【正文】 建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》； 《建筑工程施工現場管理規(guī)定》； 1《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》。 編制的施工組織設計及施工方案中必須對安全文明方案進行詳細編制： 針對本項目特點編制有效安全文明方案。 （四）、現場施工管理規(guī)定： ： 、砌塊、鋼模等應碼放穩(wěn)固，高度不超過 ； 嚴禁靠墻碼放 ； 、包裝材料間隔碼放 ； 。 ： ：應建防砸防雨操作棚，并須具備防止揚塵的措施； ：須兩人操作，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴； ：外漏旋轉部分須有防護罩； ：更換刀具要拆掉火花塞，清理刀具時必須停機； ：藥液噴灑嚴禁超出噴灑范圍，打藥時操作員要帶好防護用具，并注意他人安全； ：支撐地腳須加墊木，吊臂下嚴禁站人，安全員要在現場做安全管理； ：施工前要了解清楚地上、地下的須保護設施。 工區(qū)人員安全管理： ； ； ，配戴勞保用具。 二、文明施工管理： 貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。施工單位負責施工現場標牌（五牌一圖）的設置和保護工作。 施工現場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。 施工機械按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。在車輛，行人通行和地方施工， 第 39 頁 共 78 頁 應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。 職工生活設施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。 做好施工現場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施；非施工人員不得擅自進入施工現場。在容易發(fā) 生火災的地區(qū)施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。 (1) 現場進出口處設沉淀池處理砼攪拌機、砼攪拌車清洗漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施； (2) 不在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質； (3) 對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運出現場 (4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣時，由專人在現場及現場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚； 第 40 頁 共 78 頁 對于現場的容易飛揚的 材料如水泥、粉煤灰等，采用適當的覆 蓋。 1 搞好公共關系的協(xié)調工作。 1在施工現場主要出入口設置規(guī)整、密閉的大門，門高與圍墻或圍欄高相適應，非車輛進出時間應關閉，實行封閉施工。 1施工現場汽車出入口必須設置高壓沖洗水槍和洗車槽。從施工現場駛出的機動車車輛必須在工地內沖洗干凈并經過鋪設的吸附墊后才能駛出工地，上路行駛。施工現場四周除人員、車輛出入口通道外 ，其周邊必須用磚墻進行遮擋，高度不得少于 2 米，遮擋墻必須牢固、安全、整齊、粉刷美觀，在墻面上布置適當的宣傳美術文字。水平桿用紅白油漆相間涂刷。 施工現場場地以內、建筑物（構筑物）規(guī)定紅線范圍以外的地坪搗鋪硬地坪。 第六部分 工程項目設計管理辦法 目的 對公司投資開發(fā)的工程項目設計的全過程進行控制，以確保滿足投資項目的 工期、成本和質量規(guī)定的要求。 職責 工程部是本辦法執(zhí)行管理部門，負責管理工程項目的設計，協(xié)調各單位或專業(yè)的技術攻關和協(xié)作活動，參加設計成果的評審、驗證和確認；負責組織設計開發(fā)項 目的設計論證，工程設計與實施過程各階段工作的落實。 設計質量的把關由工程部負責人及專業(yè)工程師負責。 設計依據的內容： 1) 合同或項目批準通知； 第 43 頁 共 78 頁 2）《設計任務 書》 3) 適用的政策、法令、法規(guī)、標準和規(guī)范； 4) 技術方案、技術指標、性能指標、安全性要求、環(huán)境條件等。 設計文件在發(fā)布前由工程部組織有關人員進行評審，評審所有文件的完整性、準確性、經濟性，作為正式確定設計施工圖的依據。 設計評審 設計評審是對設計成果的綜合檢查，是設計質量控制的重要手段，目的是評價設計結果滿足設計要求的能力，發(fā)現設計中的問題，提出解決方 案，完善設計。設 計評審可以分為階段評審和最終評審。 設計評審的主要內容： 1）技術方案； 2）資源配備； 3）質量目標； 4) 經濟方案； 5) 前次設計評審意見的處理。 設計確認 ： 由工程部組織人員 進行確認。適當時可邀請專家、或科研機構參加。 工程部根據確認的意見，整理形成《設計確認報告》。 1施工圖紙中產生的錯誤、遺漏及各專業(yè)相互之間的沖突和矛盾由設計負責解釋、修改或核定，最終的設計成果應滿足公司的各項要求。 設計文件有下述原因必須進 行設計更改： 1) 后續(xù)階段 ,發(fā)現設計中有遺漏和錯誤 。 3) 公司要求發(fā)生變更 。 重大設計更改（指凡影響到合同／項目的完成期限、重要技術指標、可靠性、安全性等），由工程部組織有關人員進行系統(tǒng)分析、論證或試驗后，填寫《設計更改申請單》，報最高管理層審批。 設計變更的評審、驗證 第 45 頁 共 78 頁 工程部對設計文件 的任何更改均要進行評審、驗證，以確定這些更改是否會影響已經批準的設計的功能和造價影響。 13 設計文件的管理 設計及施工完成后，工程部負責將所有設計文件、竣工圖及相關記錄整理移交檔案室。 ： 第七部分 設計變更管理辦法 一、設計變更的概述： 委托設計單位設計 下達設計任務書 工程部實施對設計進度、進度督促 階段性設計評審 公司內部評審優(yōu)化 專家、機構評審 落實評審意見 設計確認 設計變更 工程部經理簽發(fā) 設計文件存檔 施工現場 報建、招標、營銷等 設計變更流程 第 46 頁 共 78 頁 設計變更是指 設計部門對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。設計變更和現場簽證兩者的性質是截然不同的，凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，而不能以現場簽證處理。所以加強設 計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質量和工期，控制工程造價，全面提高設計水平都具有十分重要的意義。如在設計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模、增加建設內容、提高建設標準，使工程造價得到有效控制。 以上原因所提出變更的有可能是建設單位、設計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個單位，有些則是上述幾個單位都會提出。但在審查時應注意以下幾點： 計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤以及與現場不符無法施工非改不可。 ，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。 ，如工藝改變、工藝要求、設備選型不當，設 計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。在施工試車或驗收過程中，只要不影響生產，一般不再接受變更要求。 第 48 頁 共 78 頁 ，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及 拆除費。 ，已拆除的材料、設備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應由監(jiān)理人員負責組織施工單位回收，經建設單位同意方可再次用于施工，并按其數量計入結算增減。 ② .由設計部門的 錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所產生的費用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設計部門協(xié)商索賠事宜。 。 。 ，獎勵、提成另按有關規(guī)定辦理。 無效；若經過建設單位工程部現場代表、監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應按有關規(guī)定補辦手續(xù)。因公司自行修改的設計變更或由甲方現場人員發(fā)出的局部小變動，也屬變更，但必須要有甲方工地負責人的簽字并征得設計人員的認可及簽證方可生效。 二、 現場簽證管理 工程部應本著對企業(yè)負責的精神，以高度責任心對施工單位上報的工程簽證從嚴把關，在分清責任，能準確定量的前提下認真審核后予以簽證。 工程簽證由施工單 位上報，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報工程部，交甲方現場工程師和現場預算員核定準確無誤后由工程部經理簽字有效并執(zhí)行，當月月底統(tǒng)一上報公司備案。工程簽證單上的每一個字、每一個字母或每一個計算式都必須清晰準確 ,每一種材料的名稱、規(guī)格及數量必須標注明確，否則不予簽證。 在工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商經建設單位同意后方 第 52 頁 共 78 頁 可實施”的原則；簽證必須手續(xù)齊全才能按實簽證，簽證內容必須真實，計量準確，要有計量過程或計算表達式。 簽證單由施工單位填寫申報，一式三份，建設單位二份、施工單位一份，簽證審定量以建設單位最小或最低意見為準。 工程簽證單的填寫、簽證必須規(guī)范： A、簽證的時間準確、內容真實； B、按時間、專業(yè)、順序連續(xù)編號，不得斷號； 具體實施辦法：①、建筑專業(yè)： TJ00？； ②、安裝專業(yè)： AZ00？。 設計變更通知書必須由原設計單位下達的，必須要有設計人員的簽名和設計單位的印鑒。對于涉及到費用增減的設計變更，按照“設計變更管理辦法”公司總經理同意變更后才能實施。 第 53 頁 共 78 頁 1工程簽證單必須經施工單位的項目負責人簽字并蓋章。 工程變更通知單中工程量需在現 場確定的工程內容。 施工單位臨時設施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時給排水管、電器線路等在國家預 算定額規(guī)定范圍內的工程。 施工單位承諾免費為我公司承擔的工作內容不予簽證。 五、 簽證的時效性 臨時性工作、工程變更通知單所含內容完工后，施工單位必須在 3 天內提交簽證申請，工程部在收到施工單位送交經濟簽 證單起 48 小時內，現場工程師必須驗收，合格者給予簽證。 工程變更通知單含內容涉及樓層、部位較多，一時完成不了的，其驗收納入相應的分項分部工程，但仍需在全部完工后進行簽證。工作內容完成，驗收合格后 14 個工作日內，施工方及時提交簽證手續(xù)。 工程部必須按簽證事件發(fā)生的時段按時簽證或簽字，預算人員必須按時核實工作量。 六、 簽證責任人及程序： 1）簽證責任人：工程部有簽證權限的人員為工程部經理、土建現場工程師、安裝現場工程師； 2）簽證程序： 技術核定確認單流程： 工程簽證確認流程： 七、經洽商的工程簽證內容施工完畢并經監(jiān)理、甲方驗收合格后，工程部應督促施工督促施工單位 5日內上報工程簽證單，并在收到工程簽證單 10日內確認完畢，予以簽證，當月上報公司備案。 附錄 工程技術經濟簽證單 (格式 )見后頁： 工程技術經濟簽證單 (格式 ) 施 工單位提出 監(jiān) 理 初 審 甲方工程師初 審 設計單位簽認 監(jiān)理簽字 甲方工程師簽 字 施 工單位提出 監(jiān)理簽字 審 甲方工程師簽 字 現場預算員核價 工程部經理 簽 字 第 55 頁 共 78 頁 工程名稱： 編號： 部位 軸線 /標高 簽證事由： 序號 內容及計算式（簡圖） 施工單位（章）： 施工單位項目經理 日期： 建設 第 56 頁 共 78 頁 單位審定意見 工程部現場工程師： 年 月 日 預算部經理： 年 月 日 工程部經理： 年 月 日 注： 本表由施工單位填報，一式三份，建設單位二份、施工單位一份，簽證審定量以建設單位確認意見為準。 第九部分 預、結算工作管理辦法 工程預結算環(huán)節(jié)的管理在于有關監(jiān)控信息的及時和準確性；這些信息可以 來自合作方、第三方，和自己的調研，不論哪種方式都應該注意 第 57 頁 共 78 頁 嚴格按程序進行，防止出現不規(guī)范或不負責的實際操作。 制，若合同的承包范圍有變更，應有書面說明。 價格，并 熟悉有關生產廠家和品牌的材料規(guī)格型號、用途等。 、結算的工程量計算式底稿，作為工程預結算的有效資料之一，以便進行交叉審核。 8. 工程結算完成后，各種預結算資料應分項目進行歸