房地產(chǎn)工程管理制度以及實施細則-閱讀頁
2025-04-27 03:25本頁面
【正文】 工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關(guān)情況。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部經(jīng)理；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理和公司相關(guān)部門，由工程部經(jīng)理直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部經(jīng)理請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負責(zé)交涉。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。總包單位可以按工程部要求，負責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。根據(jù)公司計劃的工程各標段的啟動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準占用場地，以保證其它工程的順利施工；。即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設(shè)施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設(shè)立與維護等，由工程部指派專人負責(zé)；、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準手續(xù)；5. 工程部負責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實施：，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；、法規(guī)及當?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。工程簽證要求：：：標明所在平面位置、軸線等； 立面圖：上下標高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標高，構(gòu)造細部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。、管、井等綜合管網(wǎng)工程：. 1平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉(zhuǎn)點的座標及相關(guān)數(shù)據(jù)等；：各溝、管、井的坡向、坡度、標高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：構(gòu)造細部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標高等；：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計量；：、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設(shè)計變更的時間，說明新舊設(shè)計的圖名、圖號或文件名等。： 一般以施工報告、聯(lián)系單等形式清楚述明背景、原由；，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設(shè)備的機種、機型、臺班等；：每份月報先詳細說明各分部分項工程的形象進度 工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項工程，但土建與安裝工程一起報出；簽證的責(zé)任與管理，并按規(guī)定時間完成。、不全、不清、不當?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經(jīng)理等等。
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