件和期限： 三、交（提）貨地點(diǎn)、方式： 四、運(yùn)輸方式、到達(dá)地點(diǎn)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)： 五、合理損耗及計(jì)算方法： 六、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收： 七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議期限： 八、隨機(jī)備品、配件工具數(shù)量及供應(yīng)辦法： 九、結(jié)算方式及期限： 十、如需提供擔(dān)保、 另立合同擔(dān)保書、作為本合同附件。 一、租賃機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、租賃日期等。 大型機(jī)械設(shè)備（如塔式起重機(jī)、施工電梯等）應(yīng)配備機(jī)長和機(jī)操人員。 乙方 按雙方合同約定，為機(jī)械設(shè)備提供進(jìn)出場道路、水源、電源、設(shè)備基礎(chǔ)及機(jī)操人員住宿等。 《施工項(xiàng)目管理手冊》 第五章 15 河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 由于乙方原因造成機(jī)械設(shè)備損壞或報(bào)廢，乙方應(yīng)承擔(dān)修理費(fèi)用或賠償。 八、本合同在雙方手續(xù)辦理完畢，租賃費(fèi)結(jié)清后自動失效。 甲方（單位公章）： 乙方（單位公章）： 代表人（簽字）： 代表人（簽字）： 聯(lián) 系 電 話： 聯(lián) 系 電 話： 年 月 日 年 月 日 《施工項(xiàng)目管理手冊》 第五章 16 河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 分包商準(zhǔn)入資格審查表 項(xiàng)目名稱： 編號： 表 分包商名稱 擬分包工程名稱 審查內(nèi)容 審查結(jié)論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術(shù)能力、裝備情況， 在建或已完工程質(zhì)量安全情況 現(xiàn)場項(xiàng)目 經(jīng)理部 資質(zhì)等級營業(yè)執(zhí)照 直屬項(xiàng)目管理部 是否合作過效果如何 現(xiàn)場項(xiàng)目 經(jīng)理部 綜合評價(jià)： 直屬項(xiàng)目管理部經(jīng)理 簽字： 年 月 日 注：分包商包括工程分包和勞務(wù)分包，有些勞務(wù)分包工程項(xiàng)目國家未強(qiáng)調(diào)非要有資質(zhì) 才能承接，則資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照欄填分包商本人姓名及身份證號。 《施工項(xiàng)目管理手冊》 第五章 17 河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 分包商比選 方案參評 分包商反饋表 項(xiàng)目名稱： 編號： 表 分包工程名稱： 分包商名稱 分包內(nèi)容 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 保證金 質(zhì)量 安全文明 工期 價(jià)格 付款 條件 保修 其他 注：分包商包括工程分包和勞務(wù)分包，本表由分包商填寫。 制表： 年 月 日 《施工項(xiàng)目管理手冊》 第五章 19 河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 分包合同評審報(bào)告 項(xiàng)目 名稱： 編號： 表 評審合同名稱 評審方式 評審主要內(nèi)容 評審主持人 評審地點(diǎn) 評審時間 評審情況記錄 記錄人： 評審部門 參加人員意見及簽名 現(xiàn)場項(xiàng)目部 預(yù)算部 合同部 審計(jì)部 評審結(jié)論意見： 直屬項(xiàng)目管理部經(jīng)理簽字： 年 月 日 審批意見： 公司總經(jīng)理簽字： 年 月 日 注：分包合同包括工程分包合同和勞務(wù)分包合同 《施工項(xiàng)目管理手冊》 第五章 20 河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 分包合同登記臺帳 項(xiàng)目名稱： 編號： 表 序號 合同名稱 合同總價(jià) 開工日期 竣工日期 工程變更 履行情況 注：使用本表時工程分包與勞務(wù)分包應(yīng)分別填寫 《施工項(xiàng)目管理手冊》 第五章 21 河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 分包商合同履約情況評價(jià)表 項(xiàng)目名稱： 編號： 表 合同名稱 分包商名稱 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部考核意見 質(zhì)量保證體系建立情況：□有 □無 安全管理體系建立情況：□有 □無 工程實(shí)體施工質(zhì)量： □ 優(yōu)良 □合格 □不合格 工程施工安全： □優(yōu)良 □合格 □不合格 違章事項(xiàng) 文明施工情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 服從協(xié)調(diào)、配合情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 施工過程資料整理情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人員能力：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 機(jī)械裝備能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 其它說明事項(xiàng)： 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理 簽字： 年 月 日 直屬項(xiàng)目管理部 考核意見 合同工期執(zhí)行情況： □達(dá)標(biāo) □輕微拖期 □嚴(yán)重拖期 說明： 合同履行中違約情況： □無 □輕微 □嚴(yán)重 工程墊資能力： □有 □無 其它說明事項(xiàng)： 直屬項(xiàng)目管理部 綜合考核意見： 其它說明事項(xiàng)： 對其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議： 保留（推薦） □繼續(xù)考察 □注銷資格 直屬項(xiàng)目管理部 經(jīng)理簽字： 年 月 日 《施工項(xiàng)目管理手冊》 第十章 22 河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理部 第十章 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 第一節(jié) 一般規(guī)定 直屬項(xiàng)目管理部應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。 勞務(wù)分包協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)包括：施工任務(wù)，應(yīng)提供的勞動力數(shù)量，進(jìn)度要求及進(jìn)、退場時間，雙方的管理責(zé)任，勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式， 獎勵與處罰條款等。 （ 2）對勞務(wù)分包商下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。 施工任務(wù)單 施工任務(wù)單由現(xiàn)場項(xiàng)目部在召開每周例會時簽發(fā)，本周例會簽發(fā)下一周的施工任務(wù)，針對不同的施工勞務(wù)隊(duì)要分別按所簽訂的勞務(wù)合同 （協(xié)議）中的施工內(nèi)容進(jìn)行簽發(fā)，下一周召開例會時落實(shí)本周各施工任務(wù)單項(xiàng)目完成情況，有變化時對施工任務(wù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。施工任務(wù)單在現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)備案并進(jìn)入公司內(nèi)部管理資料。 《施工項(xiàng)目管理手冊》 第十章 124 河南國基建設(shè)集團(tuán)有限公司直屬項(xiàng)目管理公司 第三節(jié) 項(xiàng)目材料管理 材料的采購規(guī)定 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由直屬項(xiàng)目管理部材料部門統(tǒng)一訂貨或市場采購，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時向直屬項(xiàng)目管理部材料部門提供材料需求計(jì)劃。 項(xiàng)目材料管理 制定現(xiàn)場材料管理制度，及時提供用料信息，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放和核算。 進(jìn)入現(xiàn)場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的 驗(yàn)收記錄和標(biāo)識，所有材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明 (包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)數(shù)據(jù) )和出廠合格證，要求復(fù)檢的材料有取樣送檢證明報(bào)告。 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，限額單由技術(shù)部門簽