【正文】 簽發(fā)給施工總承包單位； （ 2）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)； （ 3）總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料； （ 4）在合同約定開工日期的前 5 天，施工總承包單位書面提交了延期 10天開工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。 案例四 【背景材料】 某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)支持哪種意見，為什么？ [答疑編號(hào) 502472020415] 『正確答案』監(jiān)理工程師應(yīng)支持業(yè)主意見。 【問題 6】 ，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防水施工隊(duì)也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請(qǐng)，問監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？ [答疑編號(hào) 502472020414] 『正確答案』防水施工隊(duì)向監(jiān)理工程師提出終止合同的書面申請(qǐng)后監(jiān)理工程師應(yīng)該：①拒絕接受分包單位終止合同申請(qǐng)；②要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同；③要求總包單位對(duì)不合格工程返 工處理。問返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)？監(jiān)理工程師有什么錯(cuò)誤？ [答疑編號(hào) 502472020413] 『正確答案』返修的經(jīng)濟(jì)損失由防水施工隊(duì)承擔(dān)。防水施工隊(duì)整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)任?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當(dāng)工期補(bǔ)償。若復(fù)檢合格此項(xiàng)支出應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。 【 問題 3】 ，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。對(duì)否，為什么？ [答疑編號(hào) 502472020410] 『正確答案』該索賠要求不對(duì)。 【問題 2】 ，采取了必要的保護(hù)措施。此項(xiàng)要求是否成立，理由是什么？ [答疑編號(hào) 502472020409] 『正確答案』該項(xiàng)要求成立。 【問題 1】 8 月 25 日進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備工作。 合同約定結(jié)算方法：合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻飾磚、防水工程的材料費(fèi)，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。施工單位（總包單位）將土方開挖、外墻飾磚與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。 （ 7）審核施工單位開工報(bào)告，檢查核實(shí)開工應(yīng)具備的各項(xiàng)條件。 （ 5）主要施工機(jī)具、設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報(bào)告。 （ 2）施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件。參見《建設(shè)工程信息管理》教材 P45～ 46。 【問題 3】 6 項(xiàng)監(jiān)理文件中，哪些不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存？監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些？ [答疑編號(hào) 502472020407] 『正確答案』不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題和工程開工 /復(fù)工審批表。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？ [答疑編號(hào) 502472020406] 『正確答案』建設(shè)單位的這種做法不正確。 參見《建設(shè)工程信息管理》 P47。 ⑤承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。 ③施工組織設(shè)計(jì) 已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （ 2）監(jiān)理工程師在審核“工程開工報(bào)審表”時(shí)應(yīng)從以下各方面進(jìn)行審核： ①工程所在地（所屬部委）政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證。 ②不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。 【問題 1】 ？應(yīng)該如何做？監(jiān)理工程師在審核“工程開工報(bào)審表”時(shí)，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行審核？ [答疑編號(hào) 502472020405] 『正確答案』 （ 1）①不妥之處：要求承包單位在工程開工報(bào)審表中注明各單位工程開工時(shí)間。 ，將下列監(jiān)理文件做短期保存：①監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題；②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③監(jiān)理總控制計(jì)劃；④工程開工 /復(fù)工審批表；⑤專題總結(jié)；⑥月報(bào)總結(jié)。 “工程開工報(bào)審表”時(shí)，要求承包單位在“工程開工報(bào) 審表”中注明各單位工程開工時(shí)間。該工程由 A、 B、 C 三個(gè)單位工程組成，各單位工程開工時(shí)間不同。 參見《建設(shè)工程信息管理》教材 P39。 【問題 4】 ，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何？ [答疑編號(hào) 502472020404] 『正確答案』 監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是： （ 1）在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一整理分類，歸檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。 （ 3） C 類表 2 個(gè)，為各方通用表，是工程監(jiān) 理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。 【問題 3】 ？ [答疑編號(hào) 502472020403] 『正確答案』監(jiān)理工作表式的種類和用途： （ 1） A 類表 10 個(gè)，為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請(qǐng)或回復(fù)。 【問題 2】 ？ [答疑編號(hào) 502472020402] 『正確答案』監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括： （ 1）監(jiān)理文件和檔案收文與登記； （ 2）監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記； （ 3）監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記； （ 4）監(jiān)理文件檔案資料分類存放； （ 5）監(jiān)理文件檔案資 料歸檔； （ 6）監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。 【問題 1】 ？ [答疑編號(hào) 502472020401] 『正確答案』監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理 的意義為： （ 1）可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件； （ 2）可以極大地提高監(jiān)理工作效率； （ 3）可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。 ★模擬試題二 案例一 【 背景材料】 星河大廈建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。 D 工作已完成 5 天的工作量，拖延了 6 天， D 工作為關(guān)鍵線路，預(yù)計(jì)會(huì)使總工期延長 6 天，也會(huì)影響緊后工作。 B 工作已完成，對(duì)總工期及緊后工作的無影響。 F 工作的自由時(shí)差 =0，總時(shí)差 =（ 759891512）天 =22 天。 C 工作自由時(shí)差 =（ 9+15+24912）天 =27 天，總時(shí)差 =（ 7591298）天 =37天。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319— 2020），該工程還應(yīng)具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》：（ 1）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（ 2）機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；（ 3）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。此時(shí)，預(yù)計(jì) 總工期延長多少天？ 3 中 F 工作在 B 工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理 ? [答疑編號(hào) 502472020303] 【參考答案】 1 中施工單位提出的延期開工申請(qǐng)。并分別計(jì)算 C 工作、 D 工作、 F 工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。 【問題】： 1 中施工單位提出的延期開工申請(qǐng) ?，說明理由?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)《工程開工報(bào)審表》。 圖 61 施工進(jìn)度計(jì)劃圖（單位：天） 施工過程中發(fā)生如下事件： 事 件 1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開工日前第 5 天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 第六題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。 5.（ 1）計(jì)入結(jié)算的混凝土工程量 =（ 2600+150） m 3 =2750m 3 。 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。 （ 26002400）／ 2400=%15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價(jià)款仍按原綜合單價(jià)結(jié)算。 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款。 ?混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià)款是多少萬元 ?（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)） [答疑編號(hào) 502472020302] 『正確答案』 1.（ 1）混凝土工程的直接工程費(fèi) =100 元／工日 工日／ m 3 2400m 3 +275元／ m 3 2400m 3 +1200元／臺(tái)班 ／ m 3 2400m 3 =828000元 = 萬元。 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入工程價(jià)款 ?說明理由。施工單位收到變更后的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，變更部位已按原設(shè)計(jì)圖紙澆筑完成的 150m3 混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費(fèi)用 萬元。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土 60m3，發(fā)生拆除費(fèi)用 3 萬 元，并重新進(jìn)行了澆筑。施工合同約定，實(shí)際工程量超過清單工程量 15%時(shí)，混凝土全費(fèi)用綜合單價(jià)調(diào)整為 420元 /m3。投標(biāo)文件綜合單價(jià)分析表顯示：人工單價(jià) 100 元 /工日，人工消耗量 工日 /m3：材料費(fèi)單價(jià) 275 元 /m3；機(jī)械臺(tái)班消耗量 臺(tái)班 /m3，機(jī)械臺(tái)班單價(jià) 1200 元 /臺(tái)班。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接 到事故調(diào)查報(bào)告后對(duì)該事故的處理程序： （ 1）組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案； （ 2）對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理； （ 3）組織相關(guān)各方對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定； （ 4）審核簽認(rèn)事故單位報(bào)送的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔； （ 5）簽發(fā)《工程復(fù)工令》。 繪制的因果分析圖如圖 4— 1 所示。 第（ 5）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。 第（ 3）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。 （ 1）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。 理由：《分包單位資格報(bào)審 表》及相關(guān)材料經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批簽字，才能同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 理由：還應(yīng)審查分包單位的業(yè)績材料、擬承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。 [答疑編號(hào) 502472020301] 【參考答案】 l 中專業(yè)監(jiān)理工程 師的做法的不妥以及理由。 2？ 3分析的①～⑥項(xiàng)原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。經(jīng)分析，有下列原因： ① 在場(chǎng)施工人員未經(jīng)培訓(xùn)； ②澆筑順序不當(dāng)： ③振搗器性能不穩(wěn)定； ④雨天進(jìn)行鋼筋焊接： ⑤施工場(chǎng)地狹窄； ⑥鋼筋銹蝕嚴(yán)重。 事件 2：專業(yè) 監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。 第四題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。 [答疑編號(hào) 502472020212] 『正確答案』事件 4 中甲施工單位的做法不妥。 正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。 正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書。 [答疑編號(hào) 502472020211] 『正確答案』事件 3 中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法。 理由：監(jiān)理單位已按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理單位盡了監(jiān)理責(zé)任 。 理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 [答疑編號(hào) 502472020210] 『正確答案』根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，事件 2 中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對(duì)基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。 理由：雨季下雨停工 3 天不予批準(zhǔn)延期，屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見到的；只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)停工 7 天，因管線中未標(biāo)明煤氣管道，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，造成的費(fèi)用損失和工期延誤應(yīng)能索賠。 理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道位置、走向和埋深。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少 ?說明理由。 事 件 4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。 事件 3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。 事件 2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報(bào)批。在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管