監(jiān)理工程師考試之建設(shè)工程監(jiān)理案例分析-在線瀏覽
2025-06-11 22:39本頁面
【正文】 工單位承擔(dān)的樁基工程范圍。2.(1)及時(shí)下達(dá)《工程暫停令》。(3)審查甲施工單位報(bào)送斷樁處理方案、措施。(5)對事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。3.(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確。(2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。5.(1)甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案(或：乙施工單位不能自行辦理工程檔案的驗(yàn)收與移交)。(2)與建設(shè)單位溝通后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。該工程采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。評標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒有投標(biāo)單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定)。C投標(biāo)單位以招標(biāo)文件規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂。事件2：經(jīng)評標(biāo)委員會評審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件4：開工前，設(shè)計(jì)單位組織召開了設(shè)計(jì)交底會。事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測量成果報(bào)驗(yàn)表》，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。問題：1. 分別指出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說明理由。4. 指出事件4中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。招標(biāo)文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。招標(biāo)文件中對高報(bào)價(jià)沒有限制。沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無法接受的條件)。總價(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計(jì)算錯誤允許補(bǔ)正)。(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。正確做法：由建設(shè)單位組織召開。正確做法：由建設(shè)單位辦理。正確做法：由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定。正確做法：由建設(shè)單位組織。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位。(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負(fù)責(zé)編制深基坑支護(hù)與降水工程專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理對該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗(yàn)算結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為不影響工程進(jìn)度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格后，同意該批鋼板進(jìn)場使用。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4. 6萬元。2. 事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?說明理由。4. 指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。監(jiān)理單位是否有責(zé)任?說明理由。合同約定：開工日期為2006年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件1：
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