房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)研究模式操作程序-在線瀏覽
2025-05-07 14:05本頁面
【正文】 目的變成了 手段。為此，住宅需求服務(wù)商會更有意識地培育客戶需求判斷和規(guī)劃設(shè)計控制方面的核心競爭力，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)強化包括施工監(jiān)理、市場營銷、品牌塑造、物業(yè)管理等因素的綜合競爭力體系。 步驟 B。我們能不能在生產(chǎn)者與消費者中間找到一個平衡點？因此這個平衡點應(yīng)該建立在消費者和生產(chǎn)者之間的 “ 雙贏 ” 基礎(chǔ)之上，符合中國國情，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和生態(tài)環(huán)保要求。這一方面緣于深圳房地產(chǎn)市場的歷史短，底子薄，無經(jīng)驗積累；另一方面則是深圳與香港地理位置的直接相鄰。經(jīng)過殘酷的商戰(zhàn)洗禮和有效的咀嚼消化，深圳房地產(chǎn)策劃界開始倡導(dǎo)從產(chǎn)品做起，從提高樓盤的綜合素質(zhì)做起，從滿足消費者的需求做起。這種創(chuàng)新，豐富了營銷策劃的內(nèi)涵，活躍 7 深圳房地產(chǎn)市場，促進了資金、規(guī)模向房地產(chǎn)市場品牌的集中，將那些慣于追風仿效的中小發(fā)展商塵封 于被消費者冷落的角落。發(fā)展商只有建立自己獨立的核心營銷策劃 “ 技術(shù) ” ，才能成為房地產(chǎn)市場的旗手，才能在 “ 入世 ” 后與國外大地產(chǎn)商全面抗衡。少數(shù)發(fā)展商已經(jīng)認識到了必須對市場需求進行科學的、系統(tǒng)的調(diào)查， 在市場調(diào)查中開始引入科學的調(diào)查理論。 步驟 B：房地產(chǎn)企業(yè)進行市場研究的步驟： a、尋找市場機會。 b、輔助項目定位。正確的市場定位能大大降低房地產(chǎn)項目開發(fā)的 風險。房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，開發(fā)過程中的每一項決策都牽涉到大量的投資，由于房地產(chǎn)開發(fā)的長周期特性和不可逆性，又導(dǎo)致決策帶有很大的風險。 如以下一些需通過市場研究提供決策支持的例子： 新戶型的市場接受性； 住宅智能設(shè)備的投資對促進銷售有多大作用； 項目定價的合理性； 市場促銷策略的有效性； 廣告訴求點的有效性； 包裝及廣告方案的合理性。 a、客戶定位 — 一明確住宅樓盤是為哪個價格區(qū)間的客戶開發(fā)。 C、項目定板 — 一滿足客戶需求方案的創(chuàng)造性策劃、效益預(yù)測的分析以及比較 第 4 操作環(huán)節(jié)：項目策劃研究模式設(shè)計 規(guī)劃設(shè)計確定了住宅項目的基本參數(shù)。 包括以下 5 點 1. 能夠選擇正確的規(guī)劃設(shè)計合作伙伴 2. 能保證客戶需求內(nèi)容在規(guī)劃設(shè)計工作中得到體現(xiàn) 3. 能激勵規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)采用創(chuàng)新手法 4. 能保證住宅項目成本得到有效保障 5. 能保障根據(jù)客戶需求和市場形式變化而靈活調(diào)整 第 5 操作環(huán)節(jié)：建立項目后評
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1