【正文】 證體系是否健全，不健全的地 方加以修正與完善，監(jiān)督檢查施工隊的質(zhì)檢員到位情況與操作過程。 審查施工承包單位提交的施工組織設計，對其中的施工現(xiàn)場總體布置，施工組織技術措施、施工程序、機械設備、主要項目的施工方法等內(nèi)容的合理性、可行性、經(jīng)濟性、安全性進行正確、科學的評估與調(diào)整，杜絕任何質(zhì)量隱患的存在。 建立施工圖設計監(jiān)理環(huán)節(jié)，達到控制設計質(zhì)量和工程成本的目的；項目部內(nèi)部深入消化設計圖紙，對圖紙中存在的問題進行分類指出，組織各相關單位進行設計交底與圖紙會審。 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，及時檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，以便工程質(zhì)量的控制。 對施工現(xiàn)場所使用的材料與設備必須經(jīng)過公司、監(jiān)理單位對其品牌、型號驗證、產(chǎn)品合格驗證、質(zhì)量保證驗證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴厲的制裁措施。 嚴格按照設計圖紙、設計文件及規(guī)范要求對隱蔽工程、分項 、分部工程執(zhí)行驗收，待驗收合格簽字后方能進行下一步的施工。 組織監(jiān)理單位、設計院、質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對工程進行初驗與核驗，評定質(zhì)量等級。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗 收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應承認驗收記錄。 三、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù) 工程承包合同文件 設計文件 國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。 有關工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術法規(guī)性依據(jù)。 施工質(zhì)量控制流程圖： 需返工 需整改 施工單位按工序施工 工序施工完成 第 18 頁 共 78 頁 不合格 分部隱蔽工程簽認流程圖： 隱蔽工程施工 施工單位自檢 隱蔽工程專撿驗收 隱蔽資料專職檢查 第 19 頁 共 78 頁 自 資 檢 料 整 實 整 改 物 不 合 改 合 格 格 第 20 頁 共 78 頁 材料設備驗收流程圖： 質(zhì)量事故處理流程圖： 甲供材料、設備進場 乙供材料、設備進場 施工單位填報材料、設備進場報驗單 監(jiān)理檢查驗收 工程部檢查 驗 收 檢查產(chǎn)品的型號、 規(guī)格是否符合要求 檢查產(chǎn)品的質(zhì)量 等級是否符合要求 檢查產(chǎn)品是否具備合格證或試驗報告 檢查 產(chǎn)品數(shù)量和 實物是否相符 監(jiān)理、甲方、施工 共同隨機抽樣取樣 按規(guī)定送撿 不合格產(chǎn)品拒絕使用并限期退場 合格產(chǎn)品監(jiān)理、甲方簽字同意使用 一般質(zhì)量事故 施工單位提出質(zhì)量事故報告 重大質(zhì)量事故 第 21 頁 共 78 頁 第三部分 工程進度控制辦法 一、確定工程進度控制的目標 第 22 頁 共 78 頁 編制施工進度總計劃，確保工程進度主控點及工程進度目標。 二、進度控制的內(nèi)容與程序 編制工程項目施工進度控制工作流程（見附表）。 審核施工單位提交的進度計劃。 協(xié)助承包單位實施進度計劃。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、保證工程進度順利進行。 三、施工進度的具體控制方式 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表的資料，與工程進度計劃 進行對比。 采取組織措施、技術措施及經(jīng)濟措施來督促與控制施工進度，促使工程進度均衡、有序、有計劃的推進。 承包人應當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。工程師應當在接到延期開工申請后的 48 小時內(nèi)以書面形式答復承包人 。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。并相應順延工期。施工單位應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到施工單位復工要求后 48 小時內(nèi)未予答復，施工單位可自行復工。 工程進度控制流程： 施工單位依據(jù)《建設單位項目進度總 控制計劃》編制《施工總進度計劃》 監(jiān)理單位總監(jiān)審核確認 建 專業(yè)工程師確認 第 24 頁 共 78 頁 第四部分 工程成本控制辦法 一般建設項目的生命周期分為決策階段、計劃與設計階段、實施階 第 25 頁 共 78 頁 段、交付階段。通過全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理和全團 隊造價管理，減少和消除項目建設過程中無效或低效活動以及努力改善項目活動方法去控制項目造價，從而達到控制項目工期、成本和質(zhì)量三要素的管理目標，實現(xiàn)項目價值的最大化。 二、 項目的計劃與設計階段： （詳見工程項目設計管理辦法） （一）立項階段工程成本管理 根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。工程部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由工程部來承擔，將項目的前期開發(fā)成本構(gòu)成詳細列表分析完成。 （二）、規(guī)化階段的工程成本管理 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。 （三）項目的設計階段： 初步設計階段：初步設計階段是整個設計構(gòu)思基本形成的階段，在此階 段工程部應經(jīng)常保持與設計院的聯(lián)系，針對多個設計方案結(jié)合項目的定位 ,以工程部 牽頭，營銷管理部、綜合管理部參與工程設計方案的審查，及時對設計方案進行技術經(jīng)濟比較，設計方案審查確定后，由預算人員編制出《初步設計總投資概算》與設計單位編制的《初步設計總投資概算》分析比較后形成《匯總概算報告 》報公司總經(jīng)理等領導審核批準。 采用限額設計：經(jīng)公司審核批準的總投資概算即作為項目投資控制的總 目標或限額設計的總目標，工程部根 據(jù)總投資概算結(jié)合各專業(yè)的特點分解控制經(jīng)濟指標，并將各專業(yè)分配的投資控制指標及時下達給設計院進行施工階段的施工圖設計，在整個設計過程中，做到邊設計、邊分析，盡可能的達到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一，在項目的施工圖設計階段由工程部專 第 27 頁 共 78 頁 人管理設計并與設計方做好充分溝通。 施工圖設計概算：由設計單位編制設計概算，由工程部組織預算人員和委托的預 算代理單位對設計概算進行審查，審查工程概算是否根據(jù)本項目的自然條件、方針、政策編制；審查建設規(guī)模、建設標準；審查編制方法、計價依據(jù)、工程量、鋼材、木材、水泥、磚是否正確，設備規(guī)格、數(shù)量、配置及價格是否合理；審查本項目建設其他各項費用，技術經(jīng)濟指標。 （ 2）公司內(nèi)部優(yōu)化：設計方提供施工圖設計成果后，由公司各技術職能部門 共同對施工圖進行技術經(jīng)濟指標的比較，進行內(nèi)部審查。主要從合理降低成本的角度提出意見方案，比如方案成本比較、施工圖構(gòu)造做法方案比較、建筑材料及 第 28 頁 共 78 頁 設備選型比較等，從資源、技術、施工方案等方面規(guī)避項目風險，達到施工時減少出現(xiàn)變更、簽證的目的。 （ 1）由工程部分析項目施工過程所包含的工序以及工序構(gòu)成的全部分部分項工程的關系，合理劃分施工標段。比如：土建室內(nèi)及室外裝修到什么程度；哪些材料為指定品牌、價格；甲供哪些材料；給排水室外到什么程度、衛(wèi)生潔具是否安裝及其品牌價格；電氣室內(nèi)到什么程度等。 根據(jù)優(yōu)化后的施工圖，結(jié)合市場成熟的施工技術方案、建筑材料市場價格、市場人工工資、設備與周轉(zhuǎn)材料市場價格編制項目的招標控制上、下限值，招標時公布上、下限值，投標報價在上、下限值內(nèi)最低的投標人又能最大限度的滿足項目要求的為中標人。為此，需慎重選擇在業(yè)內(nèi)具有良好口碑、信譽又有經(jīng)濟實力施工項目經(jīng)理是項目建設成功的另一關鍵因素。同時綜合項目的融資、按揭、滾動開發(fā)情況確定施工過程的付款比例。施工方法的不同，對工程造價影響很大，采用經(jīng)濟技術比較方法進行綜合評審，加強投資控制。 設計變更：施工中凡涉及變更的項目（結(jié)構(gòu)變更、構(gòu)造變更、技術變更、材料變更、工期變更、工程聯(lián)系單等），防止由此可能產(chǎn)生的施工方對公司的工期索賠、造價索賠，變更前均應有嚴格的流程，變更項目的請求應進行必要的評估，以確定該變更項目會帶來的造價變動和拖延工期代價。 工程簽證： 工程施工過程中，工程部在工程建設過程中定期或不 定期的對工程實行監(jiān)督檢查，并在監(jiān)督檢查過程中做好相關原始數(shù)據(jù)收集整理，以對施工方以后的簽證進行核實。 嚴格控制工程進度款的支付通過對工程進度款支付控制，保證投資、工程質(zhì)量和工程進度。（后附：工程款支付流程） 四、交付階段 工程驗收階段： 參與分部分項工程驗收、工程竣工驗收，主要從合同方面核實工程竣工內(nèi) 容是否符合合同條款、簽證情況。且一個人不能既做初審，又做復審。 審查工程量：包括 ①工程量是否屬于合同內(nèi)容。 計價與計費：根據(jù)審核的工作量及計價的依據(jù)，套用相應單價及計費。審計報告由施工方簽字、蓋章確認后交工程主管領導簽字最終確認，審計報告一式兩份。 五、工程成本管理制度 適用范圍及業(yè)務職責。 工程進度款或工程款支付，應有經(jīng)公司批準的工程合同和工程預（結(jié)）算書為依據(jù)。 工程設計費用，在批準的設計合同上已經(jīng)載明支付款項，在填報支付申請時，應附該項合同備查?？铐椫Ц渡暾垥r應附該項合同備查。 工程竣工結(jié)算的，在收到施工單位竣工結(jié)算報告后按合同約定 的時間核算完畢， 工程部應及時把施工中發(fā)生的設計修改、設計變更、地基處理、甲供（控）材料、品種、數(shù)量等整理有序，會同施工單位、監(jiān)理單位確認工程量及變更價款。 竣工結(jié)算的審查，由工程部組織預算人員和委托的預算代理單位主辦，并按預（結(jié)）算審核、審批程序報審。 配套工程的工程款的付款申請，由主辦單位提出工程款清單交工程部審查，報公司領導審批。將施工現(xiàn)場的安全、文明工地及標準化作業(yè)的管理作為重要的管理目標。 一、安全管理： 工程部會同監(jiān)理單位在抓工程質(zhì)量、工程進度和工程成本的同時還將嚴格地管理安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動中把安全工作放在首位，尤其當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 （二）安全管理工作主要的法律、法規(guī)及標準： 《中華人民共和國建筑法》； 《中華人民共和國消防法》； 《中華人民共和國勞動法》； 《建筑安裝工程安全 技術規(guī)程》； 《建筑施工安全檢查標準》； 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》； 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》； 《建筑基坑支護技術規(guī)程》； 《