【正文】 標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件： 事件 1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由 7 人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的 4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。 事件 3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工 1 個(gè)月，已建工程部分損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值 50 萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用 20 萬元；現(xiàn)場(chǎng)有 8 人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi) 24 萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 3 萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 21 萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出 10 萬元。 事件 4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。 【問題 1】指出事件 1 中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說明理由。 （ 1）不正確之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成。 （ 2）不正確之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。 （ 3）不正確之處：從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取 4 位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。 【問題 2】指出事件 2 中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。 （ 1）不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金。 （ 2）不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。對(duì)于中標(biāo)人，提交履約擔(dān)保后，招標(biāo)人應(yīng)退還投 標(biāo)人投標(biāo)保證金。 理由：履約保函一般為合同金額的 5%～ 10%。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少 ?（不考慮工程保險(xiǎn)） [答疑編號(hào) 502472020207] 『正確答案』（ 1）事件 3 中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：已建工程的損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值 50 萬元的工程材料的損毀；建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 3 萬元；修復(fù)損壞工程支出 10 萬元。 （ 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償 =（ 50+3+10）萬元 =63 萬元。 【問題 4】就施工合同主體關(guān)系而言，事件 4 中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān) ?說明理由。 理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工 單位，設(shè)備部件損壞的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)，因?yàn)樵O(shè)備本身存在質(zhì)量缺陷應(yīng)由采購供應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工 3 天。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期 10 天和費(fèi)用補(bǔ)償 2 萬元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償 2020 元 /天）的要求。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。 【問題 1】指出事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。 [答疑編號(hào) 502472020209] 『正確答案』（ 1）事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。 （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為 7 天，費(fèi)用補(bǔ)償為 14 000 元。 【問題 2】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，分析事件 2 中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。 （ 1）甲施工單位和乙施工單位對(duì)事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施 工單位承擔(dān)主要責(zé)任。 （ 2）監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。 【問題 3】指出事件 3 中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確做法。 （ 1）不妥之處 ：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。 （ 2）不妥之處：專項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)就開始搭設(shè)高大模板。 （ 3）不妥之處：施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任。 【問題 4】指出事件 4 中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。 理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗(yàn)收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍安置。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 事件 3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。 事件 4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生了一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 8 萬元。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具了事故調(diào)查報(bào)告。 【問題】： 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。 ，事件 4 中的質(zhì)量事故屬于哪一類 ?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對(duì)該事故的處理程序。 （ 1）不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。 （ 2）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書后，認(rèn)為符合條件。 （ 3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 2 的程序：（ 1）立即報(bào)告總監(jiān)理工程師；（ 2）由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停止加工該批鋼筋，并對(duì)該批鋼筋進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；（ 3）對(duì)該批鋼筋進(jìn)行外觀檢查、質(zhì)量證明文件審查，并進(jìn)行見證取樣送檢；（ 4）若檢驗(yàn)結(jié)果合格，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的《材料報(bào)審表》予以簽認(rèn)，同時(shí)要求施工單位報(bào)送工程復(fù)工申請(qǐng)；（ 5）由總監(jiān)理工程師簽署《工程復(fù)工申請(qǐng)表》，同意施工單位恢復(fù)該批鋼筋的加工；（ 6） 如檢驗(yàn)不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場(chǎng)。 第（ 2）項(xiàng)原因歸人影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。 第（ 4）項(xiàng)原因歸人影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。 第（ 6）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。 ，事件 4 中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。 第五題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為 2400m3。采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的綜合單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5%，間接費(fèi)費(fèi)率為 10%，利潤(rùn)率為 8%，綜合計(jì)稅系數(shù)為 %。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。 事件 2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程的混凝土工程量增加到 2600m3。 【問題】： 。 2 中，該工程混凝土工程量增加到 2600m3，對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款是多少萬元？ 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入 工程價(jià)款 ?說明理由。 （ 2）混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià) =[828000（ 1+5%）（ 1+10%）（ 1+8%）（ 1+%） ]元／ 2400m 3 = 元／ m 3 。 理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。 對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款 = 元／ m 3 2600m 3 =1157078 元 = 萬元。 理由：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同價(jià)款增減及造成施工單位 損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。 （ 2）混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià) =2750m 3 元／ m 3 +53000 元= 元 = 萬元。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖 6— 1 所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。 事件 2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。 事件 3：工程開工后第 20 天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)： A、 B 工作已完成； C 工作已完成 6 天的工作量； D 工作已完成 5 天的工作量； B 工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下， F 工作已進(jìn)行 1 天。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319— 2020），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》 ? 61 所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。 20 天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對(duì)總工期及緊后工作的影響。 理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（規(guī)范文本）》的規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前 7 天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前 5 天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。 75 天，關(guān)鍵工作為 A、 D、 E、 H、 K。 D 工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時(shí)差為 0，總時(shí)差為 0。 工作已完成，對(duì)總工期及緊后工作的無影響。 C 工作已完成 6 天的工作量，拖延了 5 天，拖延的時(shí)間既沒有超過總時(shí)差，也沒有超過自由時(shí)差，對(duì)總工期及緊后工作的無影響。 ：下達(dá)局部《工程暫停令》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì) B工作驗(yàn)收合格后，再進(jìn)行 F 工作，并由施工單位承擔(dān)所造成的費(fèi)用及工期損失。為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對(duì)該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。 參見《建設(shè)工程信息管理》教材 P38～ 39。 參見《建設(shè)工程信息管理》教材 P40～ 46。 （ 2） B 類表 6 個(gè)，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位發(fā)出指令或批復(fù)。 參見《建設(shè)工程信息管理》教材 P46。 （ 2）在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收業(yè)主、設(shè)計(jì) 單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及其他單位的文件和檔案資料時(shí)，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣使所有的文件檔案資料只有一個(gè)進(jìn)口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。 案例二 【背景材料】 某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報(bào)建設(shè)單位。 ，認(rèn)真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。 正確做法：要求承包單位在每個(gè)單位工程開工前都應(yīng)填報(bào)一次工程開工報(bào)審。 正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。 ②征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要。 ④測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格。 ⑥施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等已滿足開工要求。 【問題 2】 ，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理總控制計(jì)劃、專題總結(jié)和月報(bào)總結(jié)。 【問題 4】 ？ [答疑編號(hào) 502472020408] 『正確答案』監(jiān)理工程師在開 工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的技術(shù)文件和資料： （ 1）施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)文件。 （ 3）分包單位的資質(zhì) （ 4）進(jìn)場(chǎng)工程材料的合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。 （ 6）審核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件。 案例三 【背景材料】 某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地上 16 層、地下 3 層，鋼筋混 凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。 施工合同中說明：建筑面積 22300m 3 ，工程工期 430 天， 2020 年 9 月 1日開工， 2020 年 11 月 10 日竣工，工程造價(jià) 3020 萬元。 合同履行過程中發(fā)生下述幾種情況，請(qǐng)按要求回答問題。原定 9 月 1 日開工，因業(yè)主辦理供電手續(xù)而延誤至 5 日才開工，總包單位要求工期順延 4 天。因?yàn)閷儆跇I(yè)主責(zé)任。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。因?yàn)橥练焦緸榉职c業(yè)主無合同關(guān)系。監(jiān)理工程師對(duì)填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格。對(duì)否？為什么？ [答疑編號(hào) 502472020411] 『正確答案』不對(duì)。 【問題 4】 ，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤 8 天。總監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)，為什么？ [答疑編號(hào) 502472020412] 『正確答案』總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)。 【問題 5】 ，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水施工隊(duì)整改。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需進(jìn)行返工。監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤：①不能憑口頭匯報(bào)簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)；②不能直接要求防水 施工隊(duì)整改，應(yīng)要求總包整改；③不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。 【問題 7】 ，總包單位根據(jù)投標(biāo)書，要求外墻飾磚費(fèi)用按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭(zhēng)議。因?yàn)榘匆?guī)定，合同條件與投標(biāo)書條件有矛盾時(shí)，解釋順序?yàn)楹贤瑮l件在投標(biāo)書之先。施工總承包單位將樁基工程分 包給一家專業(yè)施工單位。 鋼筋混凝土施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況： （ 1）按合同約定由建 設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢